Menu

Pierre DUGUY

Maisons Laffite

En résumé

Une Rapide Carte de Visite :

Au cours de mes près de 20 ans en tant que DAF/DRH/DSI aux côtés de beaux groupes parfois internationaux, j’ai su acquérir de réelles compétences et expertises en matière Finances d’entreprise, de pilotage, de cost Controlling ou de toute opération de haut de bilan. J’ai également été amené à piloter, en utilisateur, le projet d’implémentation dans ces groupes d’ERP et d’outils de pilotage.

Fort de ce potentiel, j’ai donc choisi, depuis 8 ans, de rejoindre un intégrateur d’ERP et m'enrichir de nouvelles mes compétences fonctionnelles dans la mise en place de ces outils, et d'exercer les fonctions de Chef de Projet / Consultant Fonctionnel Finances sur ERP AX2012

Grace à cette DOUBLE COMBINAISON de COMPETENCES, j’ai donc été rapidement en capacité de comprendre, intégrer et répondre aux problématiques spécifiques des équipes financières, comprenant parfaitement leurs attentes propres. Je pilote toutes les phases de l’implémentation de l’ERP, de l’étude de besoin, training, recette, go-live, post go-live…

Je suis enthousiasmé par ces démarches d’accompagnements dans ces challenges toujours différents qui consistent pour une structure à mettre en place ou faire évoluer son ERP.






Mes compétences :
Dynamics AX 2012
Dynamics AX 2009
Modules Finances
DIEF/DIXF
Gestion de Projet

Entreprises

  • TVH Consulting - Chef de Projet / Consultant SENIOR FINANCES D365 F&O, AX2012

    Maisons Laffite 2016 - maintenant
  • VISEO - Chef de Projet / Consultant SENIOR FINANCES D365 F&O, AX2012

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2016
  • Prodware - Chef de Projet / Consultant Fonctionnel FINANCES D365 F&O, AX2012

    Paris 2008 - 2016 Cadre General des DOMAINES D'ACTIVITE (52 Projets clients menés)

    • Implémentation Intégrale sur de Nombreux Grands comptes: AVV, Cadrage, Paramétrage, Formation, Rédaction des spécifiques, Recette, Go-Live, puis Post- Go Live
    • Roll-out Finance selon Core Model International:
    • Implémentation complète des flux Finance, Assistance aux recettes / Support / Accompagnement et optimisation Finance
    • Animation et Formation des KU Finances
    • Maquettage et Présentation de l’Avant-vente Finance

    • Contribution, sur les modules Clients, Fournisseurs, Banque, Immobilisations, Production, Gestion des stocks, Produits, Budget, Administration du Système, Administration d’organisation.
  • GROUPE RIO TINTO - ALCAN -SCAF - DAF / DRH

    2007 - 2008 S.C.A.F. Nantes (44), CA ; 35 M€, filiale du Groupe RIO TINTO ALCAN. Membre du comité de direction, création de poste. Activité de négoce et de « parachèvement » d’aluminium destiné à l’aéronautique..


    • Transférer le siège français après cession d’une partie de l’activité, (carve-out)
    • Couvrir les responsabilités Finances et RH
    • Reprendre et restituer le reporting des comptes sociaux mensuels à J+4 (bilan et compte de résultat)
    • Effectuer le reporting mensuel selon les normes US GAAP,
    • Rapporter les éléments administratifs du personnel (60 personnes), au siège,
    • Garantir la correcte diffusion d’informations au sein d’une organisation matricielle,
  • GROUPE DEVINEAU - DAF / DRH / DSI

    2000 - 2007 Au sein d'un Groupe de 400 personnes, CA 47 M€, Groupe 8 sociétés de production et de négoce. Environnement de la bougie et de la décoration d’intérieur. Membre du comité de direction et rapportant au PDG. Encadrement de 10 collaborateurs.

    La création du poste avait pour objectifs majeurs ;

    * harmoniser les process administratifs des filiales,
    * de piloter et animer les services comptables, mettre en place les arretés trimestriels
    * garantir l'émission des tableaux de bord mensuels pour les sociétés, à J+2,
    * structurer le service du personnel, garantir 400 bulletins de salaire
    * créer le contrôle de gestion et les analyses budgétaires
    * piloter de la mise en place des coûts de revient (5 000 articles)
    * élaborer le cahier des charges et déploiement d’un ERP groupe, sur près de 3 ans,
    *...
  • GROUPE GCL - DAF

    ROCHEFORT SUR NENON 1993 - 1999 G.C.L., Angers (49), 120 personnes, CA 15 M€, Holding contrôlant 7 sociétés de production et de services. Monde de la photographie, publicité et communication. Membre du comité de direction et rapportant au PDG. Service de 4 personnes. Création de poste.


    • Approbation pendant 5 ans par les commissaires aux comptes des bilans émis pour la holding,
    • Réduction de 60 % des frais financiers, sur 22 comptes bancaires pour 8 sociétés,
    • Croissance, à périmètre équivalent, de 40 % du résultat sur 5 ans,
    • Diminution des coûts de revient de production sur certains articles, jusqu’à 20%,
    • Élaboration du plan global de production et de gestion des stocks,
  • .. - Contrôleur de Gestion Industriel

    1991 - 1993

Formations

Réseau

Annuaire des membres :