Menu

Cedric LALY

ROUEN

En résumé

Vous recherchez un Directeur Industriel. Je possède une expérience de plus de dix ans et de fortes compétences en mécanique industrielle.

Mes précédentes expériences professionnelles m'ont permis de parfaire mes acquis en techniques ainsi qu'en gestion de production.

Mes compétences techniques, mon ouverture d'esprit, et mon sens du management me permettront d'assurer la responsabilité des obligations de ce poste.

Manager confirmé, je valide les solutions techniques des nouveaux produits du BE et du R&D, j’établi les budgets financiers, je gère les investissements et les effectifs.

Homme de terrain, j’anime mes équipes de techniciens et de monteurs dans le respect des coûts, de la qualité et des délais, tout en faisant appliquer les règles d'hygiène et de sécurité.

Je maîtrise les principaux logiciels et ERP actuels ainsi que les méthodes de travail en flux tendu comme le Lean Manufacturing et les méthodes d’améliorations continues comme le 5S et le Kaysen.

Grâce à la tenue de mes tableaux de bords et indicateurs, je peux mesurer les gains de mes actions et prendre les décisions qui s’imposent pour obtenir le meilleur rendement possible.

Membre du CODIR, je rends compte à ma direction les bilans financiers des affaires réalisées et je préconise les orientations stratégiques à mener. Je pilote aussi les audits (entretiens annuels, plans de formation, contrôle des processus qualité mis en place)

Je traite les problèmes techniques complexes avec nos clients (réunions d'affaires, conversations téléphoniques, rédaction des devis, négociations financières, solutions techniques sur site)

Mes capacités de manager, mon implication et ma pugnacité sont reconnues de tous.

Je souhaite aujourd'hui prendre des responsabilités au sein d’une entreprise susceptible de m’offrir de véritables challenges et de réelles possibilités d’évolution.

Cédric LALY

Mes compétences :

Mastercam
la maintenance
budgets
Solidworks
Six Sigma
Microsoft Office
Expertise technique
Résolution des conflits
Gestion de la production
Management
Management de la qualité

Entreprises

  • G.CHAMBERT - COO

    2017 - maintenant
  • 3D5XGROUP - Directeur Général

    2016 - 2016 Outillages d’emboutissages. Machine de thermoformage (éléments chauffants téflonnés).pièces
    3D usinnées en aéronautique et nucléaire et agroalimentaire.
    Superviseur de l’ensemble des services techniques d’un site industriel
    Management d'une équipe de 27 personnes dans une optique de Qualité, productivité, sécurité et
    environnement .
    Proposer et être responsable du management de l'ensemble des actions d'amélioration concernant ces ateliers. Ordonnancement de la production.
    - Gestion de la maintenance.
    - Management de la sécurité des hommes et des machines.
    - Gestion des budgets de production.
    - Etudes et réalisation des améliorations du parc machines.
    - Etudes, chiffrage et réalisation de nouveaux produits
  • 3SGROUPE - Directeur technique

    2015 - 2015 Etude, conception, et réalisation d’un terrain de foot de salle connecté.
    - Conception du premier produit 100% C.A.O. 3D.
    -Actionnaire de la société.
  • Chambert - Responsable méthodes qualité

    2011 - 2015
  • HPSYSTEM - Responsable de production

    2010 - 2011 Fabrication de vérins et centrale hydraulique pour injection (automobile)CA 6 M EUR

    3 sites de production 8 filiales et 18 distributeurs dans le monde.

    Assurer la production selon la politique industriele définie par la direction.planification
    de la production.

    Management d'une équipe de 40 personnes. Coordinateur de la Production-
    Management de l'équipe de techniciens de fabrication (Encadrement, recrutement,
    formation et suivi).
    - Planification, organisation et amélioration de la production.
    - Tableau de bord et suivi des objectifs.

    Analyser les défaillances, les dysfonctionnements, proposer
    des améliorations.

    - Mise en place du processus et des moyens de production.
    - Implémentation des procédures et méthodes de fabrication.
    - Suivi de l'Amélioration continue.
    - Conception et travail sur l'ergonomie

    - Analyse des besoins. ;
    - Proposition de solutions outils et processus.
  • MATTHEY.SA - Responsable de production

    2008 - 2010 Mécanique de précision. Aéronautique, nucléaire, agroalimentaire, automobile. 15
    personnes.
    Assurer la production selon la politique industrielle définie par la direction
    Superviser les services connexes a la production
    Planifier la production avec les responsables de secteurs
    Lancer les nouveaux modèles
    Réagir aux commandes imprévues et aux aléas techniques
    Assurer les communications avec les autres services
    Suivre les productions journalières par rapport aux prévisions et
    les réajuster
    2 Animer les responsables de secteurs
    Gérer le personnel de production et s'assurer du recrutement
    nécessaire à la flexibilité ou aux périodes de suractivité
    Informer, former par rapport aux évolutions techniques à la
    transmission des compétences, aux exigences de qualité, de
    sécurité et d'environnement
    Définir avec eux les besoins de formation et organiser le
    planning
    3 Améliorer les process de production et anticiper les évolutions
    Analyser les défaillances, les dysfonctionnements, proposer
    des améliorations
    Rechercher et proposer des solutions pour améliorer sans
    cesse la productivité, la réactivité et la qualité de la production:
    gérer des séries de plus en plus courtes, améliorer les
    implantations d'ateliers, optimiser les flux et superviser les
    essais
    Améliorer la gestion de production et son système
    Prévoir les investissements nécessaires
    Définir et réaliser l'implantation d'un atelier

Formations

  • AFPA

    Amiens 2007 - 2008 : Soutenance industrialisation, gestion de production amélioration processus.
  • Lycée St Joseph

    Dijon 1995 - 1996 bac STI science et techniques industrielles

Réseau