LA MAXE
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à la Maxe ainsi que le résultat des européennes en Moselle.
1993 - 2010 FM LOGISTIC à Woippy – Prestataire logistique - 40 000 à 50 000 palettes, 500 salariés
2007 - 2010 Responsable Inventaire
Dossier Hewlett Packard (périphériques informatiques)
Encadrement d’une équipe de 3 administratifs et 5 contrôleurs
Gestion de l’intégrité du stock client / organisation de l’inventaire tournant suivant le cahier des charges client
Analyse des écarts de stock, proposition de solutions d’amélioration, animation des séances de travail
Reporting interne et externe / valorisation et consolidation des stocks (écarts, casse)
Résultat : Réduction de 53% de la valeur des écarts réalisée en 2 ans
2005 - 2007 Responsable Logistique
Dossier Atlas (meuble)
Participation à l’étude de projet d’implantation, configuration et calcul des surfaces de stockage pour 60 références de 56 magasins (méthode des 3 axes et ABC)
Formation du personnel aux procédures de travail et de sécurité, développement de la polyvalence en interne
Etablissement des indicateurs et tableaux de bord
Optimisation des flux de réception, stockage et expédition (activité non linéaire)
Gestion de la qualité (délais, productivité)
Résultat : Dépassement des seuils de rentabilité grâce à l’augmentation de l’activité avec la prise en charge des palettes destinées à la « boutique » (cross docking, palettes alloties)
2000 - 2005 Superviseur logistique
Encadrement d’une équipe de 16 caristes approvisionnement, production et réception
Accroissement de la productivité par le développement de la polyvalence et l’optimisation des process
Suivi et traitement des manquants sur les préparations de commandes en cours (flux poussé)
Anticipation des charges de travail suivant la planification production et réception
Elaboration de plannings effectifs caristes/charge d’activité/compétences (tableau T)
1993 - 2005 Coordinatrice des activités logistiques approvisionnement
Participation au pilotage du service approvisionnement de production (50 caristes en 2x8)
Analyse des erreurs d’approvisionnement remontées par le service production, définition d’actions correctives
Participation à la démarche qualité pour l’amélioration des process et des procédures
Gestion des achats palettes neuves (stock de roulement)
Gestion des plannings caristes selon compétences, volumes de production
Mes compétences :
Logistique
