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Trelleborg
- Directeur Financier
Trelleborg
2012 - maintenant
Directeur Financier de la Business Unit Trelleborg Fluid handling Solutions
Activités : tuyaux industriels et offshores
CA : 170 M€ - Effectifs : 1 400 personnes – Clermont-Ferrand
• Plan stratégique, budget, revues trimestrielles de déploiement stratégique par ligne de produits, reporting et commentaires mensuels,
• Coordination des contrôleurs financiers sites (Brésil, Turquie, Espagne, Allemagne, Norvège, Suède),
• Contrôle interne, suivi des indicateurs de performance industrielle et commerciale (Etude Pricing avec McKinsey),
• Migration ERP du domaine Finance (Infor M3) en 2015, déploiement d’applications BI (QlikView),
• CSP France (4 sociétés, 13 personnes) : crédit management, trésorerie, fiscalité, comptabilité générale et contrôle de gestion,
• Acquisitions en France et en Turquie, intégration des sociétés, due diligences, business plan.
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Trelleborg
- Directeur Financier
Trelleborg
2008 - 2012
Directeur Financier de la ligne de produit Trelleborg Industrial Hoses
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Qioptiq
- Contrôleur Financier Groupe
2005 - 2008
Activités : modules optiques de haute précision
CA : 230 M€ - Effectifs : 2 200 personnes - Paris
• Rattaché au Directeur Financier Groupe (UK),
• Chef de projet pour la mise en place d’un outil de reporting et de consolidation (Infor BPC),
• Reporting mensuel du Groupe (budget, analyse) au format IFRS,
• Analyse de la performance opérationnelle des 8 sociétés industrielles,
• Relations avec les auditeurs, du suivi des covenants bancaires (opération de LBO), des aspects statutaires des holdings en France et au Luxembourg, développement culture cash,
• Coordination des activités de trésorerie (Prévisions, arbitrages),
• Implantations industrielles : Royaume-Uni, Singapour, Etats-Unis, Allemagne et Hongrie.
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THALES
- Contrôleur Financier Groupe
Courbevoie
2004 - 2005
Activités : High Tech Optics (Optiques, lasers et cryogénie)
CA : 200 M€ - Effectifs : 1 700 personnes - Orsay
• Consolidation mensuelle des résultats de la BU,
• Analyse des écarts et des principaux risques, suivi des plans d’actions,
• Coordination du processus budgétaire annuel et des prévisions trimestrielles,
• Suivi des comptes sociaux par entités et des audits externes,
• Consolidation annuelle (Mise en place d’un progiciel Infor BPC),
• Mise en place de procédures sur les offres et les investissements,
• Assistance du directeur financier dans le cadre de l’opération de cession de l’activité (préparation de l’information financière, constitution et revue de la data-room).
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THALES ANGENIEUX
- Directeur Administratif et Financier
2000 - 2004
Activités : optique de précision (Défense, cinéma et télévision)
CA : 40 M€ - Effectifs : 200 personnes – Saint-Etienne
• Membre du comité de direction,
• Responsable la Direction Financière (6 personnes) et des systèmes d’information (3 personnes),
• Renforcement du contrôle de gestion pour la maîtrise des écarts industriels,
• Mise en place d’une gestion analytique des coûts par projet,
• Développement de la « culture cash » au sein de l’entreprise,
• Principaux résultats : 5% de rentabilité en moyenne sur trois ans, fort désendettement et profitabilité du secteur Zooms, coeur de métier d’Angénieux à très forte valeur ajoutée,
• Formation interne Thales pour le passage aux normes IFRS du reporting Goupe.
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SANMINA SCI
- Contrôleur Financier
San Jose
1998 - 2000
Activités : fabricants de cartes électroniques
CA : 120 M€ - Effectifs : 600 personnes - Grenoble
• Bras droit du directeur général, membre du comité de direction pour la définition de la stratégie et l’élaboration des business plans,
• Rattaché au Directeur Financier Europe (UK),
• Encadrement d’une équipe de 7 personnes,
• Production des documents comptables et fiscaux (liasse fiscale, rapport de gestion,
documents financiers pour les conseils d’administration et assemblées générales),
• Reporting financier Groupe (Normes US GAAP) et renforcement du contrôle de gestion,
• Forte culture sur la rotation des stocks et du contrôle crédit clients.
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Merial
- Contrôleur Financier
Lyon
1995 - 1998
Activités : centre de recherche et de production (vaccins, médicaments)
CA : 290 M€ - Effectifs : 300 personnes - Toulouse
• Contrôle de gestion industriel (Prix de revient, investissements, budget, analyse des écarts), suivi des coûts de projet R&D,
• Management d’une équipe de 7 personnes,
• Comptabilité générale (Comptabilité fournisseur, trésorerie, fiscalité locale),
• Reporting financier mensuel (Double consolidation, délai J+3),
• Contexte de fort investissement productif (9 M€) pour le lancement industriel de la gamme Frontline (Anti-parasitaire, premier produit vétérinaire mondial).
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Adova Group
- Contrôleur de gestion industriel
Torcy
1991 - 1995
Activités : literie et sièges pour l’automobile - Marque DUNLOPILLO (Groupe Dunlop France / Sumitomo Rubber Industries)
CA : 70 M€ - Effectifs : 450 personnes – Mantes-La-Jolie
• Management de 6 personnes,
• Contrôle de gestion industriel : coût de production, valorisation des stocks, investissement,
prix de revient industriel, suivi et analyse des écarts,
• Comptabilité fournisseur, contrôle budgétaire (usine, distribution, commerciaux et administratifs), fiscalité locale, reporting financier,
• Participation à la mission productivité lancée par la direction achat du Groupe PSA (Objectif : gains de productivité de 5%/an sur 3 ans) : suivi des plans d’action et calcul des indicateurs de performance,
• Culture Lean avec méthode japonaise de production, système de suggestions.
