Colas Rail (agences SGTE, Courants Forts, Signalisation)
- Chargée DD QHSE
2007 - 2011
FORMATIONS :
- ADEME niveau 2 "devenir conseiller professionnel de la méthode "Bilan Carbone®" "
- "Auditer son système QSE"
- Développement d’outils et méthodes DD QHSE sur projets
• Réalisation de bilans carbone dans le cadre d’appel d’offre et de chantiers type Ligne à Grande Vitesse (LGV) et tramway
• Création et mise en place d’un outil d’évaluation des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) pour les métiers de Colas Rail (voie, voie ferrée urbaine, caténaire, signalisation…)
• Analyse du référentiel HQE
• Réalisation de plaquettes commerciales sur les prestations de SGTE en management QHSE et en bilan carbone
• Standardisation des méthodes et documents qualité pour applicabilité sur les offres et projets type PPP, lots séparés… (manuel d’établissement d’une offre, manuel de conduite de projet)
- Chiffrage et conception des offres et projets
• Élaboration du budget, suivi du planning, gestion des risques des développements…
• Responsabilité technique (bilan carbone et QSE) de développement de l’offre et des réalisations sur projets
- Mission sur projets
• Élaboration des documents spécifiques au projet (plan management qualité environnement, PPSPS, procédures, notes, analyse environnementale, analyse des risques sécurité) formant le système QSE du projet
• Vérification de la cohérence du système QSE des projets avec les exigences des clients, les exigences normatives et réglementaires et les règles de management QSE de Colas Rail
• Déploiement du système Qualité Sécurité Environnement sur les projets de LGV et tramways en collaboration avec le chef de projet
• Suivi de l’application du système QSE sur les projets
• Réalisation de contrôles d’activité et audits sur projets
- Missions sur le système
• Réalisation de la mise en conformité réglementaire d’une agence de Colas Rail sur les aspects sécurité (document unique, transfert de délégation, procédure de gestion des accidents du travail, suivi du personnel, des visites médicales et des vérifications et contrôles périodiques, organisation et suivi de formation sécurité, suivi des EPI, gestion des accidents du travail sur Acciline, participation au CHSCT…)
• Maintien des certifications ISO 9001 : 2008 et ISO 14001 : 2004
• Définition et amélioration des processus agence : cartographie, fiches identités processus, logigrammes de fonctionnement….
• Mise en place et suivi de plans d’actions (actions, pilotes, échéancier) pour le SMQSE et les projets :
Données entrée : évaluation de la conformité règlementaire aux exigences légales et autres, indicateurs, résultats audits, résultats écoute client, non conformités, actions correctives et préventives, retours d’expérience, processus.
• Définition et suivi de tableaux de bord : déclinaison de la politique en objectifs QSE, suivi des indicateurs QSE, évaluation des résultats avec cibles QSE à atteindre, définition d’actions d’amélioration
• Réalisation de supports et animation de réunions QSE (comités QSE projet, sensibilisations, accueils QSE nouveaux arrivants…)
EUROCOPTER
- Chargée de mission QHSE
2007 - 2007
• Définition et formalisation des processus communs France/Allemagne pour le département Santé, Sécurité, Environnement (input, output, interfaces, indicateurs…)
• Etude de l’organisation Santé, Sécurité, Environnement la plus adaptée à Eurocopter Groupe.
• Définition et formalisation des documents Santé, Sécurité, Environnement : Process Management Plan, Rôles et Responsabilités HSE France/Allemagne, procédures, instructions, manuel Santé, Sécurité, Environnement.
• Etude réglementaire des responsabilités en matière de santé et sécurité
• Etude de l’OHSAS 18001
EUROCOPTER
- Gestionnaire des risques
2006 - 2006
• Mise en place du pilotage opérationnel du système de management des risques.
• Types de risques : risques projet, sous traitance, risques potentiels, géopolitiques, taux de change, concurrence….
• Elaboration d’une méthodologie type pour créer des plans de maîtrise des risques.
• Formation et assistance aux managers des risques dans l’élaboration de leurs plans de maîtrise et réduction des risques (prévention, urgence, reconstruction, monitoring).
• Rédaction avec les managers des risques de 75 % des plans de réduction à l’aide de ma méthodologie élaborée.
• Animation de réunions d’information sur la méthodologie de management des risques au Centre Electricité.
• Amélioration du système de management des risques : + 32% des objectifs atteints en 6 mois.
• Identification des causes et événements avec animation de groupes de travail.
• Evaluation et hiérarchisation des risques selon l’approche AMDEC
