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Cédric CABY

Ecully

En résumé

Depuis plus de treize ans, les postes occupés et missions assumées, en cabinet conseil ou en entreprise, m'ont permis de développer les expertises RH suivantes :

- Change management (rupture ou adaptation : fusion d'entreprises, évolution d'organisations, déploiement de nouveaux outils): définition et mesures des impacts, information / consultation des IRP, élaboration / déclinaison de plans d'actions pour accompagner les évolutions, mesure de l'adhésion, respect des calendriers et de la continuité business.

- Développement RH : mobilité interne, recrutement, analyse et respect des conditions de rémunération, formation, gestion de la performance, talent management.

- GPEC : définition des enjeux, élaboration de dispositifs et mise en oeuvre de plans d'actions et d'outils, mise en place d'accords (GPEC, seniors, accord de méthode...), information / consultation des IRP.

- Conseil aux Directions sur les questions liens stratégie / RH, élaboration et mise en oeuvre de process RH, évolutions d'organisation. Conseil aux managers dans les situations de recrutement, gestion de la performance, rémunération, disciplinaire, support dans les situations de changement. Conseil aux collaborateurs dans leur gestion de carrière et accompagnement dans le changement.

- Relations sociales : gestion des relations individuelles (liées au contrat de travail) et collectives de travail (informations / consultations et négociations avec les IRP) dans des situations de NAO, de mise en place d'accords et d'évolution d'organisation.

- Management de projets : notes de cadrage (enjeux, impacts, acteurs, calendriers, plans d'actions), planification et coordination des travaux, suivi des avancées, rapports d'activité.

Mes compétences :
Développement rh
Conseil
PROCESSUS RH
Communication
Management de transition
Management de projet
Management d'équipe
GPEC
Talent management
Relations sociales
Stratégie RH
Change management

Entreprises

  • Algoe - Manager

    Ecully 2013 - maintenant Gestion de projets :
    Change management (rupture ou adaptation) :
    - conseil aux Directions
    - mesure des impacts sur les organisations
    - mesure des impacts sur les hommes
    - accompagnement et pilotage des actions
  • 2C CONSEIL - Manager de transition / Manager RH

    2010 - maintenant Accompagnement d'une fusion et de changements d'organisations (mise en place de Centres de Services Partagés, redéploiement d'équipes) : définition des évolutions (organisations, effectifs, métiers), continuité d'activité, harmonisation des statuts (deux conventions collectives différentes), définition des dispositifs de support des collaborateurs concernés (mobilités internes, formations, groupes de travail, groupes pilotes, coaching), élaboration de Livres I et II, information / consultation et coordination des travaux avec les IRP.

    Management des compétences (process & outils) : mobilité interne, recrutement (annonces, relation cabinets, analyse salariale, entretiens), respect des calendriers et conditions de rémunération, gestion de la performance, élaboration de Plans de Formation (définiton des axes stratégiques, des formations adaptées, construction et suivi du budget, des réalisés), valorisation du DIF, de la VAE, des Périodes de Professionnalisation.
  • Laboratoires Alcon - Directeur de projet GPEC

    2008 - 2010 Management du projet :
    - notes de cadrage
    - planification et coordination des travaux
    - suivi des avancées
    - rapports d'activité (Management, CODIR, IRP, salariés)

    Elaboration d'outils et de dispositifs de GPEC :
    - grilles de classification et de rémunération
    - référentiels et répertoires emplois
    - observatoire des métiers
    - descriptions de postes

    Adaptation des collaborateurs aux évolutions

    Plan d'actions et accords Seniors, RPS, Compétences managériales

    Relance de la dynamique d'emploi des handicapés

    Information / consultation des IRP
  • Groupe SODIE - Directeur de projets RH

    2007 - 2008 Pilotage de projets dans les domaines suivants : change management, GPEC, évolution d'organisation, restructurations, audits RH ...
  • Groupe SODIE - Responsable Régional Ile de France

    2005 - 2007 Gestion d'une business Unit
    Animation d'équipe (15 personnes)
    Conduite de projets stratégiques : changements d'organisations, reconversion de site ...
  • Groupe SODIE - Consultant puis responsable de projets

    2001 - 2005 Gestion de carrière
    Outplacement individuel et collectif
    Développement des compétences
    Accompagnement du changement
    Réalisation d'outils : descriptions de postes, référentiel, supports d'entretiens (annuels, gestion de la performance, parcours de carrière carrière, bilan de compétences...)
    Gestion de projets
  • Homme & Mobilité - Consultant en recrutement

    2001 - 2001 Recrutement dans l'industrie des télécommunications
  • Dynamic Emploi - Chargé de mission

    1999 - 2001 Chargé de recrutement et sourcing dans l'intérim

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