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Cécile BIDALLIER

Paris

En résumé

Paris, le 27 Octobre 2005

Après 4 ans de contrôle de gestion opérationnel, j’ai intégré en 2002 la Direction Financière du groupe EDF pour faire face aux défis de l’ouverture à la concurrence et de l’adaptation des modes de fonctionnement d’EDF. Au sein du Programme de la Transformation Finance-Gestion, j’aide les directions Production, Ingénierie et Commerce à définir leurs besoins en terme de pilotage (analyses par marché / produits / métiers..), à mettre en place les nouvelles règles financières et à accompagner les équipes dans l’évolution de leurs pratiques. Je suis par ailleurs chef de projet pour la mise en place de SAP, tant dans le socle transactionnel (CO/PS, 3 ans) que le décisionnel (BW/BPS ), dont le déploiement pilote se termine début 2006.

Je souhaite ainsi profiter de cette rupture naturelle pour quitter EDF tout en continuant dans mon domaine de compétence, la finance et sa traduction dans le système d’information. D'abord dans mes études puis dans mes différentes expériences professionnelles - 4 ans opérationnel (Arthur Andersen et EDF), 4 ans déploiement SI – le contrôle de gestion, a toujours été au cœur de mes choix, dictés par mon goût de sa double facette : le financier et l'humain.

Je cherche un poste opérationnel, faisant appel à rigueur et méthode, mais laissant s’exprimer les qualités indispensables de relationnel, d’analyses, et de force de proposition ; un poste loin de la routine, qui permette d’organiser un travail proche du terrain et des décideurs, et d’améliorer la croissance d’un groupe dynamique, international et évoluant dans un milieu complexe et concurrentiel, toujours innovant. De sorte qu’y soient à prévoir des améliorations des outils de pilotage, procédures et système d’information. En effet, faire avancer les sujets et les hommes vers le changement est un de mes moteurs. Les qualités nécessaires à gérer, rassembler et motiver les équipes et managers m’ont été reconnues à de nombreuses reprises. .
Je souhaite d’autre part retrouver, de manière plus opérationnelle que précédemment, à court ou moyen terme, le partage des cultures et des différences, les difficultés associées et l'enrichissement réciproque de l’international. Ma mobilité géographique, mon goût des langues et des cultures étrangères, sont, je pense, un atout pour évoluer au sein d’un groupe international.

Entreprises

  • EDF - Consultante SAP Contrôle de gestion

    Paris 2002 - maintenant Consultant fonctionnel Contrôle de Gestion - Direction Financière, Transformation du Groupe

    Depuis janvier 2002 Pour les Directions Gaz - Production – Ingénierie - Optimisation – Commerce.

    · Définition fonctionnelle des schémas de gestion des activités Gaz, Production, Ingénierie, Optimisateur-Trading, Combustible, Tertiaire (50 000 personnes)
    · Définition des besoins en terme de pilotage (analyses par marché / produits / métiers)
    · Contribution au choix d’architecture fonctionnelle : intégration de l’outil décisionnel (Projet AEPR, Analyses Economiques Prévisionnel et Réalisé) dans le SI du Groupe
    · Etude sur la définition du compte de résultat par destination (action transverse Groupe)
    · Contribution à la mise en place de nouvelles règles financières et de gestion
    · Analyse de l’existant et des impacts des ces nouveaux schémas de gestion: accompagnement des équipes dans l’évolution de leurs pratiques et des règles de gestion


    Consultant / Chef de projet SAP - Direction Financière, Transformation du Groupe

    Depuis mi 2004 Chef de projet - Pour les Directions Commerce et Gaz (Direction Internationale)

    Projet AEPR : Analyses Economiques du Prévisionnel et du Réalisé (décisionnel, module SAP SEM)
    Projet PGI : Programme de Gestion Intégrée (transactionnel, modules SAP CO/PS/FI/MM/SD/HR-GTA)

    · Pilotage des budgets projets
    · Management et coordination des équipes internes et externes de développement et déploiement (IBM, Cap Gemini)
    · Planification et suivi de l’analyse des besoins et spécifications fonctionnels et techniques (tests, recettes, reprises)
    · Aide à la mise en œuvre du plan d’accompagnement, des procédures et organisations post-déploiement.

    De janvier 2002 à mi 2004 Consultante - Pour les Directions Production – Ingénierie – Optimisation

    Projet PGI : Programme de Gestion Intégrée (transactionnel, modules SAP CO/PS)

    · Analyse des besoins et spécifications fonctionnels et techniques (tests, définition et création des scenarii de recette ; reprises/initialisation ; habilitations ; interfaces avec les outils métiers et autres outils financiers)
    · Ingénierie et animation de formation (CO/PS)
    · Conception d’outils de pilotage et planification ; mise en place d’une démarche et outils de conduite du changement
  • EDF - Contrôleur de Gestion industriel

    Paris 2000 - 2001 Contrôleur de Gestion industriel

    Janv. 2000 à fin 2001 Délégation Gestion Performance – Production Nucléaire

    · Main d’œuvre ; Déconstruction nucléaire : mise en place de leviers et indicateurs ; Budget (1.2 Mrds €)
    · Centrales en participation et partenaires étrangers : calcul, analyses et affectation des coûts facturés
    · Remontée des budgets et reprévisions d’Exploitation (3.4 Mrds €) et Investissements (200 M€) à la Direction Financière en comptabilités générale et analytique
    · Reporting financier mensuel ; établissement de la saisonnalité des coûts
    · Système d’information : mise en place d'un forum d'échange national / unité. Première expression de besoins de la Division, en préparation de la mise en place de SAP transactionnel
  • ARTHUR ANDERSEN - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    St. Charles 1997 - 1999 Contrôleur de Gestion opérationnel - Division Support (50M€)

    · Mise en place du processus budgétaire des fonctions support
    · Mise en place et établissement du reporting par Division et auprès de la Direction
    · Budget, révisions budgétaires et suivi des investissements engagés et comptabilisés
    · Consolidation des résultats et allocations (répartition économique des coûts sur les activités opérationnelles)
    · Développement d’outils (Outil budgétaire et bases opérationnelles Lotus Notes)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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