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Cedric CORVOISIER

Lille

En résumé

Projet qualité, risques, vigilances et gestion de projet
Assistance opérationnelle et méthodologique du Directeur délégué
Organisation des structures participatives et instances relatives à la qualité
Recueil et suivi des indicateurs (IPAQSS), Tableaux de bord qualité
Soutien méthodologique aux actions Evaluation des Pratiques Professionnelles, RMM, RCP


Mes compétences :
Certificat 2017 : coordonnateur de la gestion des

Entreprises

  • CHRU de Lille - Ingénieur Coordonnateur Qualité Risques Vigilances

    Lille 2009 - maintenant Projet qualité et gestion des risques associés aux soins
    Assistance opérationnelle et méthodologique auprès de la CME, de la CGS et du Directeur délégué
    Prise en charge des actions d’amélioration transversales
    Organisation des structures participatives et instances relatives à la qualité et la gestion des risques
    Création et suivi des indicateurs et tableaux de bord
    Soutien méthodologique aux actions EPP, RMM, RCP, GHT, Caqes, patient traceur, audit de processus et DPC

    Management
    Animation et accompagnement méthodologique d’une équipe d’ingénieurs qualité et de chargés de missions
    Coordination des projets (dont le Compte Qualité) et des activités dans le cadre de son autorité fonctionnelle en collaboration avec le directeur qualité et les responsables médicaux impliqués
    Suivi et analyse des indicateurs du pôle et des fonctions supports par contractualisation interne

    Bilan :
    CHRU de Lille CertifiéV2014 ; CHRU de Lille certifié V2010
    Labellisation IHAB, Labellisation des Centres de Maladies Rares, Labellisation ABM
    Suivi et animation des pôles de l’urgence et de biologie
  • La Maison de l'aide à domicile - Responsable de l'aide à domicile

    2004 - 2009 Pilotage de l’activité et de la stratégie du service planification (CA : 13 m €, 700 000 hs prestées) :
    Management technique et administratif : accueil, planification (12 agents)
    Mise en adéquation des compétences des aides à domicile (800) et des besoins des clients (4000)
    Communication active avec les autoritaires tertiaires

    Poursuite et développement :
    Développement des compétences internes en doublant les résultats d’activité
    Ecriture des processus internes et des tableaux de bord
    Conduite du changement et pilotage du progrès des prestations

    Création et Gestion d’un planning centralisé :
    Traçabilité des 1500 prestations journalières, télégestion et effectivité de l’aide (prestations, facturation type AT2A et budgétisation)

    Bilan :
    Réorganisation des fonctions supports et opérationnelles.
    Démarche d’amélioration continue de la qualité selon la norme NF X 50-056 et la loi du 02/01/2002
  • Conseil Générale du Nord - Ingénieur Assurance Qualité - Mission APA

    2003 - 2004 Coordinateur du projet :
    120 instructeurs et EMS - 80 000 dossiers
    Pilote des groupes de mise en cohérence des pratiques et process
    Procédure de traitement des dossiers au domicile dans les délais réglementaires

    Mission dotation globale pour l’APA établissement et les EHPAD
    Création et mise en œuvre de la dotation globale pour les établissements

    Mission auprès de la Directrice Générale
    Mise en œuvre du Plan Stratégique (relation élus, DSPAPH, MDPH, paierie départementale, …)
    Relations avec les associations et les structures représentatives

    Bilan :
    Professionnalisation et méthodologie selon la loi du 02/01/2002
    Démarche d’amélioration continue de la qualité et mise en œuvre du service qualité des usagers
  • Générale de santé - Ingénieur Assurance Qualité

    Paris 1998 - 2003  Institut Hospitalier Jacques Cartier – Massy 91
    Clinique MCO, urgences, IRM, scanner, angiographie, dialyse, pôle cardiologie - 288 lits, places et postes, 140 praticiens, 320 salariés
     Clinique Pasteur – Vitry sur Seine 94
    Clinique MC, radiologie, urgences - 100 lits et places – 60 praticiens, 125 salariés

    Coordinateur du projet :
    Pilotage des groupes de mise en cohérence des pratiques et process
    Label qualité « l’esprit de service santé » sur 5 engagements (l’accueil, l’information et les droits du patient, l’écoute du patient, la sécurité et les vigilances, la lutte contre la douleur)

    Mission pilotage
    Comité des Vigilances et des Risques, coordination du CLIN et des contrôles sanitaires (bioenvironnement)

    Mission auprès de la Direction Générale
    Mise en œuvre du plan stratégique, relations avec les tutelles et les structures représentatives

    Bilan :
    Accréditation et mise en place de la démarche qualité (contrôle, audit)
    Label qualité certifié Afnor
    Certification de la stérilisation selon le Guide des Bonnes Pratiques de Stérilisation

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