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Jean-Michel BATCABE-LACOSTE

Issy-les-Moulineaux

En résumé

COMMENT PEUT-ON ETRE DIRECTEUR COMPTABLE ET MANAGER DE TRANSITION?

Comment peut-on être un comptable d'entreprise qui ne reste pas en place?
Ou un financier nomade qui prétend assurer ?
Et pour répondre à quels besoins ?

COMPETENCES CLES

Sans doute faut-il être, comme je le suis, à la fois manager et opérationnel, et intervenir très souvent dans des entreprises en transformation (restructuration ou retournement, dépôt de bilan, implémentation d’ERP ou logiciels dédiés…)
Sans doute faut-il savoir faire bouger les choses dans des services comptables de groupes internationaux ou d’ETI
Ce qui veut dire savoir réorganiser et dynamiser des équipes et/ou des process
Avoir une expérience multisectorielle.
Et, à l’occasion, être capable :
- d’assurer un remplacement au pied levé
- de mener des projets transversaux ou SI
- d’optimiser le cash

ANGLAIS COURANT
35 ANS D'EXPERIENCE / EN MISSION DEPUIS 10 ANS COMME MANAGER DE TRANSITION
chez Sogetrel, Al Babtain Petitjean, Xylem France, Vinci AIrports, Dolfus Mieg et Cie, Akers, Axelis (groupe Lagardère), Vulco (groupe Goodyear).

Mes compétences :
Credit management
Cash management
Gestion de projet
Conduite du changement
Direction comptable
Restructuration
Organisation
Reporting
Management de transition
Gestion de projet SI
Consolidation
Comptabilité
International
Direction financière

Entreprises

  • Sogetrel - Directeur comptable

    Issy-les-Moulineaux 2013 - 2014 C.A. 174 Millions d’euros en 2013 en croissance de 7,4%. Conception, déploiement et maintenance d'infrastructures de réseaux télécoms et de sureté
    Partenaire privilégié des grands opérateurs (publics et privés). Acteur de référence dans le domaine du Très Haut Débit.
    Groupe en L.B.O. avec échéance à 3 ans. Renégociation en cours du prêt bancaire.

    Poste en création et en attente de titulaire.
    Responsabilités :
    - Encadrer une équipe de 16 comptables en relation avec 40 agences réparties en France et en Suisse
    - Structurer et dynamiser le service comptable en recentrant l’équipe sur ses missions
    - Mettre en place une clôture mensuelle consolidée en simplifiant les process
    - Comptabilité de chantiers : établir les provisions, les PCA et R&O en liaison avec le contrôle de gestion
    - Fiabiliser la gestion et les prévisions de trésorerie (mise en place SEPA)
    - Assurer la clôture annuelle 2013 des comptes du groupe après 3 mois de présence
    - Mener et conclure les contrôles fiscaux 2010 et 2011.
    - Accompagner le titulaire du poste après recrutement
    - Mettre à plat et préconiser le traitement cible des opérations de co-traitance de chantiers T.P.

  • AL-BABTAIN FRANCE S.A.S. - PETITJEAN - TRESORIER

    2012 - 2012 Poursuite de la mission après reprise des actifs de Petitjean S.A.S. en liquidation
    Responsabilités :
    - assurer en urgence, et avec l’actionnaire saoudien, les premiers règlements,
    - installer les relations avec le banquier (crédits documentaires, garanties internationales, etc.),
    - contribuer à la recherche de financements.
  • Procadres International - Manager de transition / Directeur comptable et financier

    2005 - 2012 2011 10 mois Mission de Cash Manager - PETITJEAN SAS
    CA 70M€ - Effectif 550 employés - Fabrication et distribution de mâts supports d’éclairage et de transport d’énergie.
    Responsabilités :
    - assurer les échéances en période ouverte de conciliation judiciaire,
    - arbitrer les décaissements et optimiser les achats (PIC),
    - activer la solution des nombreux litiges clients (clients affacturés avec 4 factors différents),
    - établir le cadrage fournisseurs dans et hors conciliation,
    - assurer le suivi des stocks gagés et des dettes privilégiées (organismes sociaux).

    2010 4 mois Mission de Credit Manager – I.T.T France (aujourd’hui Xylem France)
    CA 120M€ - Effectif 350 employés - Distribution de pompes submersibles et de surface pour eaux claires et eaux usées en France-DOM-TOM-Export indirect Maghreb
    Responsabilités :
    - encadrer 2 gestionnaires de comptes
    - gérer 21M€ d’encours et réduire les 4,7M€ d’ arriérés >60j.
    - mettre en place rapidement une procédure de gestion des litiges en liaison avec les services commerciaux
    - projet transversal : Etudier et valider la rentabilité du département « Services et SAV» - CA 15M€ hors pièces détachées

    2010 6 mois Mission de Directeur Comptable multi-sites - VINCI AIRPORTS
    Filiale du groupe Vinci Concessions - Exploitation de 4 aéroports en France
    Responsabilités : dans le cadre de la reprise par Vinci de la gestion administrative et financière de 4 aéroports français, la mission a consisté à :
    - évaluer, former et organiser les équipes comptables (9 collaborateurs),
    - mettre en place les systèmes comptables et de reporting avec reprise des historiques sur les 4 aéroports,
    - réaliser les premiers arrêtés aux normes du groupe et l’intégration aux comptes consolidés.

    2008 / 2009 18 mois Mission de Directeur Comptable - DOLFUS MIEG et Cie S.A.
    C.A. : 67 M€ -Leader du marché du fil à broder et spécialiste des loisirs créatifs en R.J. puis L.J.
    Responsabilités : en R.J., la mission a été d’arrêter les comptes de l’exercice dans un contexte de crise, avec 23 collaborateurs, puis d’assister la Direction et les organes de la procédure dans la gestion des actifs et la recherche de repreneurs.
    En L.J., la mission a été la direction de la cellule de liquidation (9 mois) pour, en particulier:
    - assurer le recouvrement des soldes clients après la fin d’activité,
    - participer à établir la recevabilité des dettes et l’arrêté comptable de liquidation,
    - organiser les relations comptables avec le repreneur (refacturations importantes, réconciliation des créances interco).
    -
    2007 / 2008 18 mois Mission de Directeur Comptable - AKERS
    Filiale du Groupe suédois AKERS AB - C. A. : 150M€ - Leader mondial des cylindres pour laminoirs
    La mission a consisté à :
    - assurer le reporting mensuel après une brève formation sur l’outil,
    - réorganiser et former l’équipe comptable (11 collaborateurs) constituée pour moitié d’intérimaires,
    - mettre sous contrôle le process d’arrêté des comptes mensuels,
    - participer au pilotage du projet de «contrôle des stocks et encours».

    2006 / 2007 14 mois Mission de Directeur Financier – AXELIS
    Filiale logistique du Groupe LAGARDERE - C. A. : 14M€ en restructuration après spin-off
    Mission : organiser la nouvelle autonomie de gestion de la société,
    - en recrutant l’équipe financière (1 comptable, 2 gestionnaires clients et 1 contrôleur de gestion),
    - en pilotant la mise en place de l’ERP Navision du cahier des charges à l’exploitation (Finance - ADV - Logistique),
    - en négociant un contrat d’assurance-crédit,
    - en élaborant avec le nouveau D.G un plan de redressement à 3 ans.

    2005 9 mois Mission de Direction Comptable – VULCO
    Filiale de GOODYEAR France - Animation d’un réseau de 300 agences de services aux automobiles
    Mission : organiser le déplacement du service comptable de Grenoble à Rueil, (6 collaborateurs).
  • SOCCRAM -groupe Thion / Ne Varietur - Directeur comptable

    2002 - 2004 – CA : 220 millions € - 24 filiales – 868 employés
    Exploitation de concessions de service public de chauffage urbain – Conduite et maintenance d’installations de chauffage central – Négoce de produits pétroliers
    Responsabilités : après restructuration du capital et de la Direction générale
    - Fiabiliser le S.I. comptable / ERP Agresso
    - Mettre en place un nouveau reporting orienté opérationnels
    - Réorganiser l’équipe comptable de 20 personnes

  • Normandy La Source - Responsable comptable et reporting

    2000 - 2001 3 MilliardsFF d’actifs miniers en Afrique et au Proche - Orient - filiale du groupe australien Normandy
    Prospection et exploitation minière
    - Adapter l’outil comptable à stratégie de repli.
  • Moulinex - Chargé de projet Consolidation et Reporting

    1999 - 2000 CA : 7,6 MilliardsFF dont 76% à l’étranger – 24 filiales - 62 centres
    de profit - 10.018 employés dans le monde
    Fabrication et commercialisation de petit électroménager

    Sélectionner, paramétrer et mettre en exploitation le logiciel Carat / Safran de Cartésis,
    - avec reprise des historiques et formation des utilisateurs
  • Barilla - Harrys - Responsable Consolidation et Reporting

    Boulogne Billancourt 1997 - 1999 CA : 3,3 MilliardsFF - 2700 employés en Europe – 40 filiales
    Boulangerie, viennoiserie et pâtisserie industrielles
    Responsabilités :
    - Reprendre le paramétrage du logiciel AS Conso
    - Mettre en place un calendrier de reporting et des procédures
    - Assurer le reporting mensuel et la consolidation statutaire trimestrielle
    - Documenter l’historique des consolidations (titres, goodwills, capitaux propres...)

  • Sergent Foxtrot - Responsable Comptable et Administratif

    1996 - 1996 CA : 12 MFF - 60 employés
    Location de voitures avec chauffeurs - société en création

    - Assister le démarrage de l’entreprise
    - Restructurer le plan de trésorerie
    - Sélectionner et négocier un contrat de factoring
  • DELSEY SA - Directeur comptable

    TREMBLAY EN FRANCE 1991 - 1995 1991 – 1995 (4 ans) 93 - Bobigny
    CA : 900 MF dont 80% à l’exportation - 1200 employés -2 sites industriels
    en France - 12 filiales à l’étranger (dont 3 sites industriels)
    Fabrication et commercialisation d’articles de voyage -

    - Migrer le système comptable sur Eurocomptos (AS/400) de Concept
    - Réduire le délai du reporting mensuel de J+20 àJ+6
    - Etablir la consolidation trimestrielle du groupe

  • Abbott Laboratories - Contrôleur budgétaire

    Rungis 1989 - 1991 CA : 1,1MilliardFF - 700 employés en France
    Fabrication et commercialisation de produits pharmaceutiques et matériels hospitaliers

    - Assurer l’interface CFO/Direction production pour reporting mensuel, analyse des écarts, suivi des stocks budgets de production,
    - Développer des outils d’analyse et de simulation des écarts sur achats

  • Société Générale de Fonderie - Auditeur interne

    1986 - 1986 CA : 2,5MilliardsFF - 14 filiales industrielles dans le monde - Marques CHAPPEE et JACOB DELAFON - Fabrication et commercialisation de matériels sanitaires et de chauffage central -

    Auditeur Interne - 1 an
    - Assurer les révisions de comptes - Contrôler les inventaires
    - Participer à audit de pré-acquisition
  • Abbott Laboratories - Chef comptable Adjoint

    Rungis 1986 - 1988 CA : 1,1MilliardFF - 700 employés en France
    Fabrication et commercialisation de produits pharmaceutiques et matériels hospitaliers

    - Assurer les arrêtés mensuels USGAAP
    - Contrôler le risque clients
    - Automatiser la chaîne du reporting comptable sur AS/400 (installer les logiciels IMOS
    et COMPTOS de Concept).
  • Société Générale de Fonderie - Chef Credit Recouvrement

    1981 - 1985 CA : 2,5MilliardsFF - 14 filiales industrielles dans le monde - Marques CHAPPEE et JACOB DELAFON - Fabrication et commercialisation de matériels sanitaires et de chauffage central
    Responsabilités d’un service de 26 gestionnaires de comptes France et Export:
    - Analyser les risques clients suite 1er
    - Négocier des garanties de 1 à 5 MFF -
    - Assurer la migration sur système comptable/recouvrement en temps réel (IFS de IBM sur AS/400)
  • Société Générale de Fonderie - Responsable comptabilité générale

    1979 - 1980 CA : 2,5MilliardsFF - 14 filiales industrielles dans le monde - Marques CHAPPEE et JACOB DELAFON - Fabrication et commercialisation de matériels sanitaires et de chauffage central
    Responsabilités:
    - Assurer en filiale le reporting mensuel, la trésorerie et la fiscalité courante
  • Société Générale de Fonderie - Responsable trésorerie Adjoint

    1977 - 1978 CA : 2,5MilliardsFF - 14 filiales industrielles dans le monde - Marques CHAPPEE et JACOB DELAFON - Fabrication et commercialisation de matériels sanitaires et de chauffage central
    Responsabilités :
    - Assurer le financement du cash pooling
  • Société Lorraine de Produits Métallurgiques - Aide comptable

    1972 - 1977 Groupe Usinor - Commercialisation de tôles d’acier
    –Aide Comptable - 2 ans / Agent d’Expédition - 3 ans

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