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Cédric LUBIN

BORDEAUX

En résumé

Je vous remercie de venir consulter mon profil.

Spécialiste en gestion de projet, j ai pu mener plusieurs projets dans l'industrie aéronautique, militaire et automobile. Je priviligie la qualité des projets et le relationnel des équipes.
Je suis à l écoute de nouveaux challenges sur la région Bordelaise.

N hésitez pas à me contacter !

Mes compétences :
Automobile
Conseil
Aéronautique
Chargé d'affaires
Maitrise d'oeuvre
Gestion de projet
BTP
Bâtiment
Finance
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Compétences - Métiers

    maintenant GESTION DE PROJET
    - Responsable d’une équipe de 8 personnes avec pilotage de l’avancement technique, tenue des délais, maîtrise des coûts et de la qualité.
    - Pilotage de 25 fournisseurs automobiles avec reporting hebdomadaire au projet pendant 2 ans.
    - Gestion des charges et des ressources d’un bureau d’étude de 150 personnes et 100 sous traitants.

    QUALITE
    - Déploiement et suivi de la méthode PSA Q3P « Qualification progressive du Produit et du Process pour 25 fournisseurs.
    - Pilotage d’analyse fonctionnelle, PED, PMR, remonté et analyse de défaut.

    GENIE ELECTRIQUE
    - Installation courant fort et courants faible dans le bâtiment.
    - Développement de pièces électronique automobile.

    PROCESS
    - Connaissance des process de matériel électrique (carte, faisceaux), d’injection plastique, et d’emboutissage.

    INFORMATIQUE
    - Maîtrise des logiciels bureautiques, MS PROJECT
  • Astrium - PMO - Project Manager Officer

    Blagnac 2012 - 2014 Mise en application du respect du protocole MPP et de la politique Airbus au niveau projet
    Harmonisation des process sur les différents projets
    Apport de soutien et conseil en gestion de projet aux chefs de projets :
    - Structuration : livrables internes au département
    - Suivi et contrôle : risques, planning, budgets, rapports, réunions projet, listes d'actions, etc.
    - Production des livrables (statut financier mensuel, estimation budgétaire annuelle (AOP), dossiers de lancement de projet, WBS, etc.)
    Définition du niveau de support en management de projet nécessaire en fonction des projets
    Participation à l'amélioration continue des méthodes et du management de projet Airbus

    EXEMPLES DE REALISATIONS
    Structuration de 4 projets en phase de lancement en faisabilité.
    Montage du dossier de lancement du projet (WBS, définition des WP et livrables, etc.), mise en place des outils de gestion (risque, actions list, planning, livrables) et animation des réunions de suivis.
  • Bouygues Telecom - Chef de Projet Déploiement Transmission

    Meudon 2010 - 2012 Pilotage de trois sous-traitants pour réaliser les évolutions du réseau de transmission Bouygues Télécom. Définition des évolutions techniques, contractualisation des opérations avec les sous-traitants, validation et réception des travaux, mise en service.140 opérations gérées sur la région Sud-Ouest Poitou Charente en 2010.
  • Astrium - Support Technique Moyen d'essais

    Blagnac 2009 - 2010 Support technique pour la réalisation d’un moyen d’essai militaire.
  • La Poste Solutions Business - Chef de projet réseau informatique

    PARIS CEDEX 15 2008 - 2009
  • Bouygues Telecom - Chef de projet déploiement UMTS

    Meudon 2008 - 2008 Pilotage d’un sous-traitant pour réaliser les évolutions de couverture réseau pour la région POITOU CHARENTE.
  • Snecma - Chef de projet Bureau Support Projet

    Courcouronnes 2006 - 2008 Mise en place du plateau de gestion de projet pour l’ensemble des projets en cours. Constitution de l’équipe de 3 consultants et gestion de l’interface client. Fonction transverse visant à épauler les chefs de projet sur les aspects planning, suivi économique et pilotage des ressources.
  • EADS Sogerma - Adjoint au responsable du bureau d’étude

    Colomiers 2005 - 2006 Adjoint au responsable du bureau d’étude. Mise en place et suivi de la gestion des ressources du bureau d’études. Gestion de la fermeture d’EADS SOGERMA Mérignac. Mise en adéquation des ressources par rapport au plan de charge. Gestion de la sous traitance. Synthèse de l’avancement technique des projets en cours.
  • Altran - Responsable Technique PSA

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2005 Responsable Technique dédié au client PSA. Organisation des managers et des consultants par métiers pour mieux répondre aux problématiques du client. Force de proposition sur les réponses techniques des appels d’offre.
  • PSA Peugeot Citroën - Animateur Assurance Qualité Opérationnel

    Rueil Malmaison 2003 - 2004 Mise en place et animation des démarches qualité opérationnelle pour le périmètre Electricité – Electronique du véhicule X6 (Citroën C6). Suivi de 25 fournisseurs européens dans les domaines des pièces électroniques (VTH, Radio, Gestion du véhicule), faisceaux et câblages, pièces plastiques visibles (boutons lèves vitres, grilles Hauts parleurs) et supports plastiques et tôles. Qualification des produits ainsi que les process fournisseurs suivant les exigences PSA. Montée en maturité du périmètre et obtention de la commercialisation.
  • Renault - Chef de projet télécom

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 Mise en place de la prestation téléphone sur toute la gamme véhicule. Validation produit, intégration dans le véhicule, suivi financier. Suivi des évolutions des pièces liées au téléphone (microphone, hauts parleurs, antenne). Développement d’une nouvelle prestation téléphone : rédaction CDC, choix fournisseur, développement produit.
  • ALTRAN - Consultant Confirmé

    Vélizy-Villacoublay 2001 - maintenant Ingénieur, chef de projet confirmé.
  • FORCLUM - Chargé d'affaire

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2001 Réponse aux appels d’offres en courant fort et courant faible, achat du matériel, management d’équipe pour la réalisation, gestion d’affaires. Réalisation d’un parking souterrain de 400 places, réhabilitation d’un collège, travaux divers pour les collectivités locales et l’usine de Renault Flins.

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