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Cécile WATIER

PARIS

En résumé

LES MISSIONS MENÉES DANS LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
QUE JE SOUHAITE METTRE A DISPOSITION

CONSEIL STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL
- Conseiller l’Entreprise en gestion sociales faciliter le changement
- Assister les opérationnels dans le pilotage, le management et la gestion de leurs équipes : conseil en matière de législation sociale, communication, situation de crise
- Gérer des restructurations industrielles (fermeture de site, P.S.E., ventes, fusions ...)

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES, DES HOMMES ET DES TALENTS
- Accompagner individuellement les salariés dans une approche de développement personnel
- Animer les people review, plans de succession et de rétention et gestion des talents
- Mettre en place des démarches et actions de recrutement, GPEC, plans de formations, de mobilité
- Concevoir et animer des actions de formation, déployer les systèmes d’excellence industrielle (Implication du Personnel, Lean Manufacturing, Hoshin, 5S …)
- Déployer un nouveau logiciel de paie et un système d’information RH

MANAGEMENT HIÉRARCHIQUE ET FONCTIONNEL
- Travail opérationnel, en management direct et fonctionnel, audits et études, budgets, objectifs, recrutements, formations.
- Porter, animer et piloter des groupes de travail transversaux.

CONSTRUCTION DES RELATIONS SOCIALES
- Animer les Institutions Représentatives du Personnel (CCE, CE, DP, CHSCT, …) et les comités de Groupe
- Négocier avec les organisations syndicales, signer tous accords (35h, NAO, RPS, SENIOR, GPEC, …).
- Conseiller et intervenir dans les situations de crise, réguler les tensions et la conflictualité
- Définir la politique sociale et salariale, reporting, gestion de la masse salariale
- Gérer les interfaces avec les institutionnels de l’emploi et de l’environnement social : Inspection du travail, monde politique et judiciaire.


Mes compétences :
Ressources humaines
Droit social
Formation

Entreprises

  • TREVES - DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES FRANCE ET INDUSTRIE

    2008 - maintenant 1900 personnes, 4 usines, 1 centre de recherche et le siège social
    - conduite du projet de restructuration industrielle de Trèves en France (décroissance des effectifs (650 personnes) et fermeture de 2 sites)
    - relation avec les pouvoirs publics (ministère, DIRECCTE, préfets, présidents de régions)
    - déploiement des démarches de territorialité et de revitalisation
    - négociation des accords centraux avec les instances représentatives du personnel et els organisations syndicales nationales
    - animation des responsables RH des sites français
    - développement des processus RH (performance, recrutement, formation, mobilité)
    - mise en place de la paye centralisée
    - analyse du reporting mensuel et suivi du plan d'évolution des indicateurs RH
  • TREVES - DIRECTRICE DES ACHATS GROUPE

    2006 - 2008 Chiffre d'achat géré : 400 millions €
    Effectif géré : 80 personnes
    - définition et mise en place des stratégies achat (familles, panel, assurance qualité fournisseurs, projets, vie série, international, réponse à appel d'offre
    - ouverture d'un bureau d'achat en Chine
    - construction du budget achat et suivi mensuel
  • SODIMATEX filiale du Groupe TREVES - DIRECTRICE D'USINE

    2002 - 2006 Société SODIMATEX, 300 personnes, 2 sites, 50 millions de chiffre d'affaires
    - garantie les livraisons Q, C, D (Qualité, Coût, Délai)
    - déploiement de la démarche d' Excellence Industrielle sur les activités de production, de qualité et de logistique du site
    - pilotage de la fusion des deux sites de production
    - unification et animation des membres du comité de direction
    - garantie son intérêt économique
  • SODIMATEX filiale du Groupe TREVES - DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES

    1998 - 2002 - mise en place des procédures et des outils RH
    - organisation et animation des instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT)
    - négociation des accords d'entreprise avec les partenaires sociaux
    - recrutement et gestion des développements de carrières
    - négociation et maîtrise de l'aménagement et la réduction du temps de travail


    - management de 3 personnes
  • SIT filiale du Groupe TREVES - RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES ET DU CONTROLE FINANCIER

    1997 - 1998 - suivi du reporting Groupe et analyse mensuelle
    - élaboration du budget
    - révision des comptes jusqu'au bilan
    - suivi du plan de restructuration
    - adapation et renouvellement des structures de représentation du personnel
    - gestion des effectifs
    - management de 2 personnes
  • LEPOUTRE filiale du Groupe CHARGEURS - CONTROLLER

    1993 - 1997 - responsabiités comptables et financières (reporting, consolidation, budget, mise en place de la comptabilité analytique)
    - responsabilités sociales (gestion des effectifs, plan de formation, paye, négociations salariales)
  • SOFIDEC - STAGIAIRE EXPERT COMPTABLE

    1990 - 1993 - révision des comptes jusqu'au bilan
    - établissement de l'ensemble des déclarations fiscales et sociales
    - missions de comissariat aux comptes de S.A
    - collaboratrice des experts comptables associés

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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