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Laurence BARDE

NANTES

En résumé

Cabinet conseil en organisation, système d'information et management. Le choix du nom du cabinet n’est pas le fruit du hasard: il se veut l’expression du cadre dans lequel nos missions s’inscrivent : le développement de l’efficience de nos clients et ce, dans la durée. C’est pourquoi nos approches et méthodologies ont pour objectif central des résultats probants, immédiats et durables.Array

Domaines d'intervention : stratégie, management et organisation d’entreprise, assistance à maîtrise d’ouvrage dans le domaine des systèmes d’information, évaluations externes, Coaching et formation.
Domaines d'activité : santé, social et médico-social, services et industrie.
Agrément ANESM du cabinet pour la réalisation des évaluations externes
Certification dans le cadre du dispositif régional DINAMIC ENTREPRISES - Consultante "Peformance"
Consultante dans le cadre du dispositif régional DPN (Diagnostic Performance Numérique)

Me concernant ... Spécialisée en ORGANISATION et SYSTÈME D'INFORMATION (approche par les processus organisationnels transverses).
Mon expérience professionnelle est principalement tournée vers l'assistance et la maîtrise ouvrage :
plus de 20 ans sur des projets ERP (en tant qu'expert métier, en entreprise, en SSII, en cabinet de conseil), dans l'aide au choix, la conduite du changement, le pilotage de projet.

Depuis 2012, je développe et encadre l'activité à destination des établissements sociaux et médicaux sociaux (évaluations interne et externes, missions de réorganisation, formation dédiée,...).

Mes compétences :
Gestion du changement
ELABORATION DE PLANS D'ACTIONS
Diagnostic d'entreprise
Pilotage de projets
Optimisation des processus et des organisations
ERP
Assistance Maîtrise d'ouvrage
Cahier des charges
Performance
Conseil
Organisation
Système d'information
Audit
MOA

Entreprises

  • EFFIGEN - Associée Gérante

    NANTES 2008 - maintenant PILOTAGE PROJET Organisation, Système d'information,

    Expérience de plus de 25 ans, interventions pragmatiques « à la carte » sur la base de conseils et de méthodes personnalisés.
    Expertise double système d'information/organisation sur l'ensemble des fonctions des structures: analyse et optimisation de processus, gestion et pilotage de projet, ERP. Formation dans ces deux domaines de compétences.
    Grands domaines d'intervention :
    RATIONALISER ET OPTIMISER L’ORGANISATION ...
    Diagnostic de l’organisation en place : détermination de gains potentiels, leur classification par typologie (organisation, système d’information, formation, …), et leur valorisation / l’élaboration de recommandations / assistance et suivi de la mise en place des recommandations / gestion du changement.
    RATIONALISER/RENOUVELER LE SYSTÈME D'INFORMATION ...
    - Audit du S.I : identification des optimisations potentielles (adéquation des besoins aux fonctionnalités disponibles ou à déployer, complément de formation des utilisateurs, adéquation entre système d’information et organisation en place, ... ) afin de permettre un véritable retour sur investissement / élaboration de recommandations / assistance et un suivi de la mise en place des recommandations.
    - Assistance au choix de systèmes d’information : détermination des fonctionnalités discriminantes pour le choix des outils informatiques et/ou la rédaction de cahiers des charges / prédétermination de quelques solutions informatiques du marché sur la base de l’étape précédente / organisation de démonstrations personnalisées avec les prestataires informatiques présélectionnés / recommandations sur le choix final.
    - Assistance au déploiement de systèmes d’information : assistance au pilotage du projet (planning du projet informatique, gestion du suivi d’avancement, animation de comités de pilotage, …)/ identification des impacts organisationnels dans le cadre de la mise en place du nouvel outil informatique / gestion de l’ensemble des relations avec les prestataires informatiques / organisation et la coordination des tests fonctionnels avant mise en production) / interventions « à la carte », ponctuelles et à la demande, sur des points critiques au cours du projet.

    EXEMPLES DE RÉALISATIONS :
    Accompagnement au changement dans des contextes complexes
    Audit d'organisation des soins et élaboration organisation cible (ESMS)
    Evaluations externes ESMS
    Audit d'organisation entreprises de production, services / Élaboration de recommandations
    Mise en œuvre d’une démarche ABC adaptée aux PME -PMI
    Etude de l’organisation cible et analyse des impacts dans l’organisation existante
    Diagnostic du système d’information et du prestataire informatique
    Schéma directeur informatique, analyse fonctionnelle des besoins, rédaction de cahiers des charges et de spécifications (interfaces, développements spécifiques)
    Analyse d'adéquation progiciels disponibles sur le marché et présélection
    Analyse des réponses des prestataires
    Rôle de coordination entre les équipes projet utilisateurs et informatiques
    Élaboration du planning de mise en œuvre des modifications
    Pilotage de projets à délais tendus, Animation des Comités de pilotage
    Planning, suivi de la mise en œuvre (interne/prestataires informatiques)
    Supports méthodologique et coordination Test

  • FREE LANCE - Consultante

    2003 - 2008

  • DISPENSE DE FORMATIONS - Formatrice

    2003 - maintenant Dispense de formations en inter et intra : ESMS, sociétés de service, de négoce, dé distribution, de production

    Dispense de formations pour des organismes régionaux :
    SYSTEME D'INFORMATION - Evolution du SI, Gestion de projets transverse de SI, jeu de rôle autour du renouvellement du SI d'une PME-PMI familiale (AFT IFTIM, CNAM CHOLET Bachelor OOTIL, ISLT, CNAM Cap compétences, CESI, ESEO Angers ...)
    GESTION DE PROJET : orientation système d'information (CNAM Nantes)
    PILOTAGE DE PROJET TRANSVERSAL (Sélan'C)
    GESTION DES COUTS PAR ACTIVITES : methode ABC ABM adaptée aux PME-PMI (CNAM Cap Compétences)
    ANALYSE DE PROCESSUS : méthodes prgamatiques d'analyse et d'optimisation des organisations (Dispositif Cap compétence / Dinamic Entreprises)
    GESTION DE PRODUCTION : TP sur outil de simulation de GPAO (IST Vendée)

    Formatrice certifiée dans le cadre des dispositifs régionaux Cap Compétences, DINAMIC Entreprises.

  • DELOITTE - CONSULTANTE

    Puteaux 1999 - 2003

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