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Didier DUQUENNE

GUERVILLE

En résumé

Construire l'avenir ensemble, et m'investir pleinement aux cotés d'une PME ou Groupe de PME.

Je vous invite à consulter mon profil, et découvrir mon parcours, et échanger ensuite sur nos projets d'avenir commun.

Mes domaines de compétences :
- Management des équipes comptables et financières,
- Optimisation des services financiers,
- Mise en place des process, et de leur contrôle,
- Contrôle interne, de gestion et stratégique,
- Consolidation statutaire, de gestion et fiscale,
- Conseil auprès du DG, assistance aux négociations,
- Dossiers de structure (Fusions, acquisitions),


Je vous propose mon expertise, acquises durant les 4 décennies d'expérience professionnelle, mes compétences, mais surtout le partage de mes connaissances, l'envie d'apprendre aux autres et des autres, ma capacité d'écoute, d'analyse et de synthèse.


Ma recherche : Prendre en charge, dans une groupe de PME ou d'une PME, tous les aspects Financiers, Administratifs, Juridiques et Comptables.
Je ne suis pas du tout intéressé par les grandes entreprises et les grands groupes.

A bientôt, pour rejoindre votre équipe !

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Direction financière
Restructuration
Organisation
Contrôle de gestion
Reporting
Oracle
Rigueur
Management
Consolidation
Business Objects
Comptabilité

Entreprises

  • SNCF - REPORTING, COMPTABILITE ET FISCALITE

    2012 - maintenant

  • ASSIST - CONSULTANT FINANCES LOCALES

    2008 - 2011 DEVELOPPEMENT DU VOLUME D'AFFAIRES, ENTREPRISES DU SECTEUR PRIVE.

    Missions d'audit et d'optimisation des taxes locales.
    Missions d'assistance lors de la mise en place de Business Object Finance, conduite du changement et formation des équipes financières.
    Assistance à l'intégration fiscale.
    Diverses missions de restructuration (préparation de TUP, opérations sur fonds commercial).
    Management de transition.

  • Klee performance - Consultant Metiers finances

    Issy-les-Moulineaux 2007 - 2007 Consultant dans le pôle métier, j'interviens de manière transverse dans la mise en place d'Hypérion (HS9), Business Object Finance (feu Magnitude), ainsi que diverses solutions orientées consolidation.

  • Missions diverses - Consultant, Directeur Financier de transition

    2006 - maintenant Diverses missions d'intérim, la plus importante au poste de Directeur Financier d'une société de financement par crédit-bail, avec pour mission la mise en qualité des fonctions administratives et comptables.
    Mission de conduite du changement.

  • Groupe Sernam - Directeur financier

    1997 - 2005 Directeur Financier d'un groupe de PME, Sernam Transport Route, 25 filiales, 1500 personnes, branche Transport du groupe Sernam, mes premières missions sont : mise en place d'une consolidation, d'un contrôle de gestion opérationnel, organisation du service.
    Après réalisation, je deviens le conseiller du DG, et couvre alors les domaines suivants : Comptabilité, consolidation, trésorerie, contrôle de gestion, juridique corporate, informatique, achats.
    Le plan de redressement du Sernam prévoit la modification des structures de Sernam Transport Route, sa filiale.
    Je suis alors chargé de transformer le Groupe Sernam Transport Route (25 filiales) en une seule entité unique.
    Cette mission, que je mène seul et sans aide extérieure, est réalisée en 3 ans, après 3 cessions, 4 liquidations et 17 fusions-absorptions.
    Je suis alors nommé Directeur de la Communication financière du groupe SERNAM.
    Dans ce cadre, je suis l'interlocuteur privilégié de l'actionnaire principal, et chargé d'établir les comptes consolidés du Groupe, ainsi que les études prospectives.
    Dans ce cadre, j'établis l'étude d'impact du passage du groupe aux normes IFRS, en 2005.
    La privatisation du Groupe Sernam marque mon départ du groupe, la cause en étant la mise en place d'une nouvelle équipe dirigeante.

  • Frantour - GROUPE SNCF - Directeur Financier Groupe

    1996 - 1997 Frantour, Groupe de Tourisme de la SNCF, regroupe une quarantaine de filiales dans les domaines de l'hotellerie, de la restauration, du tour operating et des agences de voyages.
    Ma première mission est de mettre en qualité l'information financière.
    Je crée un reporting financier du groupe fiable, et fiabilise la production des comptes consolidés sociaux et fiscaux du groupe.
    La mise en place de procédure de réduction des délais de production, ainsi que la mise en place d'un outil de contrôle de gestion commun permettent d'atteindre l'objectif fixé.
    Je suis ensuite chargé d'établir les comptes du groupe dans la perspective de cession du Groupe.
    Cette dernière mission réalisée après avoir identifier et provisionner les pertes de valeur et les risques éventuels, un poste de Directeur Financier du groupe Sernam Transport Route.
    Ne souhaitant pas quitter le groupe SNCF, la vente de Frantour étant proche, je rejoins l'équipe de Sernam Transport Route en milieu d'année 1997.

  • Sceta transport - GROUPE SNCF - Directeur financier adjoint

    1989 - 1995 Sceta transport route, filiale de la SNCF, est un groupe de PME dans le domaine des transports routiers de marchandises.
    Je suis chargé du service des comptabilités "filiales", une trentaine de société ; j'assure le management de 7 personnes en direct, et d'une vingtaine de comptables en province.
    Mon rôle est de garantir la fiabilité des comptes dans le respect des normes du groupe, et de faire évoluer les systèmes d'informations.
    J'établis le reporting et la consolidation statutaire du Groupe.
    En 1995, je suis chargé de mettre en place le nouveau logiciel comptable ; je profite de cette opportunité pour apprendre le langage de programmation SQL, et réalise ainsi un applicatif de gestion de TVA intégré au logiciel.
    Cette mission couronnée de succès, le Groupe me propose le poste de Directeur Financier du Groupe Frantour, poste qui vient d'être créer.

  • Cacao barry - Chef comptable adjoint

    1988 - 1989 Comme beaucoup de sociétés à cette époque, Cacao Barry recrute en fait pour placer des cadres en vivier.
    Expérience difficile pour moi qui aime le mouvement, j'en profite pour parfaire mes connaissances en instrument de couverture de taux et de couverture de change, Cacao Barry ayant une forte coloration en finance internationale.
    Je pratique enfin l'anglais comme langue de travail lors de la réconciliation des comptes du groupe.

  • VIA GTI - Responsable de service

    1977 - 1988 Cadre comptable, responsable d'un service de 4 personnes, c'est à la holding via gti que je construis mes fondations professionnelles.
    Tout d'abord, en terme d'études, grace à la formation professionnelle ; je deviens élève de l'INTEC en cours par correspondance et obtient le niveau DECS.
    Puis en terme d'expérience ; je suis chargé de mettre en place les nouvelles normes comptables 1983, établi les comptes consolidés de la division "Via Location", réalise des missions d'audit, et suis chargé de la révision des comptes des filiales et de l'optimisation fiscale des celles-ci.
    Je quitte le groupe en 1988 afin de pouvoir progresser dans mon cursus professionnel.

  • Socagi - Comptable

    1976 - 1977 Première ligne du CV, divers travaux comptables.

Formations

  • CNAM

    Paris 1982 - 1983 Economie et Fiscalité

    Certificat Comptable obtenu en candidat libre, en 1981

  • CNAM INTEC

    Paris 1982 - 1983 Economie et Fiscalité

    Cours externes

Réseau

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