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Secteur de la Mutuelle
- Acheteur Senior Groupe
2014 - maintenant
Depuis Mai 2014
Périmètre achats : 70 millions d’euros pour le siège et les 60 sites du groupe (France métropolitaine + DOM)
Saving global : 13%
. Supervision d’une acheteuse junior et d’une assistante achats
. Performance Achats : professionnalisation du service, modélisation des process avec les départements transverses, conduite du changement, accompagnement à l’installation d’un outil décisionnel financier, réduction du panel fournisseurs, sécurisation des contrats, création de tableaux de bords
. Achat IT : infrastructure SI, logiciels, matériels, prestations en régie et forfait, télécom et data mobile; mise en place de projets SI en mode SaaS (SI RH, SI Gestion de portefeuille de projets, base de données documentaires)
. Achat Prestations Intellectuelles et sous-traitance : RH (cabinets de recrutement, externalisation de la paie, formations), conseil et organisation, Commissaires aux comptes, études et sondages
. Achat Marketing : agences de communication, multimédia et digitales (SEO, référencement naturel, e-réputation), print, goodies, routage
. Achat Moyens Généraux : propreté, mobilier, car fleet, fournitures, travel (accords cadres avec les agences, groupes hôteliers et transporteurs)
. Achats Assurantiels/Courtage : offres de diversification, délégation de gestion
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FullSIX - Novartis (prestation de Conseil en régie)
- Responsable Achats
2009 - 2013
Périmètre global d’intervention : 50 millions d’euros
Double mission achats en interne et auprès des clients de l’agence
Responsable Achats Groupe pour l’agence et ses filiales, périmètre France :
. Création du service achat et management d’un acheteur junior
. Mise en place de procédures et d’un nouvel ERP Achats – Finance (Sage X3), conduite du changement
. Optimisation du panel fournisseurs et de leur référencement, rédaction des contrats fournisseurs
. Participation aux pitchs, mesure de la profitabilité des projets vendus aux clients, tenue de tableaux de bords et présentation au comité exécutif
. Pilotage de projets achats hors production : IT (recrutement, SSII, software, hardware), services généraux, prestations intellectuelles, travel, marketing / print
Consultante Experte Achats dédiée sur la mission d’outsourcing chez Novartis (groupe pharmaceutique, n°2 mondial) :
. Formation et Management fonctionnel d’une équipe de 8 acheteurs placés en régie sur le site du client
. Analyse et synthèse des données pour élaborer des conseils et recommandations stratégiques au client par catégorie d’achat
. Management de projets transverses et complexes, audit des organisations, conduite du changement auprès des directions
. Accompagnement et conseils sur la mise en place d’un nouvel ERP Achats (SAP eSHOP, Emptoris)
. Planification, Reporting d’activité et par catégorie d’achats, veille des risques contractuels
. Pilotage des KPI et de l’atteinte des objectifs de Savings/Cost du contrat Client
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Axa France
- Acheteur Projet Hors Production
Nanterre
2009 - 2009
Janvier-Juin 2009
Acheteur Projet, Direction des Achats chez AXA France, Nanterre, FRANCE
Périmètre d'achats : 40 millions d'euros sur les entités d'AXA en France et en Afrique du Nord. Saving global : 12.5%
- Acheteur Projet pour la filiale Off-shoring d'AXA au Maroc : Prestations de Sécurité, Propreté, Multitechnique et Mobilier sur les 3 nouveaux sites en chantier
- Acheteur Projet Flotte automobile : Pilotage de groupe de travail pour déterminer la Car Policy et modifier les process internes, simulation de scénarios et de pistes d'économie, négociation et mise en place de contrats cadres
- Acheteur Leader sur le Print, le Recouvrement et Encaissements des fonds, le Courrier et Dématérialisation :
Orientation Service aux clients internes, définition des besoins, gestion du sourcing et des appels d'offres nationaux, négociation tarifaire et contractuelle, supervision de l'exécution des prestations et de la performance des fournisseurs
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SANOFI AVENTIS
- Chef de projet Achats
Paris
2006 - 2008
Chef de projet Achat Hors Production chez SANOFI AVENTIS, Ho-Chi-Minh-City, VIETNAM
- Acheteur Services et Prestations intellectuelles : pilotage au niveau national des achats de matériels promotionnels, achats de frais généraux, agences de communication, media, voyages, études de marché et études cliniques
- Principale interlocutrice des partenaires stratégiques de Sanofi-Aventis au niveau local, régional et groupe : vérification des contrats globaux et du respect de leur application, amélioration des relations commerciales
- Optimisation de la base de données fournisseurs : sélection, audit qualité, rédaction et signatures de contrats cadres avec les principaux fournisseurs. Optimisation et réduction du panel fournisseurs de 40 %
- Support fonctionnel et méthodologique pour l’équipe locale : Training sur les techniques de négociation et d’organisation de travail, mise en place de réunions régulières entre les acheteurs et les demandeurs internes, planification des achats récurrents pour une meilleure anticipation et gestion des besoins
- Responsable Standardisation Process : Révision et simplification des procédures Achats, standardisation des RFP, RFQ, mise en place d’outils de suivi de projets et commandes, standardisation et sécurisation des contrats
- Performance Achats : mise en place de tableaux de bords et d’indicateurs de performance, veille de l’atteinte des objectifs annuels de couverture et saving pour chaque acheteur, training sur e-sourcing et l’outil S@VE
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MENARINI FRANCE
- Acheteur Projet et Hors Production
Florence
2004 - 2006
Acheteur Projet et Hors Production aux Laboratoires MENARINI France, Rungis
Gestion d’un budget de 10 M€ sur les portefeuilles suivants :
- Marketing : Achat de matériels promotionnels (Gimmick, Impression) et de merchandising en pharmacies ou en salons professionnels (meubles, stands, PLV…). Mise en place de contrats cadres et référencement de fournisseurs
- IT et Frais Généraux : Achat de matériels informatiques pour le siège et la force de vente (environ 800 personnes), négociation des contrats Courrier et matériels de bureaux, achat et gestion du parc copieurs et imprimantes
- Transport et Logistique : Achat de prestations de routage et de transport pour l’envoi des matériels promotionnels et informatiques aux visiteurs médicaux
- Chef de projet e-procurement : Mise en place d’un système de commande et de gestion des stocks de matériels promotionnels via Internet. Management et coordination d’équipes de travail, prévision et planning de besoins annuels, rédaction technique du cahier des charges et du contrat, négociation de RFA, suivi qualité
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AVENTIS PHARMA
- Acheteur Industriel
Antony
2003 - 2004
Acheteur Industriel chez AVENTIS PHARMA, Site de Production de Compiègne, (en contrat d’apprentissage)
- Packaging : achat d’articles de conditionnement primaire (blisters, flacons) et secondaire (étuis, notices),
redéfinition des volumes d’achat, sourcing, élaboration d’appel d’offre et cahiers des charges, approvisionnement
- Chef de projet Total Cost of Ownership (TCO) : collecte et analyse des données Packaging, pilotage de réunions avec les services de la Supply Chain, préconisations et mise en place d’un outil d’optimisation des commandes
- Chargée d’étude sur les impacts achats lors des changements et innovations de la production industrielle (incidences coûts/délai/qualité des nouveaux formats d’articles de conditionnement, ajout de codes datamatrix)
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Groupe Suez
- Ingénieur commercial
2003 - 2003
Ingénieur Commercial, Stage de 6 mois au Groupe SUEZ, Rueil-Malmaison, service Ingénierie Informatique
- Prospection commerciale, présentation aux clients de l’expertise et services du groupe SUEZ
- Aide au montage des appels d’offre privés et publics, suivi des candidatures
- Relations presse, organisation du salon PROSEG et de petits déjeuners d’affaires
