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Florence BERNARD

PARIS 20

En résumé

Mes compétences :
Audit
budgets
Sage Accounting Software
Reconciliations
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
ISO 900X Standard
Consolidations

Entreprises

  • Fondation de l'Armée du Salut - Directrice Adjointe Administrative et Financière

    PARIS 20 2009 - maintenant : Directrice Adjointe Administrative et Financière - Fondation de l'Armée du
    médico-social sur les champs des personnes âgées, des personnes dépendantes,
    des personnes défavorisées, de la jeunesse - budget annuel 160 M EUR - 50 établissements - 2000
    salariés)

    * Pilotage du contrôle de gestion de la fondation ;
    * Pilotage du processus budgétaire des établissements ;
    * Pilotage de la clôture des comptes des établissements (comptes administratifs) et de la consolidation annuelle ;
    * Montage de dossiers financiers auprès des autorités de tutelle ;
    * Négociations financières et budgétaires avec les autorités de tutelle : Etat, ARS, conseils départementaux ;
    * Etudes de faisabilité de programmes d'investissement des établissements ;
    * Participation aux candidatures à appels à projet : élaboration des budgets et documents financiers et soutenance ;
    * Analyse financière d'établissements candidats à une reprise, une absorption ou un apport partiel
    * Supervision du paramétrage et de la veille des outils applicatifs de comptabilité et de paie
    * Pilotage de la migration des établissements vers un nouveau logiciel de comptabilité
    * Rédaction et mise en place de procédures financières
  • TRANSMONTAGNE - Responsable Financière du groupe

    2002 - 2008 : Responsable Financière du groupe TRANSMONTAGNE,
    * Pilotage financier de la croissance externe & interne du groupe (C.A. consolidé : 55 M EUR - effectif variable de 300 à
    1600 salariés)
    - Pilotage financier de l'homogénéisation de sociétés en un groupe cohérent et lisible
    - Construction de business plans destinés à l'orientation des objectifs financiers
    * Pilotage de la trésorerie :
    - Relation avec les organismes et établissements financiers
    - Elaboration et suivi des budgets de trésorerie en cash pooling
    - Obtention auprès des banques de crédits de campagne saisonniers
    - Recherche de financements pour les investissements à réaliser
    * Encadrement des services centralisés de la paie, de la trésorerie et de la comptabilité (7 salariés)
    * Reporting financier auprès des actionnaires, de la direction générale et des responsables opérationnels
    * Etudes de faisabilité financière de projets d'appels d'offre
    * Réalisation de projets (création des services comptabilité, paie, et trésorerie du groupe, centralisation des paies,
    mise en place et/ou uniformisation des outils informatiques, mise aux normes IFRS, etc...).
  • TRANSMONTAGNE - Contrôleur de gestion

    1996 - 2002 : Contrôleur de gestion - TRANSMONTAGNE S.A., (gestion de remontées
    mécaniques, C.A. env. 18 M EUR effectif variable de 120 à 700 salariés), Suresnes (92).

    * Elaboration de budgets, suivi et analyse des écarts ;
    * Mise en place et suivi du reporting : tableaux de bord d'activité, états financiers ;
    * Gestion de la trésorerie des différents sites ;
    * Analyse financière de prospects ;
    * Missions ponctuelles d'optimisation de gestion et de réduction des coûts ;
    * Coordination entre la comptabilité, les commissaires aux comptes et les collectivités locales partenaires ;
    * Elaboration et mise en œuvre des procédures de la fonction (certifiées ISO 9001).
  • GLON S.A. - Contrôleur de gestion

    1995 - 1996 : Contrôleur de gestion - GLON S.A., (agro-alimentaire, C.A. env. 600 M EUR
    1500 salariés), Pontivy (56).

    * Audit du processus de production d'une filiale à son lancement (Altho, production de chips, distribution de la
    marque Bret's)
    * Elaboration, mise en place et utilisation d'outils de pilotage de cette filiale : comptabilité analytique, coûts de
    revient
    * Création d'outils de contrôle de gestion pour la société mère (calcul des coûts de revient des produits finis -
    méthode des coûts complets), reporting d'activité
    * Suivi de projets d'optimisation : allègement de la taxe professionnelle par la réconciliation des inventaires physique
    et comptable des immobilisations du groupe.

    * Entre 92 et 94 : Divers stages de 3 mois : COUSIN FRERES S.A., Wervick-Sud (59) (Audit d'un atelier
    de production) Centre Logistique Elizabeth Arden, Seclin (59) (Recherche d'indicateurs ; Audit du
    service de livraison), SEPHORA, Bordeaux (33) (Vente).

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