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Philippe BOCCON-LIAUDET

FORT DE FRANCE

En résumé

Adjoint au général commandant le SMA et chef d'état-major, il est la cheville ouvrière de la direction. Il dirige et mobilise les directions fonctionnelles du SMA - opérationnelle, financière, ressources humaines, infrastructure, logistique, prévention, informatique et juridique - et exerce un contrôle sur la mise en œuvre de la stratégie arrêtée par le ministre des Outre-mer. A ce titre, il incarne le projet SMA 2025 en portant sa stratégie, sa conception, son développement et sa mise en œuvre, au bénéfice de l'insertion des jeunes dans les entreprises, dans les sept territoires des outre-mer: Martinique, Guadeloupe, Guyane, La Réunion, Mayotte, Nouvelle-Calédonie et Polynésie. Au quotidien, il exerce ses compétences dans les domaines du management pluridisciplinaire (mode projet), le relationnel, la communication interne, la dynamique de groupe et l'animation du réseau des partenaires.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Coopération internationale
Management dans l'insertion sociale
Gestion d'équipe
Formation des cadres
Mesure de l'impact social
Direction établissement d'insertion
Insertion socioprofessionnelle
Animation réseau partenaires
Opérations militaires
Étude et développement

Entreprises

  • Ministere des Outre-mer - Directeur des operations

    2016 - maintenant Concevoir et piloter la mission d'insertion socio professionnelle des sept unités du Service militaire adapté accueillant par an 6000 jeunes volontaires résidents dans les outre-mer français et éloignés du marché de l'emploi (30% d'illettrés niv 1 ou 2 et près de 60% de non brevet des collèges et non qualifiés).
    La réalisation de la performance du dispositif SMA s'articule autour de quatre fonctions opérationnelles:
    - l'atteinte des objectifs annuels fixés en matière d'insertion socio-professionnelle des jeunes
    - le développement du dispositif pour accueillir toujours davantage de jeunes, en particulier dans le domaine du choix des filières métiers et de l'ingénierie de formation
    - le maintien, malgré la performance, d'un accompagnement social, éducatif et professionnel adapté au public accueilli
    - l'animation d'un réseau partenaires tant dans l'hexagone, que dans les outre-mer, pertinent, cohérent et efficace.

  • RSMA de la Martinique - Chef de corps

    2014 - 2016 Développer, concevoir, conduire et piloter l'action du régiment du Service militaire adapté de la Martinique qui emploie près de 1 000 personnes dont plus de 900 jeunes martiniquais par an accueillis au sein d'un parcours global d'insertion socioprofessionnelle.
    La responsabilité et l'action du chef de corps s'exercent dans les domaines des ressources financières, des ressources humaines, de l'infrastructure, de la logistique, de l'ingénierie de formation, de l'animation de réseau et de la prévention des risques.
    L'atteinte d'une performance sociale et économique optimale constitue l'enjeu permanent à relever.

  • Fonds de dotation Génération Outre-mer - Co-fondateur

    2013 - maintenant Co-fondateur du Fonds Génération Outre-mer. Se voulant un des moteurs majeurs de la coordination dans ses domaines d’action le Fonds génération outre-mer a pour objet principal de promouvoir les richesses et les réussites de la jeunesse d’outre-mer au travers des trois axes principaux suivants : l’axe fraternité : participer au renforcement de la cohésion nationale, notamment par le biais d’une création de réseaux et de leur développement ; l’axe liberté : développer une dynamique volontariste pour l’emploi, notamment par la conquête de ressources et un soutien actif à la recherche et à l’innovation en matière sociale ; l’axe égalité : valoriser les succès remportés dans les outre-mer ou par les ultramarins et participer ainsi à leur rayonnement.

  • Ministère de l'outre-mer - Chef du pôle opérations du Service militaire adapté (SMA)

    2011 - 2014

  • Ministère des affaires étrangères - Coopération Bénin (Afrique) - Coopérant militaire auprès des forces armées du Bénin

    2009 - 2011

  • Ministère des Affaires étrangères - - Officier de zone Afrique de l'Ouest

    Paris 2007 - 2009 Coopération de de sécurité et de Défense

  • Régiment d'infanterie chars de marine (Poitiers) - Commandant d'escadron blindé

    2000 - 2002

  • 23 eme bataillon d'infanterie de marine - Sénégal (Afrique) - Chef de peloton blindé

    1997 - 1999

  • 1 er régiment d'infanterie de marine - Angouleme - Chef de peloton blindé

    1994 - 1997

Formations

  • ESSEC Business School

    Paris 2013 - 2014 Ce module est la seconde étape d’un parcours certifiant sur la mesure d’impact social, qui vous permettra d’obtenir le certificat ESSEC “Mesure de l’impact social”. Avec lui, vous pourrez acquérir la maîtrise opérationnelle des différentes étapes de l’évaluation, de l’identification du besoin à l’utilisation des résultats, pour communiquer et accompagner la prise de décision.

  • INSTITUT DIPLOMATIQUE (Paris)

    Paris 2009 - 2009 Auditeur

    Afrique

  • CSEM (Cours Supérieur D'EtatMajor)

    Paris, École Militaire 2006 - 2006

  • CID - Collège Interarmées De Défense (Paris, École Militaire)

    Paris, École Militaire 2006 - 2007

  • EMIA

    Guer 1991 - 1993

  • Ecole Nationale Des Sous-Officiers D'Active ENSOA

    Saint Maixent L'Ecole 1987 - 1988

Réseau

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