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Stephen NOZILE

Levallois Perret

En résumé

- 16 années d'expérience professionnelle dans le domaine financier et contrôle de gestion dans des secteurs tels que l'industrie (Arcelormittal, Total), les services (Orange, Assystem), la Banque (BNP Paribas) et les médias (TF1), tant en France qu'à l'international. J'ai une forte expertise en pilotage financier et contrôle de gestion informatique.

- Expérience concrète de mise en place d'organisation en contrôle de gestion en lien avec les fonctions supports de l'entreprise (DSI, RH, PMO, Comptabilité), en particulier dans des contextes difficiles (post-fusion).

- Capacité avérée à gérer les enjeux de transformation dans un contexte de croissance ou de réduction de coûts dans des schémas de montages financiers complexes (fusion, création de société, partenariats).

- Gestion d'équipes et pilotage financier en environnement multiculturel.


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Prix de transferts
Système d'information
Support décisionnel et arbitrage
Management
Stratégie financière
Fiscalité et juridique
Coordination des services supports
Contrôle Budgétaire

Entreprises

  • BNP Paribas Personal Finance - Responsable Finance & Contrôle de gestion Groupe

    Levallois Perret 2014 - maintenant • Responsable des Frais de Gestion Monde (2.3 Milliards € )
    • Management direct (9 personnes)
    • Business Plan projets : Contrôle et validation
    • Mise en place Comptabilité d’engagement (Purchase to Pay)
    • Participation aux projets industriels de transformation de l’entreprise

  • BNP Paribas Personal Finance / Leval Développement - Président Directeur Général

    2009 - 2014 * Piloter l'activité d'infogérance informatique à l'international (11 M€ de CA)
    * Facturations des prestations informatiques des filiales internationales de BNP Paribas Personal Finance

  • BNP Paribas Personal Finance - Directeur Finance & Contrôle de gestion

    Levallois Perret 2008 - 2014 • Membre du Comité de Direction DSI & Finance
    • Pilotage financier & contrôle de gestion (15 personnes)
    • Mise en place du service contrôle de gestion et program office
    • Mise en place de la méthode ABC (Activity Based costing)
    • Implémentation du reporting sur 25 filiales internationales
    • Négociations de prix avec les partenaires et clients.

  • ArcelorMittal - Responsable contrôle de gestion central

    2006 - 2008 • Pilotage du résultat de 5 sociétés informatiques réparties en France, Espagne et Belgique (encadrement de 8 personnes)
    • Mise en œuvre d’un outil de suivi des activités (600 personnes)
    • Gestion & coordination budgétaire

  • Assystem - Contrôleur de gestion & Responsable de filiales internationales

    Courbevoie 2005 - 2006 • Responsable financier des filiales (Pologne, Roumanie, Maroc).
    • Contrôle de gestion et optimisation des frais de structure
    • Reporting Groupe et communication financière au marché.

  • Orange - Business Controller international IT

    Paris 2003 - 2005 • Responsable du Contrôle financier de 8 filiales – coordination de 10 personnes,
    • Construction de Business plan des projets informatiques du groupe

  • Orange France - Contrôleur de Gestion DSI

    2001 - 2003 - Fusion de 2 sociétés et intégration
    - Mise en place du contrôle de gestion informatique
    - Implémentation des process de business plan dans l'entreprise
    - Elaboration des budgets et analyse

  • Eurosport - Gestionnaire

    Issy-les-Moulineaux 1999 - 2001 - Mise en place d’un outil de gestion des commandes/facturation
    - Chargé des budgets et des Commentateurs.
    - Négociations des droits sportifs télévisuels avec l'UER.

  • Total - Contrôleur de gestion (stage)

    COURBEVOIE 1997 - 1997 Contrôle des gestion Production et Exploration (zonz CEI+Amerique du Nord)

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