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Martine CHANOINE

En résumé

Créatrice, avec mon associé, de la société BUSINESSCOOL, nous avons décidé de révolutionner la manière de réaliser les diagnostics en entreprise :
• Pour les rendre accessibles en termes de coût
• Pour les rendre performant en termes de délais
• Pour les rendre opérationnels en termes de lecture et de compréhension

BUSINESSCOOL évalue les capacités opérationnelles en production, organisation et management et mesure l'agilité, la cohésion, l'intelligence collaborative de l'organisation étudiée. Les diagnostics réalisés intéressent les dirigeants et les fonctions RH, ainsi que les consultants et les cabinets de consultants souhaitant disposer d'un outil performant et innovant pour aider les entreprises

Mes compétences :
Création / reprise et développement d'entreprise
Accompagnement individuel et collectif
Formation professionnelle continue
Gestion de projet
Développement commercial
Stratégie marketing
Management

Entreprises

  • BUSINESSCOOL - Directrice Générale

    2016 - maintenant Diagnostic opérationnel des entreprises en 24/48 Heures.
    BUSINESSCOOL est une entreprise spécialisée dans le diagnostic rapide des capacités opérationnelles des entreprises. BUSINESSCOOL évalue les capacités opérationnelles en production, organisation et management et mesure l'agilité, la cohésion , l'intelligence collaborative de l'organisation étudiée. Les diagnostics réalisés intéressent les dirigeants et les fonctions RH, ainsi que les consultants et les cabinets de consultant souhaitant disposer d'un outil performant pour aider les entreprises.

  • EFFIPARTENAIRES / CNAM / AFPA - Formatrice et conseil en création /Reprise d'entreprise

    2010 - 2015 Je me suis spécialisée ces 5 dernières années dans l'accompagnement à la création, reprise et développement d'entreprise
    Plus de 150 Porteurs de projet accompagnés. Des sessions interactives avec des groupes de 13 à 15 participants sur 226 heures de formation (en présentiel par personne).

    Formatrice référente sur le parcours IDéclic, en charge d'élaborer et animer les modules de formations.

  • BIL SAS - Directrice marketing / communication et interface Grands comptes

    2009 - 2010 En charge du redéploiement de l'entreprise sur de nouvelles activités, en lien direct avec le Président.

  • CQFD - Responsable marketing / merchandising et interface Grands comptes

    2007 - 2009 En charge de la création et du développement d’un nouveau concept pour la grande distribution bricolage en Europe, en lien direct avec le Directeur Général.

  • CEANOTHE HOLDING - Flilale Groupe américain NEWELL RUBBERMAID - Responsable marketing / communication et interface Grands comptes

    1984 - 2005 J’ai accompagné le développement de l’entreprise en créant et pérennisant les services :
    De 1997 à 2005 : Marketing / Communication
    De 1995 à 1997 : Développement de produits.
    De 1989 à 1995 : Achats et approvisionnements.
    De 1984 à 1995 : Création d'un nouveau secteur d'activité.

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