Cécile FOUILLET

En résumé

Entreprises

• ADAPEI 42 - DRHC

  Lyon 2012 - maintenant
  1500 salariés-60 établissements
  Animation d'une équipe de 8 personnes
  
  - Définition de la stratégie et de la politique RH de l'entreprise
  • Dialoguer avec la direction générale à propos de la stratégie générale de l'ADAPEI.
  • Définir la stratégie RH de l'ADAPEI, et la faire valider par la direction générale.
  
  -Gestion des emplois, effectifs et compétences
  • Définir et piloter la politique en matière de GPEC
  • Piloter l’élaboration du bilan social et l’analyser
  • Définir les orientations du plan de formation à partir des besoins et des orientations générales de formation,
  • Établir, décider et suivre le plan de formation de l’entreprise
  
  - Pilotage du dialogue social
  • Co- Animer les réunions avec les partenaires sociaux
  • Rédiger les protocoles d’accord avec les partenaires
  • Dialoguer avec les instances représentatives du personnel
  • Préparer et participer aux réunions des instances paritaires et à toute instance sociale compétente
  • Garantir le fonctionnement normal de toutes les instances représentatives du personnel au sein de l’Association (DP, CE, CHSCT
  
  - Gestion administrative du personnel
  
  • Assurer le contrôle de la paie et des déclarations sociales,
  • Etablir les règles des contrats de travail et les modalités de collaboration,
  • Fixer les règles de gestion des personnels,
  • Suivre les contentieux sociaux individuels ou collectifs.
  • Réaliser et décider, en relation avec le directeur général, des procédures disciplinaires , les procédures de licenciement ou toutes autres ruptures de contrat de travail
  
  - Politique de santé et de sécurité au travail
  
  • Garantir l’application de la législation du travail,
  • Participer à l’évaluation des risques professionnels et à l’élaboration de plans de prévention,
  
  - Information et communication interne et externe
  
  • Développer l’information et de la communication de l’ ADAPEI
  • Concevoir et développer supports de communication
  

• ADSEA69 la protection de l’enfance, le secteur médicosocial - DRH

  2005 - 2012 – 750 salariés-16 établissements et services -MS :27 925 633€-
  
  
  Ma mission, en qualité de cadre de direction, consiste à organiser, animer et coordonner la mise en œuvre et le suivi de la politique ressources humaines, sociale et de la communication de l'association.
  
  Animation d'une équipe de 4 personnes
  Définition de la stratégie de ressources humaines, en charge de sa bonne application et de son évaluation
  Rôle de conseil auprès des cadres des directions opérationnelles
  Management des processus de gestion des emplois et de la formation
  Gestion des relations sociales
  Gestion administrative du personnel (SIRH alpha RH, octime)
  Veille sociale
  Santé au travail
  Elaborer, suivre et évaluer les projets RH
  Communication
  

• Sa base de Miribel- groupe Intermarché - RRH

  1996 - 2003 - 300 salariés
  
  • Animation d’une équipe de 2 personnes
  • Gestion de la Paie
  • Gestion du contrat de travail : embauches, mutations, promotions, modifications, ruptures
  • Gestion des relations avec les organisations syndicales et des partenaires sociaux
  • Conseil en matière de réglementation social et juridique
  • Gestion des emplois et des carrières
  • Politique salariale (mise en œuvre et suivi du budget RH)
  • Formation élaboration du plan de formation

Formations

• Institut De Gestion Social

  Lyon 1994 - 1995 Ressources Humaines
  
  3ème cycle – I Management et Développement des Ressources Humaines management

• Université Lyon 2 Lumiere (Bron)

  Bron 1993 - 1994 MAITRISE psychologie du travail

Réseau

• Alexandra GUSTO

• Isabelle CAILLEAU-MAUDET - DRH

• Jean-Charles MARGUIN

• Julien FREMIOT

• Laura AMBROSINI

• Laurence HODEN KELLER

• Laurent MONDON-MARIN

• Pascale G.

• Rgonomie CABINET - CONSEIL

• Stéphane BARILE