Cécile LACROIX

En résumé

Entreprises

• D Link France - Directrice administrative et financière

  2013 - maintenant Je supporte le Country manager en lui fournissant des analyses financières pour l'aider dans les décisions stratégiques. j' anime une équipe de 3 personnes, supervise la comptabilité, produit le reporting financier et le reporting ventes pour aider l'équipe commerciale dans son activité. J'ai également sous ma responsabilité les services administration des ventes, services généraux, recouvrement clients. Je coordonne les relations avec les partenaires externes (auditeurs, conseil juridique,...)

• 0 - Contrôleur de gestion senior ou responsable contrôle de gestion

  2012 - 2012 C'est en tant que Contrôleur de gestion senior, responsable du contrôle de gestion ou responsable financier que je souhaite intégrer une société internationale (PME ou ETI, filiale d'un groupe international ou business unit) à qui je puisse apporter mes compétences techniques, linguistiques et une expertise acquise tout au long de mon parcours. Les secteurs ciblés sont les services (aux personnes, aux entreprises), la santé, l'environnement, l'énergie ou encore l'industrie du luxe. Ma disponibilité est immédiate.

• Europcar International - Controleur international Holdings et responsable reporting

  Montigny-le-Bretonneux 2009 - 2012
  COMPETENCES :
  •Produire le reporting financier mensuel aux normes IFRS de l’ensemble des 6 holdings
  •Coordonner et animer le processus annuel du budget et du plan
  •Piloter les clôtures comptables
  •Rédiger les commentaires d’analyse mensuelle destinés à l’actionnaire (EBITDA, B.F.R., Cash flow)
  •Contribuer à améliorer la rentabilité des holdings en optimisant le besoin en fond de roulement
  •Participer activement à des analyses de fonctions et projets transverses groupe.
  •Créer un outil de reporting trésorerie afin d’améliorer la qualité et la fiabilité des prévisions de financement
  •Encadrement (organisation des tâches et formation)
  REALISATIONS :
  •Mission : Piloter un projet groupe (7 pays) avec une équipe de consultants KPMG pour créer un outil d’aide à la décision pour le top management dans un contexte de crise en 2008-2009.
  - Elaboration du cahier des charges,
  - Organisation et animation des workshops,
  - Contrôle de l’avancement du projet, respect des délais et suivi financier
  - Formation des utilisateurs et assistance après mise en place.
  Résultats : objectif de mise en place de deux outils (mesures des performances passées et futures) atteint dans les délais.
  •Mission : améliorer le besoin en fond de roulement moyen (action sur la gestion des dettes fournisseurs)
  Résultats : Objectif d’amélioration du besoin en fond de roulement annuel moyen atteint deux années
  consécutives : +€2.3 millions comparé au budget (+16.8%) en 2009 et + €0.5 million (+2.5%) en 2010.
  •Mission : Mise en place en 2010 d’un outil permettant d’affiner les prévisions de besoins de financement Holdings et Groupe en collaboration avec la trésorerie.
  Résultats : meilleure communication et anticipation avec la trésorerie, réduction des écarts entre l’estimé et le réalisé.

• Europcar International - Contrôleur financier international

  Montigny-le-Bretonneux 1996 - 2008 De 1996 à 2003 :
  Contrôleur financier filiales
  
  Missions principales :
  - assurer la fiabilité du reporting des filiales, analyser leur profitabilité et anticiper tout risque ou opportunité. Leur apporter le support nécessaire dans leur gestion quotidienne.
  - obtenir une meilleure transparence du reporting des pays et permettre une communication pro-active auprès de la direction générale.
  
  Résultats obtenus :
  - instauration dans la durée, d’ un véritable climat de confiance avec les contrôleurs locaux, aboutissant à une communication de qualité à l’actionnaire.
  - capacité à obtenir les informations nécessaires pour anticiper tout risque dans les filiales, avec l’objectif de livrer ces informations toujours plus vite à la direction générale.
  
  De 2003 à 2008 :
  développement du poste : contrôleur filiales et responsable du controlling et reporting de la Holding du Groupe.
  Missions principales supplémentaires :
  -élaborer le budget, le plan et les estimations mensuelles en étroite coopération avec la comptabilité.
  - Améliorer la qualité des prévisions.
  - intégrer dans le reporting de nouveaux indicateurs de performance tels que l’EBITDA, le BFR et cash flows et contribuer à les améliorer.
  - installer un nouvel ERP commun au Controlling et à la consolidation (choix du produit en juillet 2006, le paramétrage, les tests et validations, la formation des filiales) avec comme objectif de réalisation et de mise en place le reporting de Janvier 2007.
  - former les nouvelles recrues au sein du département
  Résultats obtenus :
  -amélioration de la communication inter-département avec un gain de temps pour l’entreprise et réduction importante des écarts entre les estimations et le réalisé.
  - modification de contrats franchisés internationaux afin d’optimiser les encaissements.
  - respect de l’objectif fixé à janvier 2007 pour réaliser le 1er reporting sous le nouvel outil
  
  groupe qui permet de réduire l’endettement externe et son coût.
  
  De Mai 2011 à Décembre 2011 :
  Formation longue Mastère Gestion Financière Finance suivie à HEC Executive Education avec réalisation d'un diagnostic financier sur le groupe Zodiac Aerospace.

• Europcar International - Auditeur interne

  Montigny-le-Bretonneux 1992 - 1995 Missions principales :
  - vérifier et valider la bonne application des procédures opérationnelles et financières du Groupe dans les filiales européennes, agences de location et l’ensemble du réseau franchisé.
  - rédiger un rapport avec recommendations pour la direction générale et assurer le suivi de chaque mission.
  
  Résultats obtenus :
  - meilleure compréhension par les opérationnels de l’utilité du respect des procédures Groupe.
  - augmentation du C d’Affaires de la holding lié à l’ajustement des royalties chez les franchisés (sous déclaration du revenu).

Formations

• HEC Excecutive Education 1 rue de la libération

  Jouy En Josas 2011 - 2011 CESA Finance (certificat)
  
  Mastère Finance (CESA Finance) - Quatre grands modules de formation : Diagnostic financier et création de valeur - Evaluation d’entreprise - Créer de la valeur par les politiques de financement - Comprendre les stratégies d’entreprise et décisions financières.

• European Business School (EBS) EBS

  Paris 1988 - 1992 Gestion et Analyse Financière
  
  Gestion finance

Réseau

• Andrian RAZAFINDRAKOTO

• Bamby CISSOKHO

• Bérangère PEYTAVIN

• Catherine SAUTAI MARINIER

• Christophe MESSINGER

• Maëlle BONNET

• Pascal DUVAL

• Rekha CASSERON

• Sébastien MOYA

• Thierry ANDRIEUX