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Cédric BRETEL

MAUREPAS

En résumé

Mes compétences s'organisent autour de quatre axes principaux:

- Gestion opérationnelle:
* Contrôle de gestion et gestion budgétaire
* Création de tableaux de bord et reportings opérationnels
* Analyse et présentation de tableaux de bord en comité commercial

- Management transversal/contribution projet:
* Conception et mise en place de nouveaux outils (interface opérationnels/MOA/MOE)
* Amélioration des outils existants (rationalisation, simplification)

- Commercial/animation d'équipe:
* Gestion d'un secteur commercial BtoC
* Gestion des litiges (clients, distributeurs, syndic de copropriété)
* Supervision d'équipe

- Informatique:
* Maitrise des principaux outils bureautiques (suite Microsoft Office 2003 à 2010, langage MDX)
* Connaissance avancée de logiciels et outils spécialisés (SAP, BO, Hypérion...)
* Support aux utilisateurs (formation, proposition de solutions clés en main)

Mes compétences :
Business Object
Tableaux de bord
Contrôle budgétaire
Contrôle de gestion
ERP
SAP
Excel

Entreprises

  • SFR - Contrôleur Financier

    2013 - maintenant J'ai la responsabilité de la marge produit. Cela se traduit par:
    - Contrôle de la marge produit et de la subvention mobile
    - Calcul et validation des prix de cession à la distribution.
    - Définition des prix de vente en collaboration avec la Direction des Terminaux et les Achats.
    - Définition du budget marge / subvention
    - Clôture comptable mensuelle et reporting.

  • SFR - Contrôleur de Gestion

    2011 - 2013 En 2011, j'intègre la DAF SFR en tant que Contrôleur de Gestion.
    Je gère et contrôle un budget annuel de plus de 600 millions d'euros. Je participe à la mise en place de la stratégie de rémunération des distributeurs.
    * Calcul des provisions lors des clôtures mensuelles.
    * Contrôle, analyse et ajustement des provisions.
    * Contrôle et analyse de la rémunération versée aux distributeurs.
    * Reporting.
    * Business Partner auprès des opérationnels (DAF, Marketing).
    * Participation au processus budgétaire (coûts d'acquisition / de fidélisation)

  • SFR - Chef de Projet Reportings & Tableaux de Bord

    2005 - 2011 Direction Commerciale France - Back Office

    Mes missions vont de la création de tableaux de bord opérationnels à leur analyse, en passant par l'évolution des outils et la formation/support aux utilisateurs. J'ai des contacts quotidiens avec de multiples interlocuteurs internes (Commerce, DAF, Marketing...) et suis un interlocuteur privilégié pour toute recherche d'information chiffrée ou besoin de tableau de bord.
    Ma dernière réalisation: participation à la conception et la mise en place d'un nouvel outil de reporting destiné au suivi de la performance commerciale.

  • SFR - Responsable Administration des Ventes

    2001 - 2005 Direction Commerciale Ile-de-France.
    Interface entre la distribution, la force de vente et les équipes du siège, mes missions ont été très variées.
    * Gestion des litiges commerciaux(clients, distributeurs)
    * Commandes de produits (gestion des portefeuilles, règlement des litiges de livraison...)
    * Suivi juridique des contrats
    * Gestion budgétaire
    * Statistiques et études
    * Ouvertures / fermetures de points de vente
    * Assistance à la force de vente
    * SAV

  • Norauto - Chef de secteur

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 1997 - 1997

  • SFR - Ingénieur Commercial

    1997 - 2001 Direction Commerciale Ile-de-France.

    Responsable du secteur commercial B to C du Val d'Oise (95), j'ai également géré une partie de la Seine St-Denis (93). J'ai contribué à faire de SFR le leader du 95 en part de marché.
    * Gestion d'un secteur d'environ 50 points de vente (grande distribution, spécialistes et espace SFR)
    * Promotion des produits et offres de l'opérateur
    * Montage d'opérations commerciales
    * Négociations, mises en avant
    * Formation des vendeurs et démonstrateurs
    * Garant de la politique commerciale de l'opérateur

Formations

Réseau

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