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Cécile MICHEL

ST-ISMIER

En résumé

* En charge des reporting trimestriels - Cloture annuelle des comptes. Réalisation des comptes de résultats et analyses.
* Suivi budgétaire des charges de structure. Communication et analyse d'écarts. En relation directe avec les responsables budgétaires.
* Mise en place de l'outil COGNOS PLANNING : budget des ventes - suivi budgétaire et réalisation des tableaux de bord.

Mes compétences :
Cognos
Cognos BI
Cognos Planning
Essbase
Hyperion
Hypérion Essbase
Planning
Powerplay
SAP

Entreprises

  • PETZL - Crolles (38) - Contrôleur de Gestion

    2007 - maintenant * Suivi budgétaire des charges de structure. Diffusion auprès des reponsables budgétaires et analyse des écarts.
    * Réalisation des reportings financiers trimestriels et clôture annuelle. Montage des comptes de résultat et analyse.
    * Participation à la réalisation du budget.
    * Mise en place de l'outil COGNOS PLANNING : Prévision des ventes (Analyst et Contributor).
    * Pilotage de la mise en place du suivi budgétaire et des tableaux de bord avec les outils BI de COGNOS(PowerPlay et ReportNet).

  • TYCO HEALTHCARE MANUFACTURING - Le Pont de Claix (38) - Contrôleur de Gestion Industriel

    2004 - 2007 * Réalisation du reporting mensuel. Analyse des performances de l'activité (vente, stocks, coûts salariaux, productivité, PPV, charges de structures).
    * Mise en place du suivi de l'activité Développement et Industrialisation.
    * Validation des demandes d'investissements et suivi financiers des projets industriels.
    * Analyse, validation et processus de révision des prix de revient.
    * Participation à la réalisation du budget. Suivi et analyse des écarts.
    * Elaboration, suivi et respect des procédures de contrôle interne (SOX).

  • AIR PRODUCTS - Paris (75) - Contrôleur de Gestion

    2001 - 2004 * Clôture mensuelle des comptes et reporting conforme aux normes US GAAP.
    Mesure et analyse de la performance par ligne de produit.
    Mise en place d'actions correctives avec les responsables opérationnels.
    * Intégration de deux sociétés : mise en place du reporting.
    * Validation des demandes d'investissement. Assurance de la bonne gestion comptable et suivi financier des projets.
    * Migration SAP (end user) : Compréhension du système et mise en place des nouveaux outils de pilotage (module CO et PS)

  • ERSNT & YOUNG - Paris la Défense (92) - Apprentie consultante

    2001 - 2001 * Intégrée au sein du service BRM (Business Risk Management), diverses missions d'audit interne et de conseil auprès de grands comptes.

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