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Philippe COTTE

Puteaux

En résumé

Après plusieurs missions en tant que référencé ou indépendant et après avoir marqué une pause pour raisons familiale et de santé ,je suis prêt à reprendre de nouveaux challenges dans les domaines CONSEIL ,ORGANISATION ,TRANSITION ,et FORMATION (ouvert à des vacations ) en France ou à l'International .

Vous souhaitez rentrer en contact . J'essaierai de vous répondre dans les meilleurs délais.Le détail de votre demande en terme de recherche,de missions et d'objectifs permettra une prise en compte plus complète et plus rapide .
A très bientôt .
Bureaux situés à Clermont-Ferrand ,Nancy et près de Montpellier..

J'invite tous mes contacts VIADEO à m'ajouter dans leur liste sur LINKEDIN .


Auvergnat d'origine,j'ai beaucoup voyagé à titres personnel et professionnel,que ce soit dans l'Hexagone ou en Europe ,avec quelques incursions aux U.S.A. (Boston,...)et en Chine(Shanghaï,..).
Après 30 ans d'expériences réussies au sein d'organisations et de groupes internationaux ,principalement dans les secteurs de l'Automobile (17 ans),de l'Emballage (9 ans),du Batiment (4 ans) et dernièrement dans la P.L.V. j'ai occupé différentes fonctions allant du Développement jusqu'à des directions Industrielle et Générale,incluant à la fois les aspects commerciaux,techniques ,financiers et sociaux .
Ces différentes missions m'ont permis :
- d'acquérir l'expérience de management d'équipes importantes dans des situations de croissance ,de crise ou de fort redressement
- de réaliser des changements significatifs parfois dans des contextes difficiles(fusion,acquisition de sociétés,négociations syndicales,...)
- de développer d'excellentes capacités relationnelles dans le monde industriel et de conserver les réseaux tant en France qu'en Europe de l'Est (surtout en Rép. Tchèque et Roumanie,...).
La constitution d'équipes fortes,la création de changement ,un management et une gestion "results oriented" ont toujours guidé ma conduite .
Quelques citations significatives de la philosophie que j'essaie d'appliquer quotidiennement :
-"Il y a 2 catégories d'hommes :Ceux qui veulent être quelqu'un et ceux qui veulent faire quelque chose" (J.Monnet)
-"Si tu fais comme tu as toujours fait ,tu auras ce que tu as toujours eu "(Anthony Robbins)
-"Dis ce que tu veux faire ,explique et fais ce que tu as dit"
-"Tout ce qui ne me tue pas me rend plus fort" (F. Nietzsche)
-"Ce qui ne peut être évité ,il faut l'embrasser"(W.Shakespeare)
-"Le terme "ressources humaines" désigne un patrimoine qui ,parce qu'il est humain,exige qu'on le respecte et,parce qu'il est une ressource,justifie qu'on ne le gaspille pas ."
Ainsi peut on donner un véritable sens à son quotidien ,mettre en oeuvre ses ambitions et surtout avancer dans un monde parfois aux contours flous et fluctuants ,monde plein de risques mais aussi plein d'opportunités que je suis prêt à examiner .
Compte tenu de ma double formation scientifique/business et de mon expérience,je souhaite poursuivre mon évolution dans des postes de direction,de management de transition ou de consulting/coaching ,la forme de collaboration (C.D.I.,missions,...)et le périmètre (France ,International) restant à définir.
Selon les propositions ,une prise de participation peut être envisagée .

Mes compétences :
Négociations
Coaching
Gestion de crise
Emballage
Automobile
Management de transition
Recrutement cadres
Réduction de coût
Conduite du changement
Animation de formations
Results oriented
Restructuring
Gestion immobilière

Entreprises

  • TARKETT

    Puteaux maintenant

  • IMPRESS / FEREMBAL

    maintenant

  • Diam International

    2011 - 2012

  • Transition Management - Manager de transition

    2010 - 2011 - Audits productivité (matières premières,main d'oeuvre,frais généraux,...)
    - Evaluation fournisseurs ,élaboration de contrats
    - Missions d'organisation (fonctions production,supports,...)
    - Analyse de processus projets développement
    - Pilotage outils de performance et définition systèmes d'interessement
    - Missions de recrutement (définition de fonctions,coaching,formation,...)
    - ...

  • ALCAN PACKAGING - Directeur Général

    Montréal 2006 - 2008

  • RIO TINTO - ALCAN , ALCAN Packaging - Directeur Général CEBAL FRANCE

    2006 - 2009 Membre du Comité de Direction EUROPE ,je suis responsable de la division CEBAL FRANCE (C.A. 90 Meuros)avec la direction du service Commercial FRANCE-EXPORT-ESPAGNE (C.A. 30 Meuros)et de 4 usines (départements 51,54 et 73)produisant de Tubes plastiques,laminés,principalement pour les marchés COSMETIQUE,LUXE,PHARMACIE et INDUSTRIEL.

    MISSIONS :
    - Rétablir la santé financière de la division
    - Refidéliser les clients grands comptes et les clients FRANCE-EXPORT-ESPAGNE
    - Remodeler l'organisation industrielle enrenforçant le potentiel humain et en améliorant le climat social.
    - Eradiquer les dysfonctionnements au niveau coûts de fonctionnement et structures

    RESULTATS:
    - Redressement du résultat en 14 mois :2006 (confid.) ,2007 :mutiplié par 5,prév.2008 : + 50 %
    - Amélioration performances industrielles (T.R.S.,taux de service,qualité ,stocks)avec lancement nouvelles lignes,développement chantiers Lean Manufacturing et projets Ingénierie masse salariale.
    - Croissance du business FRANCE EXPORT de 8 %
    - Réorganisation des services Supply Chain ,Achats,Qualité,Amélioration Continue de la division avec coaching des équipes .
    - Obtention du prix "bonsaï d'Or" GROUPE ALCAN au niveau de la sécurité des hommes .
    - Mise en place d'une plate-forme logistique unique avec contractualisation du marché(projet mené en collaboration avec les acteurs socio-économiques et un groupe logistique de renom )
    - Cessions immobilières (2.2 mill.d'euros)et réorganisation des batiments administratifs
    - Instauration d'un nouveau relationnel avec les Institutions Représentatives du Personnel par le biais des N.A.O.,C.C.E. (en tant que Président)

    METIERS : Extrusion,Injection,Impression Plastiques

  • TARKETT - Directeur Général Business Plastiques Hétérogènes,site de SEDAN (08)

    Puteaux 2002 - 2006 Membre du Comité de direction de la branche COMMERCIAL Monde,Président du Comité Central d'Entreprise,je suis responsable au sein du site de SEDAN de 2 business centers (textile,plastique)pour les marchés BATIMENT,TRANSPORT et AUTOMOBILE

    MISSIONS :
    - Favoriser la croissance du Business Plastique (C.A. 215 Meuros)
    - Améliorer la rentabilité du Business Textile
    - Préparer l'organisation future

    RESULTATS :
    - EBITA Division : 29 % de l'EBITA EUROPE et 19% de l'EBITA GROUPE
    - Rationalisation des sites (fermeture site de St Rambert) et réduction des effectifs 2002 :850 p ,2005:690 p)
    - Mission de redressement d'une unité de production Laminés Bois (Joinville)
    - Participation à la cession de l'activité Textile ,à un projet de joint-venture et à une due diligence Groupe
    - Réorganisation de l'équipe de direction et requalification encadrement (effectif 64 p.)
    - Négociations stratégiques avec Institutions Représentatives du Personnel(négociations salariales ,fermeture sites,cessions d'activités,...)
    - Certifications ISO 9001,14001 et OHSAS 18001
    - Elaboration d'un business Plan avec déclinaison par Master Plan
    - Mise en place d'une base Management Practices

    METIERS : Extrusion,calandrage,Impression plastiques

  • FEREMBAL -- IMPRESS Metal Packaging - Dir. Opérations Industrielles FRANCE- Dir. Général Europe Est

    1997 - 2002 Périmètre :Sites de LUDRES(54),ROYE(80),MOELAN(56),VEAUCHE(42),VILLENEUVE SUR LOT(47),Rép.tchèque(ZNOJMO,SKRIVANY),Roumanie(BUCAREST),HONGRIE,POLOGNE produisant des boites et accessoires METAL pour les marchés FOOD ,PET-FOOD et Industriel .

    MISSION :Tout en conservant dans un 1er temps la responsabilité du site le plus important (CA=385 MF) ,j'ai été chargé de mettre en place une véritable organisation industrielle sur les 5 sites français (810 p.)puis dans un second temps de prendre la direction des Opérations du Groupe FEREMBAL avec 2 sites à l'Est(Rép. tchèque,Roumanie).Enfin,6 mois après le rachat de FEREMBAL par IMPRESS ,je prends également la direction générale Eastern Countries (4 sites -800 personnes).

    RESULTATS :
    *** Eastern Countries :(C.A. 73 Meuros)
    - Rationalisation des sites et des fabrications :fermeture d'un site et lancement d'une usine Centrale de fabrication d'accessoires en Rép.Tchèque(SKRIVANY / NOVY BYDZOV)
    - Restructuration du site roumain (réduction de 280 postes)et lancement lignes de production
    - Elaboration d'un business plan à 3 ans avec un fort développement commercial (contrats,...):C.A. + 60%,EBITA + 40%
    - division East. 1ère position du groupe en terme d'EBITA / SALES,12.5 des ventes ,25 % du résultat)

    *** Opérations industrielles ( C.A.122 Meuros)
    - Lancement d'un COST SAVING PROGRAM
    - Plan de rationalisation suite à acquisition société belge (Kouperman)
    - Mise en place d'un système de suivi efficience Production
    - " " " de bonnes pratiques ( Hygiène ,Sécurité,HACCP)
    - Participation active à des projets (fusion,intégration,cessions,...)
    - Certification ISO 9001

    METIERS :Découpe,assemblage,soudure Métal,Impression-vernissage

  • CROWN CORK and SEAL (CARNAUDMETALBOX) - Directeur d'Etablissement,site de CHATILLON sur SEINE,division SPÉCIALTY PACKAGING (21)

    1995 - 1997 MISSIONS:
    - Rétablir la santé financière du site (situation de pertes en 1994)
    - Retrouver une croissance profitable dans un contexte de fusion(C.M.B.-CROWN CORK) .
    Le site était dédié à la conception ,l'industrialisation et la production d'EMBALLAGES METALLIQUES pour les marchés Industriels et GRAND PUBLIC (Alimentaire(Lait),Biscuiterie,Cosmétique et Spiritueux).

    RESULTATS:

    - Mise en place d'un plan drastique de productivité(Profit Recovery Program)
    - Réorganisation des secteurs Technique et Production,avec développement chantiers World Class Manufacturing(5S,équipes autonomes,...)
    - Recrutement profils qualifiés et coaching des équipes
    - Développement nouveaux produits et nouvelles technologies(assemblage,impression,..)
    - Responsable benchmarking coûts de fonctionnement des sites de la division
    - Site leader de la division et de la branche à fin 1996 .
    - Certification ISO 9002


    METIERS : Découpe,emboutissage Métal,Impression -vernissage,Assemblage

  • VALEO , Wiper Systems Division - Directeur d'Etablissement ,site d'issoire (63)

    1990 - 1995 MISSION :Sous la responsabilité directe du Directeur de Branche,elle était d'assurer le développement de l'unité et de mettre en place une organisation de division .
    Le site était dédié à la conception ,l'industrialisation et la production de SYSTEMES d'ESSUYAGE pour les constructeurs(OEM) et le marché des pièces de rechange (OES,IAM).

    RESULTATS :
    - C.A. : 400 MF ,431 pers. dont 55 cadres,usine classée 9ième /80(5axes)
    - Très fort développement Produits(Twingo,Safrane,Xantia,Espace II,....)
    - Contribution majeure aux résultats de la Branche
    - Certifications (PSA/RNUR,FORD,SEAT,HONDA,FIAT,G.M.,MERCEDES,...)
    - Cessions immobilières,obtention primes de développement(P.A.T. :5.0 MF,STRIDE,...)
    - Plan de recrutement de 100 personnes sur 3 ans
    - Plans d'amélioration fournisseurs(emboutissage,fonderie,...)
    - Audits industriels (filiales U.K.,Italie,...)
    - Collaborations multiples (Ecoles,Industrie,acteurs socio-économiques,...).Participations Jurys (Ecole Nat.Thiers,I.F.M.A.,...)

    METIERS : Cataphorèse,peinture,assemblage,Extrusion C/C ,Injection plastique

  • AVERY DENNISON ,filiale CHEVALORDEX - Success. Directeur de Production,Directeur Technique et Dir. Industriel

    1987 - 1990 MISSION:
    Elle a consisté ,outre l'animation de 5 unités de production (280 personnes)à proposer une stratégie ,à suivre sa mise en place ,à assister une filiale du groupe sur le plan Technique (Espagne).

    RESULTATS:
    - Restructuration complète des sites avec remise à niveau des 2 plus importants et fermeture de 2 autres.
    - Création d'un centre de distribution (investissement 12 MF)
    - Développement d'une technologie avancée (projets de 1 à 3 MF)
    - Interventions sur d'autres sites du groupe (France,Espagne)

    METIERS:Découpe - collage carton, découpe soudure P.V.C./Polypro ,Découpe-Assemblage Métal

  • MICHELIN - Responsable R.et D. Matériaux Composites

    FERRAND 1979 - 1987 MISSION : Elle consistait à mettre à disposition des services Développement ,Production et Qualité des méthodes et des moyens de simulation ,de caractérisation Process-Produits-Structures et à participer au développement de matériaux d'avant-garde dans le domaine des Composites.
    En parallèle ,j'étais chargé d'enseigner (cours du soir)la physique à des candidats préparant les examens Aide-physicien et Physicien .

    RESULTATS :
    - Mise au point de nombreuses méthodes (aujourd'hui certaines encore d'actualité)
    - Eradication de problèmes matériaux- structures importants
    - Participation importante dans un projet de comportement dynamique des composites

    Stages :
    - Spécialisation :Mécanique des matériaux métall.,plastiques, composites.,calcul de structures .
    - Management:Sensibilisation,conduite des hommes,objectifs,maîtrise du temps,conduite de réunions,...)

    Matériaux:C/C,plastiques,métaux (fils,cables,tringles,...),Textile

  • MINISTERE DE LA DEFENSE - 89 ième Bat.des Services . PARIS 20ième - Responsable Section Scientifique

    1978 - 1979 Après stage Commando en Régiment , mutation dans un service de renseignement (actuel D.G.S.E.) à PARIS ,rattachement au Colonel
    * Responsable d'une section de 6 personnes (statut d'OFFICIER ,hab. TRES SECRET),en charge de
    - la collecte ,l'analyse ,de l'évaluation de la documentation
    - la veille technologique
    - la relation avec différents centres de documentation
    dans les domaines NUCLEAIRE,ATOMIQUE,BIOLOGIQUE et CHIMIQUE
    * inscription Certificat Informatique Appliquée , Université Paris VI

  • Independant - Syndic bénévole

    1971 - 1995 Résidence d'une dizaine d'appartements ,gestion des charges ,litiges construction ,appels d'offres et négociation des fournisseurs ,réduction des dépenses et recherche d'économies ,assemblées générales et extraordinaires,....

Formations

  • Institut Français De Gestion

    Limonest 1989 - 1991 Master Gestion et Management Stratégique

    - Promotion Georges Besse (33ième)

  • Université Clermont 2 Blaise Pascal

    Clermont Ferrand 1971 - 1978 Physique Matériaux et Nucléaire

    Cursus Université Claude Bernard de LYON
    et Université de CLERMONT-FERRAND
    en collaboration avec Badan Jadrowych Institute(Varsovie-Pologne),Gustaf Werner Institute (Uppsala-Suède) et Institut Physique Nucléaire de LYON .
Annuaire des membres :