Cécile MANGENOT

En résumé

Entreprises

• SOCOMEC - Responsable du contrôle de gestion industriel

  Benfeld 2014 - maintenant Direction des Opérations
  Conseiller la Direction des Opérations pour les questions financières – membre du Comité des Opérations regroupant les Directions Industrialisation/Lean/Coûts, Industrielle, Supply-Chain, Qualité et RH ;
  Être le relais entre la Direction des Opérations et la Direction Financière ;
  Réaliser des études économiques ponctuelles
  
  Direction Industrielle
  Faire évoluer le système de pilotage de la performance industrielle ;
  Mettre en place des indicateurs de performance pertinents pour les 8 usines du groupe ;
  Construire les Business Plan industriels ;
  Accompagner le Directeur Industriel dans ses revues périodiques des usines ;
  Suivre la marge variable ainsi que les coûts fixes des usines ;
  Animer le réseau des contrôleurs de gestion industriels
  
  Direction Industrialisation/Lean/Coûts
  Définir et garantir la bonne application des règles corporate de calcul des prix de revient ;
  Déterminer les coefficients de transfert inter-usines ;
  Déterminer les taux horaires annuels et trimestriels ainsi que les prix de revient standard ;
  Intervenir dans tout calcul économique industriel (transfert d’activités, investissements)
  
  Directions usine françaises
  Responsable du contrôle de gestion industriel opérationnel de 2 usines françaises – membre des comités de pilotage ;
  Réaliser le budget en collaboration avec les directeurs d’usine ;
  Clôturer les comptes des deux usines ;
  Réaliser et analyser les tableaux de bord mensuels – Suivre les plans d’action ;
  Manager un contrôleur de gestion industriel
  
  Participation au projet de migration de l’ERP (BaaN vers ERP LN)
  

• VERATHON MEDICAL - Directeur Administratif et Financier

  2012 - 2014 Conseiller la Direction Générale (orientations stratégiques, organisation)
  Organiser et structurer l'entité (mise en place de procédures, suivi des activitésk)
  Animer la force de vente (accompagnement terrain, soutien lors de négociations commerciales, fixation et suivi des objectifs de CA annuels)
  
  Gérer le back-office (ADV, SAV - 5 personnes)
  Gérer la comptabilité (1 personne)
  Gérer les ressources humaines ( entretiens annuels, plan de formation, embauches, ruptures de contrat)
  
  Définir les budgets et forecast
  Construire le business plan
  Clôturer les comptes (données et analyses)
  
  Contrôle de gestion commercial (mise en place d'indicateurs de suivi)
  Soutenir et suivre la force de ventes dans la réalisation de ses objectifs (10 commerciaux en home-office)
  
  Interlocuteur de la maison mère américaine (reporting en US-GAAP)
  Interlocuteur des partenaires de l'entreprise (banques, administrations, commissaires aux comptes, avocats)

• MECAPLAST - Responsable comptabilité et contrôle de gestion

  Clamart 2010 - 2012 Membre du CODIR
  Interlocuteur financier du site - Véritable conseil financier auprès la Direction
  Reporting hebdomadaire et mensuel au groupe – budget, reprévisions, clôtures – Analyse des écarts
  Contrôle de gestion industriel : détermination des taux horaires et des coûts de revient – soutien des opérationnels pour toute analyse économique
  Analyse de marges - renégociation périodique des prix de vente
  Gestion de la comptabilité - Encadrement de deux comptables - Interlocutrice des commissaires aux comptes

• SEW USOCOME - Responsable comptabilité analytique - Contrôle de Gestion commercial

  2005 - 2010 Gestion et coordination de la cellule comptabilité analytique (3 personnes) au sein de la direction du contrôle de gestion
  
  Responsable du reporting périodique
  Budgets et révisions des budgets – analyse des écarts
  Interlocutrice des commissaires aux comptes et de la maison mère allemande
  
  Comptabilité des immobilisations
  Valorisation annuelle des stocks
  Validation des imputations comptables et analytiques
  
  Contrôle de gestion commercial en lien avec la direction commerciale
  
  Participation au projet de refonte du contrôle de gestion groupe
  
  Gestion de la base de données SAP CO-OM
  Evolution et paramétrage du module CO de SAP - Gestion des interfaces avec les autres modules - Paramétrage de rapports dans SAP-BW

• SEW USOCOME - Contrôleur de gestion industriel (création de poste)

  2003 - 2005 Soutien de l’usine dans la mesure et l’amélioration de ses performances économiques et financières
  Relais entre l’usine et le contrôle de gestion central dans le respect des procédures de costing
  
  Réalisation d'indicateurs financiers
  Analyse des tableaux de bord pour le directeur d'usine et les responsables opérationnels
  
  Calcul des projets d'investissement
  Détermination anuelle des prix standards
  
  Formation, animation autour des coûts

• SEW USOCOME - Chargée de mission - Implémentation version R/3 de SAP-CO

  2001 - 2003 Migration du module CO de SAP R/2 vers SAP R/3 - analyse des processus, paramétrage, tests fonctionnels
  
  Paramétrage et intégration du module PM (GMAO) dans FI-CO
  
  Mise en place et dispense des modules de formation aux collaborateurs du contrôle de gestion sur SAP CO

• SCHULER SPIERTZ - Contrôleur de gestion

  Strasbourg 1999 - 2001 Reporting, travaux de consolidation
  Interlocutrice des commissaires aux comptes
  Contrôle de gestion par affaire

• SCHROFF - Contrôleur de gestion

  1995 - 1999 Reporting en US GAAP à la maison mère américaine (Hyperion)
  Détermination des budgets
  Réalisation et analyse de tableaux de bord
  
  Gestion des immobilisations
  
  Participation à la mise en place du module financier de JD Edwards

Formations

• Ecole De Management De Strasbourg

  Strasbourg 1991 - 1995 Finance / Contrôle de gestion
  
  dont une année passée à Munich (Universität Ludwig Maximilian)

• Lycée Fabert

  Metz 1990 - 1991

Réseau

• Anemari GONTARD

• Bruno RISCH

• Caroline DOUADIC

• Elisabeth GAILLARD JACQUEMET

• Franck SASSI

• Jean Francois MIGNAUD

• Philippe MEYER

• Stéphanie WOLLJUNG

• Valérie LY VAN MANH

• Vincent PERRIN