Cédric ATTIE

En résumé

Entreprises

• Indépendant - Audit de sûreté.

  2009 - maintenant Conduite d’un audit de sûreté au profit d’un grand groupe français à l’international.
  > Evaluation de la menace contre les personnes, les biens et les installations du groupe.
  > Dresser un état des lieux de la situation.
  > Préconiser des mesures de sécurité et de renforcement.

• Ministère de la Défense - Planification des missions et Analyse de situations

  Paris 2007 - maintenant > Conduite des réunions et brainstorming des groupes de travail.
  > Elaboration de projets, d’études et de plans d’action.
  > Mise en œuvre pratique des mesures de réorganisation.
  > Analyse des critères et des paramètres liés à la situation sur le terrain.
  > Mise au point permanente des travaux en cours avec les collaborateurs.

• Ministère de la Défense - Responsable de cellule et chef de projet

  Paris 2005 - 2006 >planification des opérations sur l’ensemble du territoire Bosno-Herzegovin
  >gestion des crises et conduite des recherches par maillage du terrain.
  >conduite du projet de localisation d’une entité multinationale au sein du pays hôte.
  >réalisation et contrôle permanent des travaux de l’aménagement à la mise en place des différentes cellules de l'OTAN à Sarajevo au sein d’un ministère Bosno-Herzegovin.
  >mise en exergue de très grandes qualités du sens de l’humain.

• Kellogs,Brown & Roots - Security Superviser of Petroleum Project of Cameroon-Chad

  2001 - 2001 >élaboration d’un plan de sécurité des personnes, des biens et des installations de Cchad Cameroun Constructors (CCC) et de ses sous-traitants.
  >évaluation permanente du niveau de menace pouvant porter atteinte au projet.
  >développement des actions préventives afin d’assurer la continuité du projet.
  >mise en place d’un système de contrôle avec badge numérisé sur les différents sites du projet.
  - >force de projet et de décision pour la formation et le suivi permanent du personnel de sécurité.

• Société de broderie (publicité) - Directeur

  2001 - 2005 2001-2005 Directeur d’une société de broderie (20 personnes) – Abidjan (Côte d’Ivoire).
  . réorganisation de la société sur le plan administratif, financier et commercial.
  . mise en place d’une politique rigoureuse de travail, des droits et des devoirs des salariés.
  . assainissement du suivi comptable.
  . mise en œuvre d’une nouvelle politique commerciale avec les partenaires.
  - >. 30% des profits réalisés en 6 mois.

• Ministère de la Défense - Conseiller du responsable de la garde nationale et nomade du Tchad (GNNT)

  Paris 1998 - 2000 >en charge de la montée en puissance de la GNNT(2000 personnes)- N’Djaména (Tchad).
  >organisation du recrutement des personnes.
  ->suivi de la formation : réalisation de 2 projets de formation pour garantir la viabilité et la pérennité du système.
  >campagne d’achat des chameaux.
  >planification et budgétisation des besoins.
  >responsable des dépenses des crédits nécessaires à la restructuration, en collaboration avec les partenaires commerciaux.
  >mise en place et gestion des matériels de fonctionnement, d’entretien et d’infrastructure.
  >contrôle permanent des sites d’implantation sur l’ensemble du territoire.
  >informatisation des outils de travail.
  >trait d'union et officier de liaison entre le responsable de la GNNT et l'Attaché de Défense.

• Ministère de la Défense - Formateur des officiers de l’élite mauritanienne au poste de dirigeant

  Paris 1997 - 1998 >restructuration du programme de formation générale au métier d’officier.
  >formation d’officiers d’état-major aux techniques d’analyse et de synthèse.
  - >élaboration d’un programme d’instruction aux opérations humanitaires et de maintien de la paix.
  >accompagner l'élite des officiers mauritaniens au poste de dirigeant dans des fonctions à haute responsabilité.

• Ministère de la Défense - Responsable de 5 entités de 30 personnes

  Paris 1995 - 1997 >élaboration d’un plan d’action fixant les objectifs à atteindre dans un délai de 2 ans.
  >management de l’ensemble des entités et organisation de la formation du personnel temporaire.
  >planification des missions à court et moyen terme.
  >gestion des moyens et suivi de l’état du parc des matériels.
  >mise en place des plateformes logistiques et des soutiens mécaniques lors des déplacements.
  >interprète en anglais et en arabe lors des missions avec les pays du Golfe.
  - >participation aux décisions lors des réunions.

• Ministère de la Défense - Responsable d’une entité de 40 personnes, responsable adjoint d’un ensemble de 5 services

  Paris 1992 - 1994 >encadrement, organisation et animation d’un service de 40 personnes.
  >planification et conduite des missions.
  >gestion et attribution des moyens.
  - >organisation logistique et soutien mécanique des 5 services, regroupant plus de 200 personnes.
  >chef de site et responsable des équipes d’observateurs lors des élections aux Togo pendant 4 mois.

• Ministère de la Défense - Responsabilités identiques à la période précédente avec des variantes.

  Paris 1989 - 1992 >interprète et secrétaire particulier du responsable lors de la guerre du Golfe.
  >conduite logistique de l’hébergement, des installations et des équipements à Riyadh.(Arabie Soudite).
  - >. Responsable des besoins et gestionnaire des stocks d’un camp.

• Ministère de la Défense - Chef d’équipe de 6 spécialistes en et hors métropole.

  Paris 1981 - 1983 >mise en place d’un programme de formation.
  >élaboration de mesures pour le maintien en condition des personnes.
  >mise en œuvre du suivi des matériels.
  >canalisation des flux de réfugiés et garantie de la sécurité à la frontière somalienne.

• Armee

  1981 - maintenant

Formations

• Ecoles De Coëtquidan / St-Cyr (Guer)

  Guer 1986 - 1988 Littéraire (DEUG LEA Anglais / Arabe
  
  Littéraire

• Lycée Kleber

  Strasbourg 1983 - 1984 Economie

Réseau

• Alain LE DIABAT

• Berrehouma SÉLIM §

• Didier RONTE

• Dominique ARTUR

• Elena TISSOVA

• Frank LEVESQUE

• Jean-Marc FRAICHE

• Lionel ATTIAS

• Philippe CAMBOULIVES

• Wilson HENRI-JEAN