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Olivier MATHIEU

MOISSY

En résumé

Directeur International expérimenté Supply Chain / Département / Centre de profit dans les domaines de l’Industrie, du SAV et des Services :
Gestion de P&L, Créations d'entités, Gestion commercial ,Changement culturel,

Une expérience internationale confirmée (Tokheim, Siemens...)
Une sérieuse connaissance de la gestion d'équipes (avec cadres)
Membre de comités de direction (en France et en Allemagne)

Je possède 3 principales qualités : le sens de la responsabilité, ma flexibilité et mon esprit collaboratif me caractérisent plus particulièrement.

Mes valeurs sont le respect de la parole donné, l'équité et l'amélioration permanente

Mes compétences :
SAP
Management
Pièces détachées
SAP SD
SAP MM
SAP APO
Industrie
Microsoft Visio
Microsoft Office
Achats
Logistique
Services
Escalation management
Customer Relationship Management
Back office
Baan
Lean
Après-vente
Supply Chain
Siemens Hardware
SAP OFFICE

Entreprises

  • Forsee Power SAS - Logistics and Supply Chain Group Manager

    2017 - maintenant
  • RITTAL SAS - Directeur Logistique

    2015 - maintenant Responsable logistique, service, approvisionnement, processus et qualité de la filiale Française du groupe Allemand Rittal, fabricant numéro 1 mondial d’armoire électrique.
    4 collaborateurs (+ 28 chez le prestataire externe); 18 millions d'euros d’achats; 2,2 millions de budget de fonctionnement

    Réalisation : Remise à niveau des performances de livraisons clients (Passage de 68% à 97% de commandes livrées en temps et heure)
  • Indépendant - Consultant Europe Supply Chain

    2014 - maintenant (Tokheim, et Missions confidentielles)

    Réalisation : Missions d'étude Achat ; Supply chain, Rénovation et Recyclage
  • TOKHEIM - Directeur Supply

    2012 - 2014 Directeur Supply Chain Allemagne :
    Responsable logistique et achat de la filiale SAV allemande du groupe Tokheim :
    38 collaborateurs; 13 millions d'EUR de stock; 22 millions d'EUR d'achats
    Membre du comité de direction Allemagne et du comité de développement Supply Chain Européen (Supply Chain, HSSE et Lean)

    Réalisation : Centralisation de 7 sites logistiques et achats avec différents systèmes IT et processus en 1 et en 12 Mois

    - Etude, mise en place, direction et développement de la centralisation de la logistique pièces détachées (besoin interne et responsable des ventes externes) et achats pour l'Allemagne - Europe Centrale/Est
    - Création et développement d'une Hotline technique (pour 400 techniciens internes) et d'un service de recyclage pour le gain de pièces détachées (unité de test/réparation).
    - Gestion de la flotte véhicules groupe (580 véhicules) : achats, entretien, ...
    - Définition/gestion du budget et du P&L (Centre de profit) pour le département (Budget de 2,5 millions d'EUR par an)
  • FOXTEC - Mathieu TT - European Director EMEA

    2009 - 2012 Distributeur indépendant de composants électroniques (CPU, Écran, chips,...)

    Réalisation : Création et Responsable de la filiale européenne du groupe
    5 collaborateurs ; 1 million d'EUR d'achats et 3,5 millions de ventes par an
    Rentable en 2 ans.

    - Achat chez les OEM/Distribution des leurs surplus de stock/ pièces End of Life
    - Ventes de pièces pour la production/SAV (Kontron, Volkswagen, Thales, ...)
    - Négociation de contrats cadres avec les clients/fournisseurs (Microsoft, Siemens,...)
    - Management de projet Logistique, SAV, Service pour les PME (DSM, Solarmax)
    - Gestion des problèmes Clients (RMA, Qualité, problèmes d'ordres financiers)
    - Développement stratégique de l'entreprise (CRM, Web Interface, Purchasing Tools, Processus...)
  • Fujitsu - Manager Spares Planning

    Asnières sur Seine 2003 - 2009 Manager Spares Planning Volume Product :
    Responsable des Achats, de la Planification et de l'Organisation du département pièces détachées pour les ordinateurs « Grand Volume » et production personnalisée pour l'ensemble du groupe EMEA :
    6 collaborateurs ; 25 millions d'EUR d'achats par an, 3 sites de production, 2 stocks.

    Réalisation : amélioration de la rentabilité de 7 points en 5 ans du a la structure des achats et aux négociations

    - Professionnalisation des achats : termes et conditions, SAV, management des variations de commandes, fin de vie produit
    - Achats/planification suivant les méthodes par besoin et prévision
    - Définition/Négociation pour les départements Reverse logistique et Services des SLA, garantie et support avec les fournisseurs (Tyan, Kingston, Fortron Source...)
    - Optimisation des Stock (central et locaux) avec hausse du niveau de Service
    - Management de Project (exemple : intégration du département Spares planning lors de la prise de contrôle d'une entreprise basée en France)
  • Fujitsu Siemens Computers - Purchasing Planner

    ROISSY EN FRANCE 2000 - 2003 Purchaing Planning PC Professionnel
    Achat et Planification
    Réalisation : Création d'un département de support Pièces détachées
    Nommé responsable ultérieurement
    - Achat et planification de composants électroniques
  • SIEMENS NIXDORF - Customer Sales Manager

    Saint-Denis 1997 - 2000 Commercial chargé des revendeurs d'ordinateurs
  • Etat Major du Corps Européen - Responsable de la base de donnée KFOR

    1996 - 1997

Formations

  • Tuv (Francfort Sur Le Main)

    Francfort Sur Le Main 2013 - 2013 Certificat SCC

    Certificat SCC pour chef de site (Sécurité, Prévention, Hygiène, Environnement)
  • Aschridge Business School (London)

    London 2008 - 2008
  • BME Akademie (Bonn)

    Bonn 2003 - 2003 Formation avancé en Achat et Planification

    Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V
  • European Business School (EBS) EBS

    Paris 1992 - 1996 Diplôme de l'EBS (bac +4)

    Option Gestion Finance
    1 Semestre à Dublin
    1 Semestre à Munich
  • Lycée Carnot

    Paris 1989 - 1992 Baccalauréat scientifique série C

Réseau