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Cédric HÉMON

Paris

En résumé

Actuellement au sein de Francis Lefebvre Formation, rattaché au secrétariat général, mes missions se portent sur la gestion de projet côté fonctionnel, le suivi des incidents et des objectifs au plan stratégique.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Excel
Busines Objects BO XI SAP
Gestion de projet
Expression de besoins
Veille technologique
Business Objects
CCpulse
Accompagnement au changement
Études statistiques

Entreprises

  • Francis Lefebvre Formation - Chargé de Missions

    Paris 2015 - maintenant Mes missions

    Gestion de projet fonctionnel (Animer les ateliers métiers, Rédiger les expressions de besoins des métiers, Valider le planning de développement selon la méthode Agile, Organiser la phase de recette, Former les collaborateurs aux nouveaux outils, Apporter une véritable aide au changement).

    Audit sur les procédures internes (Amélioration continue des processus et procédures internes), Accompagnement dans la mise en place des recommandations dans l’organisation.

    Suivi des objectifs au plan stratégique, Élaborer des analyses chiffrés à destination du Comité de Direction.

    Compétences acquises

    Connaissance des étapes d’un projet informatique, Conduite du changement, Travailler en transversalité.

  • Crédit Mutuel Arkea - Chargé de Projet et du Pilotage

    Le Relecq Kerhuon 2012 - 2015 Mes missions

    Animation de comités de pilotage métiers (Téléphonie et Chaîne de Valeur).

    Gestion de projets fonctionnels (Intégration du Call Back pour la plateforme de recouvrement, Création d’un Datawarehouse et de Datamarts Business Objects).

    Audit sur la performance des processus internes selon la méthode ABC.

    Compétences acquises

    Animer un Comité de pilotage, Formaliser un cahier des charges, Réaliser des études financières et Suivre des incidents fonctionnels.

  • Groupe Crédit du Nord - Assistant Contrôleur de Gestion

    Paris 2011 - 2011 Mes missions

    Accompagnement dans le rapprochement de la SMC et du Crédit du Nord. (Audit de l’existant et Présentation des outils du groupe).
    Pilotage de l’activité (Reportings et Tableaux de bord).
    Élaboration du budget des Agences et du Siège.

    Compétences acquises

    Respect des délais, Gestion des priorités et Travail en équipe.

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