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Gwendal LE CLOAREC

Paris

En résumé

Mes compétences :
Management
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Orange France - Contrôleur de gestion

    Paris 2002 - maintenant Responsable du contrôle de gestion du réseau mobile, zone Ouest
    - Construction et suivi du budget CAPEX
    - Suivi des coûts unitaires des sites produits
    - Animation des opérationnels pour des atterrissages en phase avec les budgets
    - Remonté d'un reporting vers le CG central (financier et KPI)
    - Rolling mensuel

    Contrôle de gestion coût d’acquisition et fidélisation du marché entreprise et grand public (2 ans)
    -Administration de l’outil de suivi hypérion
    -Animation des processus de rémunération des distributeurs
    -Subventionnement des terminaux
    -Réalisation et analyse du reporting financier mensuel

    Responsable du contrôle de gestion – Direction du système d’information (2 ans)
    -Management d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion et animation d’une équipe de 10 chargés de gestion
    -Suivi par projets des investissements de la direction (150 M€ de CAPEX – élaboration de BP)
    -Réalisation et analyse du reporting financier mensuel (outil de gestion : hypérion)
    -Animation du processus budgétaire (forecast semestriel)
    -Elaboration de plan de production

    Responsable du contrôle de gestion – Services clients du marché entreprise (3 ans)
    -Elaboration des budgets annuels et forecast (centre de coût de 80 M€ - 1200 ETP)
    -Réalisation et analyse du reporting mensuel (financier et opérationnel)
    -Mise en place des indicateurs de productivité
    -Elaboration de business plan (CRM, investissement divers)

  • Grand Optical - Contrôleur de gestion

    Saint-Quentin-en-Yvelines 1999 - 2002 Responsable de la marge et des flux
    - Calcul et pilotage de la marge
    - Mise en place du calcul de la marge par magasins, par marques
    - Gestion des inventaires pour 60 magasins
    - Mise en place du bouclage des flux (participation à la mise en place d’un nouveau système d’information)
    - Management de deux personnes

    Dernière année - Responsable du reporting et du suivi budgétaire
    - Préparation des éléments du budget (CA et coûts)
    - Elaboration du reporting (sur Hypérion)
    - Animation du suivi budgétaire des différents services
    - Suivi des investissements
    - Management d’une personne sur le reporting et deux personnes sur le suivi de la marge et des flux

  • Pirelli - Contrôleur de gestion industriel

    Villepinte 1998 - 1999 Contrôleur de gestion unique industriel – CDD 1 an – Usine d’Angy dans l’Oise – 200 personnes-
    - Elaboration et suivi du budget - reporting industriel - Calcul des écarts coûts réels- coûts standards - Suivi des investissements

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