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Cédric LAROCHE

BOULOGNE

En résumé

Mes compétences :
Déchets
BTP
Restructuration
Transports
Organisation
Direction financière
Travaux publics
Bâtiment
Directeur Financier
Environnement

Entreprises

  • SNCF - Directeur du Contrôle de gestion groupe

    2009 - maintenant CA 30.5 Mrds euros - 240 000 personnes
    * Pilote le cycle de gestion du groupe
    * Assiste les directions financières des branches dans l'optimisation de leur gestion financière.
    * Recentre les objectifs financiers du groupe sur des indicateurs de cash
    * Présente les résultats du groupe
    * Anime le réseau des 1500 contrôleurs de gestion

  • SNCF - Directeur Financier de branche

    2004 - maintenant Directeur financier Branche Traction - Membre du Comité de Direction de la branche
    24 000 personnes - CA : 1500 M€
    Contôle de gestion, Investissements, Comptabilité, Achats, Systèmes d'information.
    Anime une équipe centrale de 40 personnes et 200 comptables et controleurs de gestion sur la France

  • SOCCRAM - Directeur Adjoint

    2002 - 2004 groupe THION (Clichy) - Chauffage urbain - CA 230 M€ - 900 personnes
    Directeur Adjoint – Seconde le Directeur Général sur 2 projets clés : refonte du système d’information et réorganisation du contrôle de gestion :

    * Encadre une équipe de 15 personnes.
    * Reprend un projet informatique (développement spécifique et implantation) en échec et le mène à son terme : migration sans interruption de service des logiciels de gestion administrative clients (facturation et contrôle technique; budget 1.5 M€; durée 4 ans).
    * Pilote et réorganise le Contrôle de gestion : indicateurs hebdomadaires et mensuels, arrêtés des comptes trimestriels, préparation des Assemblées Générales, ...
    * Restructure le service Facturation (70 000 factures / an) : remotivation de l’équipe, réduction des délais, mise en place de nouveaux outils et de procédures.

  • SAGED - Directeur Financier

    1996 - 2002 SAGED, groupe CDR (Consortium De Réalisation - Essonne) - Collecte et traitement de déchets, Travaux publics, Aménagement foncier - CA 80 M€ - 30 filiales (France & Pays de l'est) - 800 personnes.
    Seconde le PDG dans la restructuration du groupe destinée à optimiser la valorisation des activités à céder :

    Directeur Financier & Contrôle de Gestion, membre du Comité de Direction :
    * Négocie des cessions d'actifs : sociétés, immeubles, ….
    * Gère la trésorerie et négocie les financements (France et Pologne).
    * Pilote le suivi des contentieux : relations avec les avocats, expertises, …

    Directeur du Contrôle de Gestion, membre du Comité de Direction rattaché au PDG :
    * Mène avec succès la conception et la mise en œuvre du contrôle de gestion des 30 filiales du groupe : outils de gestion par métier et par filiale, tableau de bord & plan stratégique groupe.
    * Forme et sensibilise le personnel au reporting en emportant leur adhésion.
    * Redéfinit la politique de gestion des risques (40 contrats d'assurances =>10 contrats).
    * Réorganise et anime les Services Généraux de la Holding => réduction des coûts.
    * Mène des audits et propose des solutions opérationnelles à mettre en œuvre : audits financiers, organisationnels, marketing et stratégique.

  • BOUYGUES - Contrôleur de gestion

    1994 - 1996 HABITAT GRAND PARIS, Groupe BOUYGUES (St Quentin en Yvelines).
    Bâtiment - CA 230 M€ - Ile de France - 800 personnes.

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