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Cécile FRUTOS

NANCY

En résumé

Mon expérience, ma formation et les compétences développées tout au long de mon parcours me permettent de me positionner comme une professionnelle des ressources humaines au service des entreprises.

Mes compétences :
Ressources Humaines
Recrutement
Formation
Management
Conseil
Audit
Accompagnement
Paie
Coaching
Ingénierie de formation
GPEC
Gestion de projets
Administration du personnel
Relations sociales & syndicales
Gestion d'entreprise
Tableaux de bord RH

Entreprises

  • PERENNITAS : Groupe SGP - Avancia Formation - Prestigia - Responsable Ressources Humaines - Responsable Pédagogique

    2014 - maintenant En tant que Responsable Ressources Humaines (Gestion des différentes entités) - objectif : création et développement du service RH / développer le lien social et assurer la responsabilité sociale des Sociétés
    Relations sociales : Gestion des IRP et délégués syndicaux - NAO - Comité d'entreprise - CHSCT - Délégué du personnel - Élaboration et suivi des accords entreprises
    Formation professionnelle : Élaboration du plan de formation - optimisation du budget - valorisation des formations internes
    Gestion du personnel : (de l'entrée jusqu'à la sortie) Suivi managérial du personnel - élaboration des procédures disciplinaires - gestion des restrictions médicales - identification des mobilités internes - optimisation de la masse salariale

    En tant que Responsable Pédagogique
    Création de l’organisme de formation
    Gestion des plannings - contrats formateurs - parcours de formations personnalisé - création de programmes de formation ...

  • Cabinet Audit Paie Gestion - Consultante RH / Responsable Formation

    2009 - 2014 RRH à temps partagé : interventions pour les PME et prise en charge du service RH : entretiens individuels- élaboration et optimisation du plan de formation – recherche de financements – réorganisation - conseil managérial auprès de chefs d’entreprises - élaboration de procédures adaptées pour PME - analyse des pratiques professionnelles en matière de ressources humaines de l'entreprise et actions correctives (respect des obligations légales,analyse des contrats de travail, procédure disciplinaire ou encore des fiches de paie)

    Réalisation d'audit social et de diagnostic GPEC

    Conseil auprès des PME-PMI de Lorraine en ingénierie de Formation et en Management

    Recrutement : analyse de poste, environnement de travail et style managérial – élaboration de fiche de poste – recherche candidats – sélection – passage test professionnels – élaboration de mise en situation – entretien de face à face – suivi dans l’emploi

    Animation de formation en écoles et en entreprises
    Thèmes abordés : Formation Professionnelle Continue – Réforme FPC – Financement de la FPC – Comment bien recruter – Bilan Social – Tableaux de bord RH – Management – Prise de parole en public - GPEC – Gestion des conflits – Formation de tuteurs – Formation de formateurs – Evaluation du personnel – SIRH

    Responsable formation : supervision de l’élaboration du catalogue – proposition commerciale – conseil client – mise à jour des documents commerciaux suite à la réforme sur la FPC de novembre 2009.

    Élaboration de réponses à des appels d’offres (agrément OPCALIA en tant que cabinet conseil pour diagnostic GPEC auprès d’entreprises de moins de 300 salariés)

    Rédaction mensuelle des « Brèves Sociales » - journal du cabinet destiné aux clients et prospects sur des sujets juridique, social et RH

    Organisation d’évènements comme des petits déjeuners à thème
  • Groupe AGAPES - Responsable Ressources Humaines / Adjointe de direction

    2006 - 2009 Gestion administrative du personnel

    Management : mise en place d’entretien managérial - entretien professionnel- ’entretien de rémunération - gestion des conflits – gestion de l’absentéisme

    Frais du personnel : suivi des frais du personnel en fonction des objectifs fixés et des prévisions clients– construction de trames de planning mensuel – mise en places d’actions correctives grâce aux TBRH

    Recrutement : usages des leviers de l’ANPE comme EMT, AFPR, CIRMA, contrat jeune.

    Communication : sensibilisation de l’encadrement à leurs responsabilités légales - mise en place et suivi des entretiens managériaux - notes de service – réunions - partage du savoir - sensibilisation des risques encourus

    Amélioration de la gestion des compétences (GPEC) inscription dans une démarche nationale de GPEC – mise en place de référent, d’expert, de moniteur - recueil des besoins – élaboration du plan de formation – mise en place de CQP, CIF, DIF

Formations

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