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Nadir BOUDERSA

Saint-Priest

En résumé

Certifié PMP®

Mes compétences :
Program Management
Project Management
Conduite du changement
Gestion de projet
Conseil en management
Stratégie commerciale
Business strategy
Négociations
Microsoft Excel

Entreprises

  • The Linde Group - Responsable PMO

    Saint-Priest 2019 - maintenant - Responsible for the delivery of projects & implementation of the new CAPEX Algeria gas project;
    - Lead the GAP (growth and performance) “the official tool used by Linde PLC” to report all projects delivering sustainable cost savings;
    - Coordinate the preparation of collaborative conservation project plans, contracts, reporting and provide support with their on-going implementation and management;
    - Coordinate implementation of project activities with business partners;
    - Facilitate the development and application of best practice standards around project management and assist business partners by providing technical advice to operations.
  • Mercedes Benz - Responsable Département Programmes Stratégiques & Projets

    MONTIGNY-LE-BRETONNEUX 2017 - 2019 - Deliver successful cost saving/revenue & cash generating programs/projects;
    - Lead and manage projects teams to manage the scope/time/costs of projects;
    - Ensure timely and successful projects execution.
  • AL2Management - Consultant en Management de Projets

    2013 - 2017 PROJETS / ATTRIBUTIONS SPÉCIFIQUES AU POSTE

    Réalisation des 49 zones industrielles sur 39 wilayas : Assistance à la MOA
    - De juin 2016 à décembre 2017 :
    - Poste de mission : Manager affecté à la DG et la Division Technique de l’ANIREF
    • Management général du programme des 49 ZI ANIREF
    • Pilotage PMO et du Pôle Conduite et gestion des projets au niveau des Directions Régionales

    Construction d'un ensemble immobilier de 606 logements promotionnels
    - De novembre 2015 à aout 2016 (Phases de : cadrage, mobilisation et infrastructures) :
    - Poste de mission: Manager de projet affecté à la DG, la DP MEDITBAT Annaba
    • Gestion et sécurisation : Etudes, CPT et marchés MOE-Entreprise-SST
    • Monitoring : Conception d’outils de pilotage et Mise en Œuvre
    • Rapports techniques et notes : d’analyse et de synthèse / Revues hebdo-mensuelles

    Management et conduite du changement: MI 7 (Manufacturing Improvment)
    - De mars 2015 à mai 2016 :
    - Poste de mission : Consultant Sénior au niveau de la DG, direction des projets et sur les 03 usines de Lafarge Ciment (Hammam Dalaa M'sila - Oggaz Sig - Meftah Blida)
    • Management de la performance et la gestion de la maintenance préventive / prédictive
    • Installer le processus d’amélioration continue dans les activités quotidiennes grâce à Mi7 (Maximo et JDE) et Formalisation de l'ensemble des processus par département/service
    • Process cycle: Kick-off / Pilotage - Assessment - Alignement - Déploiement SI - Stabilisation

    Management et conduite du changement: Projet POM 2.0 (Plant Operating Model)
    - De avril 2014 à février 2015 :
    - Poste de mission: Consultant / Auditeur au niveau de la DG, direction des projets et sur les 03 usines de Lafarge Ciment (Hammam Dalaa M'sila - Oggaz Sig - Meftah Blida)
    • Renforcer les capacités des manageurs (appui-conseil, coaching et audit)
    • Optimiser la performance des usines
    • Process cycle: Kick-off - Day to day - Weekly - Monthly - Annually - Competences
  • FREELANCER - CONSULTANT - Concepteur

    2007 - 2013

Formations

Réseau