Cédric BLUCHE

En résumé

Entreprises

• BLUCHE EXPERTISE CONSEIL, Partenaire de NEXINDEP - Consultant Freelance

  2013 - maintenant BANQUE NEUFLIZE OBC (Groupe ABN Amro) – Adaptation FINREP (Reporting rég.) :
  * Réalisation du proforma 2013, analyse des écarts avec précédents templates, expression de besoin et spécifications MOA pour les adaptations SI / automatisation de la production des reports
  * Pilotage et coordination des travaux des différents contributeurs (Comptables & contrôleurs de Gestion, mais également Risques et Juridique)
  
  SOCIETE GENERALE (Direction des Comptes Consolidés Groupe)
  Production des consolidations (mensuelles, avec publication externe trimestrielle):
  
  • Période de clôture : prise en charge d’un portefeuille de 21 entités de différents métiers (Pôle Banque de détail à l'étranger, Services Financiers spécialisés et Assurances) et et de certains sujets transverses
  • Hors périodes de clôture
  o Participation aux ateliers de projets liés à la mise en œuvre de nouvelles normes IFRS (9,10,11,13) et spécifications des évolutions d’outil SAP BFC pour les besoins Finrep en prévision d’octobre 2014
  o Rédaction d’un Manuel nouvel arrivant afin de faciliter l’intégration de nouvelles équipes dans le cadre d’une réorganisation de la Direction financière et de l'intégration des fonctions de controlling des branches)
  

• BLUCHE EXPERTISE CONSEIL - Gérant - Consultant Freelance

  2008 - 2013 Principaux projets : Groupe MAAF, CNP et Faurecia (budget & rolling forecast), et SOCIETE GENERALE (9 mois à un poste de consolideur)
  
  • Responsabilité complète de la reprise d’historique dans le cadre d’un projet d’implémentation Magnitude au sein du Groupe Covea.
  -Gestion de la relation avec les CAC.
  - Recette de l’application en partenariat avec les consolideurs de MMA et GMF
  • En parallèle définition des besoins et mise en place des interfaces avec les outils des différents services amont du Groupe MAAF, et notamment :
  - Outils décisionnels et opérationnels utilisés par l’actuariat (réalisation d’ un compte de résultat par produits dans BO Finance) ;
  - Outils de réassurance dans le but d’alimenter les flux internes (intra groupe) ainsi que différentes analyses (produits, formes de couverture)
  - Outils de Back office titres pour alimenter les portefeuilles et réaliser un état détaillé des placements consolidé
  • Participation au projet CNP Roadmap Finance 2012 :
  - Définition des interdépendances entre les différents projets amont et aval dans le cadre d’une refonte de l’ERP (PeopleSoft Suite FSCM+EPM).
  - Correspondant de la Maitrise d’ouvrage sur les aspects Consolidation.
  - MOA projet de mise en oeuvre de reporting de gestion (budgets, forecasts, reporting mensuels...) dans un groupe d'Assurance.

• ATS Consulting - Consultant manager

  2004 - 2007 Accenture / ATS Consulting
  • Assistance consolidation sur l’ensemble des sujets (Varcap, preuve d’impôts, Etats financiers, Tableau des flux de trésorerie consolidé, Marge de solvabilité, annexes, intercos)
  • Missions d’Expertise / assistance maîtrise d’ouvrage sur Magnitude
  • Adaptation systèmes d’information pour IFRS dans un Groupe Industriel (6 mois) et dans un Groupe Bancaire (Bonne connaissance pratique des normes IAS32-39 acquise dans ce cadre).
  • Assistance reprise d’historique et réalisation de clôtures proforma sur HFM dans un groupe de transport passé simultanément de l’euro à une devise fonctionnelle USD et des normes françaises aux normes IFRS.

• AXA - Contrôleur Financier - Direction de la consolidation

  Nanterre 2000 - 2004 AXA – Direction Plan Budget Résultats Central (PBRC) : 2 postes successifs
  
  Octobre 2002 à août 2004: Contrôleur financier au sein du pôle USA/UK/Gestion d'actifs :
  • Contrôle et analyse de la consolidation et du reporting d'entités d'assurance dommage et de gestion d'actifs (Royaume Uni et AXA IM)
  • Assistance comptable et conseil à ces entités (normes, instructions, traitement de certaines opérations…); bouclage des capitaux propres au niveau de la consolidation AXA (écritures centrales complémentaires à celles des sous-groupes), Participation aux travaux liés à une SEC revue des comptes USGAAP
  • Coordination, avec les entités opérationnelles et la communication financière de la rédaction du MD&A (management discussion & analysis).
  
  D'août 2000 à septembre 2002 : Responsable cellule Systèmes d’information Consolidation & Reporting (Encadrement de 3 collaborateurs)
  • Analyse des besoins et évolutions des outils et paramétrage du groupe ;
  • Rôle de conseil en interne pour la holding et pour les sous-groupes ;
  • Mise en œuvre des nouvelles normes de consolidation applicables en 2001, unification des outils de consolidation et de Reporting interne aux normes AXA ;
  • Réalisation de formations internes relatives au passage à l’EURO ;
  • Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre fonctionnelle migration vers une architecture « CITRIX Metaframe » (=passage d'une architecture décentralisée comportant 1 base par palier de consolidation à une base unique groupe accessible par le web);
  • Mise en place d’un reporting mensuel et trimestriel par activité et branche ;

• CARTESIS (devenu SAP Busness Objects) - Consultant senior

  1995 - 2000 Travaux d’accompagnement et formation / reprise de données pour les clients utilisant le starter kit (paramétrage standard) et travaux de projet complet (Assistance expression de besoins, Conception générale, Spécifications détaillées, modélisation et paramétrage) chez les clients souhaitant du « sur mesure » (notamment banque et assurances)
  
  Responsabilités et principales missions :
  • ANALYSE : conseil fonctionnel dans le cadre de phases d’avant-vente et d’analyse préalable des besoins dans les domaines de la consolidation légale, du contrôle de gestion et de reportings divers (bancaires, trésorerie, fiscaux)
  • REALISATION : Mise en œuvre, encadrement et formation de juniors, élaboration de jeux de tests et documentation du paramétrage
  • ACCOMPAGNEMENT POST MISSION : Préparation et animation de formations (dont certaines en anglais et en espagnol) tant pour les sites de collecte (filiales), les consolideurs en central ou les administrateurs.
  • PRINCIPALES MISSIONS : ACERALIA (Arcelor-Mittal Espagne), Groupe Zannier, Groupe Elf, SUEZ, BOUYGUES , Labinal, Groupe NRJ, AGF, SUEZ
  
  

• Deloitte - Auditeur

  Puteaux 1994 - 1995 Responsabilités et principales missions :
  • Une saison d’assistant réviseur (missions d’audit dans des filiales de PECHINEY et VEOLIA (Générale des Eaux à l’époque) et audit de la consolidation
  • Une due diligence dans une PME

Formations

• Ecole Des Hautes Etudes Commerciales Du Nord E.D.H.E.C.

  Lille 1989 - 1992 Finance

Réseau

• Gilles VERNIER

• Nicolas VASSEUR

• Nicole ABI SAAD

• Ninon MATHÉ-DORMION

• Philippe TESSON

• Pierre JUPPET

• Stéphane PÉNOËL

• Thierry ROUSSIGNOL

• Véronique BRENGUES

• Yannick JAUNEAU