Bordeaux2013 - maintenantContrôleur de gestion Achats
-Pilotage de la performance achats Cdiscount (CA 1800M€)
-Responsable des budgets de marges arrières et de leur facturation (RFA, Trade Marketing)
-Accompagnement des responsables achats sur la rentabilité de leur ligne de produits
-Suivi des stocks et des produits en obsolescence
-Clôture mensuelle, Reporting Groupe, Budget, Révisé et Atterrissage hebdomadaire
-Mise en place d’un outil de suivi des marges arrières
-Encadrement d’un contrôleur de gestion junior et d’une employée comptable
Cdiscount.Com
- Contrôleur de gestion
Bordeaux2012 - 2013Contrôleur de gestion backoffice
-Consolidation de la clôture mensuelle Cdiscount pour remontée Groupe Casino J+5
-Reportings Groupe Casino: CA, P&L, KPI, IMMO, BFR
-Contrôleur de gestion pour la Direction des Systèmes d'Information (OPEX-CAPEX)
Médecins Sans Frontières
- Chargée de mission en contrôle de gestion
Paris2011 - 2012- Audit des indicateurs de gestion et développement du reporting pour pilotage de la centrale
- Construction du budget 2012 et mise en place du suivi budgétaire (70M€).
- Rédactions des modes opératoires du service Finance / Identification des risques
L'0réal, Lancôme
- Contrôleur de gestion
2007 - 2010Responsable du suivi de la marque Lancôme : CA et P&L (1 800M€)
- Élaboration et automatisation des tableaux de bord Lancôme.
- Codification des produits et maîtrise des extractions Business Object et DIM-Oracle.
- Construction budgétaire et plan à 3 ans avec les Directions Zones et Directions Marketing.
- Analyses et études ad hoc pour présentation à la Direction Générale L’Oréal.
- Encadrement de stagiaires sur les missions de reporting.
Responsable de la rentabilité des axes Soin et Parfum Lancôme :
- Suivi quotidien des équations économiques des projets à lancer en année N+1.
- Proposition d’arbitrages pour atteindre l’objectif de rentabilité des axes produits.
- Signataire des cahiers des charges et communication des prix de transfert aux filiales.
- Animation des réunions et présentation en comité opérationnel de la rentabilité de la marque.
L'Oréal, Lancôme
- Assistante Contrôle de Gestion
PARIS2007 - 2007- Suivi budgétaire des frais de fonctionnement des services dans SAP.
- Participation au plan/budget 2008.
SNCF
- Assistante Contrôle de gestion
2005 - 2006- Responsable des tableaux de bord sur les recettes et les indicateurs de qualité de service.
- En charge du calcul des pénalités redevables au STIF pour la qualité de service (10 M€).
