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Cédric FAUVEAU

MEAUX

En résumé

Compétences clés

Achats : Négociation, Définition de la politique Achats, Sourcing international

Management : Management multiculturel.

Techniques : Lecture de plans, Cahier des charges, Contractualisation

Marketing : 5P, SWOT Analysis, développement des ventes

Mes compétences :
Achats
Management
Animation de réseau
BTP
Kanban
Kpi
Leadership
Location
Négociation
Négoce
Manager
Responsable achats
Industrie
Travaux publics
Bâtiment

Entreprises

  • Horis, an ITW Company - Division Sourcing Manager

    2014 - maintenant Direction des Achats pour les différentes BUs européennes (France, Italie, Suisse)

    Mission transversale : développement des ventes en France du four combi Italien.

  • Horis - Responsable Service Achats

    2012 - maintenant Gestion opérationnelle et managériale du service Achats (3 personnes) et des services généraux (2 personnes)
     
    - Définition des objectifs achats, mesure de la performance (KPI)
    - Négociation avec les fournisseurs
    - Garant des critères d’achats : Qualité, coûts, délais et critères spécifiques
    - Service Généraux : flotte véhicules (500), travaux, baux, etc
     
    • Suivi de projets
     
    Planification, Logistique, Sous-traitance

  • Bergerat Monnoyeur Location - Responsable Achats

    Saint-Denis 2008 - 2012 Professionnalisation de la fonction Achats :

    - Rédaction et mise en place des procédures achats
    - Définition de la politique Achats, rationalisation et optimisation de la base fournisseurs
    - Centralisation des achats

    Achats de matériels BTP pour le parc de location :

    - Participation à la définition des investissements annuels,
    - Définition et mise en application de la politique achats,
    - Optimisation des achats, jusqu’à -25% sur certaines familles
    - Sourcing

    Management de l’activité négoce dite Espace Vente, matériels et consommables BTP :

    - Centralisation et automatisation des approvisionnements des 86 agences,
    - Réduction des stocks : -40% par une meilleure gestion
    - Animation du réseau par des promotions
    - Sélections des produits, contrôle des marges et définition du nouveau catalogue

  • CATERPILLAR - Acheteur Projet

    Saint-Denis 2006 - 2008 Coordination de l’action achat sur les nouveaux projets (12 en 2007)

    Suivi et Gestion du CAPEX

    Projets 6 Sigma :
    Green Belt : Supplier base consolidation
    Team Member : Supplier Capacity

    Formations :
    - Leadership situationnel
    - 6 Sigma : Green Belt DMAIC
    - APQP / PPAP

  • Pinet Industrie - Acheteur

    TREMBLAY EN FRANCE 2003 - 2006 Portefeuille : Pièces détachées et Matières première

    - Pièces détachées : décolletage ( 267k€ ), frappe à froid ( 50k€ ), pièces
    plastiques ( 150k€ ), ressorts ( 40k€ )…
    - Matières premières : Inox ( 450 T/an ), Acier ( 1000 T/an )

    Suivi des fournisseurs ( délai, qualité, quantité, prix, RNC )

    Travail en collaboration avec le bureau d’Etude Produits

    Formation CETIM : Influence des caractéristiques mécaniques de la tôle sur le découpage, pliage et emboutissage.

Formations

Réseau

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