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Cédric LEROUX

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En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES

- Aider la Direction dans ses choix et être le garant de la coordination entre les services
- Auditer les procédures administratives et comptables existantes, analyser les besoins afin d’optimiser les procédures
- Gérer des budgets et contrôler le respect des marges en impliquant les opérationnels dans les impératifs économiques de l’entreprise
- Créer des outils de gestion, de reporting et analyser les écarts
- Recruter, encadrer et animer des équipes administratives et comptables
- Développer l’outil informatique pour analyse des flux dans tous les domaines
- Assurer les relations avec les organisations internes (CE, DP et CHST)
- Participer activement à un plan de réduction des coûts fiscaux ou généraux au sein de l’entreprise (Taxes, contrats extérieurs, formation, etc…)
- Gérer les engagements fournisseurs et les en-cours clients
- Elaborer les besoins de trésorerie avec les partenaires bancaires

Mes compétences :
Contrôleur de Gestion

Entreprises

  • DIAM INTERNATIONAL - RESPONSABLE FINANCIER GROUPE

    2006 - 2011 - Manager une équipe de 6 personnes (Responsable comptable, comptables et informatique)
    - Piloter le processus budgétaire des sites France en impliquant les Responsables opérationnels
    - Analyse des résultats mensuels, validation des écarts de marge.
    - Contrôle des Inventaires et validation
    - Développement d’outil de consolidation des éléments de reporting (CA, DSO, DPP, DSI, Effectif, Capex, Budget)
    - Mise en place des indicateurs de profitabilité et animations des réunions (hebdos, mensuelles)
    - Analyse des prix de revient par affaire et évaluation de la profitabilité
    - Analyse des marges du carnet de commande et suivi des coûts de fabrication
    - Evaluation et optimisation des coûts de sous-traitances externe/interne
    - Participation au développement de l’outil de gestion de production pour mise en place sur les autres sociétés du groupe
    - Développement informatique pour analyse des flux
    - Contrôle et suivi budgétaire – Elaboration du Buisness Plan
    - Participation à la mise en place de Business Object (Logiciel de reporting et consolidation)
    - Gestion comptable et sociale d’une filiale 6.5 M€ (comptabilité, paye, budget, …)

  • PLASTIRAPID - Responsable Administratif et Comptable

    2003 - 2006 - Manager une équipe composée de 6 personnes (administratives et comptables)
    - Responsable des périmètres comptables, sociaux, trésorerie et contrôle de gestion
    - Mise en place d’une structure informatique standardisée sur les deux sites
    - Président du Comité d’Entreprise
    - Elaboration, contrôle et révision du budget avec analyse des écarts
    - Fermeture d’un site avec gestion d’un plan social

  • LUTZE - Responsable Adminitratif et Financer

    2001 - 2003 - Manager une équipe composée de 5 personnes (administratives et comptables)
    - Responsable des périmètres comptables, fiscaux, sociales trésorerie et services généraux
    - Elaboration et suivi du budget
    - Reporting à la maison mère en anglais et allemand
    - Relation et négociation avec les partenaires extérieurs (Audit, Banques, …)
    - Etablissement de la liasse fiscale sous norme anglo-saxonne pour les auditeurs allemand

  • EUROPEENNE DE TRAVAUX FERROVIAIRES - Comptable

    1996 - 2001 Filiale Groupe SPIE
    Mars 1999 à Février 2001
    Comptable unique de Groupement d’Entreprise sur le chantier TGV Méditerranée CA 40M€ à Cavaillon (84)

    - Gestion totale de la Comptabilité du chantier
    - Gestion et entretien du Parc informatique
    - Suivi du budget en collaboration avec le contrôleur de gestion
    - Respect des procédures qualité Iso 9001
    - Arrêtés des comptes mensuels avant consolidation

    Octobre 1996 à mars 1999
    Comptable au siège à Paris
    - Gestion de la comptabilité des chantiers
    - Gestion des immobilisations
    - Reporting des comptes mensuels
    - Suivi des engagements de dépenses des chantiers

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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