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Evotec
- Responsable achats et logistique
2015 - maintenant
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Davidson consulting
- Conseil achat
Boulogne Billancourt
2014 - 2015
En mission chez ELTA, "Electronics for Harsh Environments", filiale d'AREVA NP.
Acheteur sous-traitance électronique, calculateurs sécuritaires, nucléaire (armée) et ferroviaire (RATP).
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Dürr group
- RESPONSABLE DE SERVICE ACHAT ET LOGISTIQUE
2012 - 2014
Management direct :Chef de service de 4 personnes depuis Mai 2012 chez Dürr, Responsable Chiffre achat annuel de 25 M€ dont 8% de gain.
Réorganisation du service pour améliorer les performances achats logistique.
Gestion des achats et de la logistique dans le systèmes SAP..
Qualité: Amélioration continue des procédures avec comme résultat, performance de 92% de conformité du système SAP en logistique et 99% en achat (évaluation 2013). Progression de 30 points en 2 ans.
Famille des achats :
Fabrication de pièces mécanique sur plan (usinage, tôleries, etc…)
Sous-traitance : études, montage, contrats clef en main dit « Turnkey », etc.
Matériels divers : Tuyauteries, matériel de chantier, etc.
Frais Généraux : Téléphonie, flotte automobile, nettoyage, etc.
Structure panel fournisseurs :
1500 fournisseurs et sous-traitants référencés, dont 150 récurrents.
80% des contrats passés avec des fournisseurs/sous-traitants internationaux.
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OTV
- Project Procurement Manager
Saint Maurice
2011 - 2012
Responsable achat projet, management équipe achat et logistique sur projet.
Montant moyen des contrats d’achats et de sous-traitance de 150 K€.
Nature des achats : équipements techniques, pièces de sous-traitance mécanique, fonderie, tuyauteries, vannes, systèmes de pompage, etc.
Management transverse des filiales Europe de l’est / Turquie.
Centralisation des « Best practices », amélioration & adaptation des procédures achats et diffusion du savoir-faire. Animation du réseau d’acheteurs. (organisation de séminaires, de conférence call)
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Veolia Water Solutions et Technologies
- Lead buyer - responsable de contrat cadre
Paris
2009 - 2011
Responsable des Accords-Cadres « ÉQUIPEMENTS DE FILTRATION » comprenant les résines (3 M€), les membranes (10 M€), les filtres à cartouche (3 M€) d’un volume achat global de 16 M€.
Responsable des Accords-Cadres « AUTOMATES ET MATÉRIELS ELECTRIQUE », d’un volume global de 40 M€ en coopération avec Véolia Environnement.
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Veolia Water Solutions et Technologies
- Acheteur & Responsable Expediting
Paris
2007 - 2009
Responsable « Expediting » sur Grand Projet VWS ( 4 M EUR ) en Azerbaïdjan et Sultanat d'Oman.
Suivi des commandes, garant des délais et du respect des clauses des contrats d'achats avec les fournisseurs, coordinateur du projet (Liaison entre les achats, les fournisseurs, la logistique, le chantier), responsable du planning des livraisons, évaluation et validation des pénalités.
Acheteur projets et achats de prestations logistiques en Europe et Russie.
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Hager Electro SAS
- Acheteur stagiaire
Obernai
2005 - 2005
De Avril à Septembre.
HAGER ELECTRO SAS, Direction des Achats, Obernai.
Achats Frais généraux et investissements (6 mois) :
*Projet E-procurement.
• Etude d’impact, élaboration, mise en place et accompagnement au démarrage des demandes d’achat électroniques (DAE) en lien avec le système SAP.
• Participation au projet « Web catalogue » reliable aux EPI des fournisseurs partenaires.
*Appel d’Offres « Equipements de Protection Individuelle », 50 K€.
Economies réalisées : 15%
*Consultations « spots » et gestion des commandes dans le système SAP.
*Elaboration de tableaux de bord et d’outils d’évaluation de la performance des acheteurs.
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Groupe Société Générale
- Acheteur stagiaire
2004 - 2004
De Janvier à juillet 2004
SOCIETE GENERALE, Direction des Achats, Paris La Défense.
Achats Marketing ; catégories Imprimés de gestion et publicité (7 mois) :
*Appel d’Offres enveloppes pour l’ensemble du groupe Société Générale, 2,2 M€.
Economies réalisées : 20%
*Appel d’Offres « recrutement groupe Société Générale », 2 M€.
Economies réalisées : 15%
• Rationalisation, optimisation et globalisation des besoins.
• Sourcing, questionnaire de présélection, élaboration du brief ou du cahier des charges.
• Lancement de l’Appel d’Offres, dépouillement des offres et négociations.
• Contractualisations, suivi fournisseur et mise en place d’un reporting.
