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Cédric DUSSAIGNE

Colombes

En résumé

16 ans d’expérience professionnelle marquée par 2 fonctions principales : Acheteur puis Chef de Projet.
Donc 3 questions :
- Pourquoi Acheteur ?
- Pourquoi Chef de Projet ?
- Ensuite ?...

ACHETEUR :
Sorti de ma formation d’Ingénieur généraliste, je n’avais pas de formation achat mais une envie de travailler dans un milieu mélangeant la technique (ma formation Mécanique) et la finance (avoir des comptes clairs).
La fonction d’acheteur était pressentie et c’est FAURECIA qui m’a donné l’occasion de découvrir ce milieu.
Tout d’abord Acheteur Famille, je me suis ensuite orienté Acheteur Projet ayant une approche plus technique et plus de « terrain ».

CHEF DE PROJET :
Etre acheteur projet, c’est gérer des fournisseurs en développement, chacun étant un projet à part entière.
Donc Chef de projet représentait l’étape suivante d’Acheteur Projet, une taille au dessus avec une diversité plus grande, des problématiques plus complexes et un intérêt proportionnel :
- un produit à maîtriser
- une équipe à manager
- un process à suivre
- un client à gérer & satisfaire.

COMMERCE
Après des expériences de "Réponse à Consultation", de "Développement" et de "Vie Série", l'aspect Finance et Relation Client ressortent en haut des centres d'intérêt.
C'est donc la fonction Sales qui se pré-dispose.
Voilà donc un nouveau Challenge.... acting depuis Mai 2013 !!!!...

Mes compétences :
Gestion
Costing
Achats
Finance
Management
Planification

Entreprises

  • Johnson Controls -  Chef de Projet -> Commerce

    Colombes 2004 - maintenant Depuis 2003
    JOHNSON CONTROLS (Les Ulis - 91) / Renault Business Unit - Division Sièges

    Responsable Commercial "Vie Série" (depuis mai 2013)
    - Gestion vie courante commerciale
    - Protéger et améliorer la marge face à des acheteurs Low Cost

    Chef de Projet « Plate-Forme » (depuis décembre 2010)
    • Périmètre : Vie série de 2 à 3 véhicules inclus Séries Limitées & re-styling (usine en Slovénie)
    • Objectif : résoudre les problèmes « série » et optimiser la marge (actions commerciales & VAVE)

    Chef de Projet « Développement » (depuis octobre 2008)
    • Périmètre : 1 véhicule en développement (150 références).
    • Industrialisation en Slovénie & Roumanie / 20 Fournisseurs en Europe (ouest et est) & Turquie.
    • Encadrement d’une équipe projet pluridisciplinaire (7 personnes fonctionnellement) : définition des objectifs et suivi des actions
    • Responsable du reporting mensuel à la direction générale sur les parties : planning, finance (marge et budgets, achats et ventes, business plan), étude, qualité et industrialisation.
    • Responsable de la rentabilité du projet (ROS > Objectifs du groupe)

    Chef de Projet «Vie Série & Série Limitée» (de juillet 2007 à sept. 2008)
    • Périmètre : Vie série de 2 véhicules inclus Séries Limitées et re-styling (usine en Slovénie).
    • Maîtrise de la qualité, des coûts, du planning et du suivi des investissements industriels.
    • Interlocuteur avec les clients.

    Acheteur Projets (de 2003 à juin 2007)
    • Dernier périmètre (50M€) : Développement & Lancement d’un Kit complet sièges en Slovénie.
    • Périmètres précédents (industrialisations en France, Turquie et Roumanie) :
    - Avant Projet (1 véhicule), Développement (4 véhicules), Série (2 véhicules).
    - Mission « Trouble Shooter » pendant 3 mois : Lancement & Régularisation des Investissements.
  • Acsience, Groupe Altran - Consultant Achat Projet

    2002 - 2004
  • LEAR & VISTEON - Acheteur Projet

    2001 - 2003 VISTEON (Oyonnax - 01) / Consultant ALTRAN / Centre de Développement et d’injection plastique

    Acheteur Projets (2 projets), Avant-Projet (1 projet) et Out-sourcing (1 projet)
    • Périmètre : Ebénisterie Intérieur (plastiques et composants associés) pour l’habillage intérieur.
    • Mise en place et Application des Procédures Achat Groupe au sein d’un site de production.


    LEAR (Garches - 92) / Activité « Seating System Division »

    Acheteur Projets
    • Périmètre (78 M€) : Armature MSS (Modular Seating System) & Kit Complet pour 3 véhicules.
    • Négociation et sélection des fournisseurs, Mise en place de contrats et Suivi des modifications.
  • FAURECIA - Acheteur Famille

    1999 - 2001 FAURECIA (Nanterre - 92) / Division « Interior System »

    Acheteur Famille
    • Périmètre (11 M€) : Fixation, Frappe à froid, Décolletage, Ressorts et Frittage.
    • Mise en place du panel, Prospection, Négociation, Ressourcing, Veille technologique.
  • Air Liquide - Costing

    Paris 1997 - 1997 Chiffrage des Colonnes de Production de Gaz Liquide.
    Stage de fin d'étude (6 mois)
  • EDF - Costing

    Paris 1996 - 1996 Chiffrage du système de Ventilation des Centrales Nucléaire
    Stage d'études (6 mois)

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