logo
Menu

Cédric PIERRE

Hœrdt

Résultats examens 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENT Le résultat du bac à ToulouseLe résultat du brevet à Toulouse Le résultat du BTS à Toulouse

En résumé

Mes compétences :
Management
Téléphonie
B to B
Gestion clients
Nouvelles technologies
Gestion de projet
Négociation

Entreprises

  • France Solar - Chef des ventes

    Hœrdt 2018 - maintenant Face à la hausse constante du coût de l’énergie, France Solar a toujours été à la pointe de la technologie et de l’innovation pour vous proposer des solutions adaptées et ainsi faire baisser votre facture d’énergie.

  • Paritel - Gestionnaire Parc GP3

    Courbevoie 2014 - 2018 Développement du marché d'offres globales et groupées pour les pros.
    Vente en cycle court (one Shoot) Vente en R2
    Gestion clients
    Développement portefeuille client
    Prospections physique et phonning

    *2ème Commercial AFN Junior France Paritel exercice 2014-2015

    *Meilleur commercial AFN Régional 2014-2015 (145ke)

    *Top 10 commercial France Partiel sur premier trimestre 2015 (54ke)

  • Le Mas Rouge - Directeur de restaurant

    2013 - 2013 Management (équipe de 15 personnes)
    Gestion des stocks, commande, inventaires, négociation produits.
    Recrutement.

  • Groupe Elior (Club VIP Airbus) - Maitre d'Hotel

    2012 - 2013 Gestion de client VIP
    Réaménagement du restaurant, mise en place nouvelles procédures.
    Management (équipe de 8personnes)
    Optimisation de l'activité, du déroulement du service

  • Groupe Lucien Barrière - Directeur adjoint brasserie Le Fouquet´s

    Paris 2011 - 2012 Management (équipe de 15personnes)
    Recrutement, intégration des nouveaux collaborateurs, transmission des valeurs du groupe et mise en applications des process internes.
    Gestion des litiges clientèle.
    Inventaire, gestion des stocks.
    Définition d'objectifs, création et gestion de planning.
    Augmentation du CA, du scoring client mystère.
    Statut cadre.

  • Groupe Lucien Barrière - Chef de rang---Maitre d'Hotel

    Paris 2008 - 2011 Évolution du poste de chef de rang à MDH en 2ans et demi

    Management (équipe de 15personnes)
    Recrutement, intégration des nouveaux collaborateurs, transmission des valeurs du groupe et mise en applications des process internes.
    Gestion des litiges clientèle.
    Inventaire, gestion des stocks.
    Définition d'objectifs, création et gestion de planning.
    Augmentation du CA, du scoring client mystère.

  • Hippopotamus - Hôte de table

    Paris La Défense 2005 - 2008 service, accueil client.
    Mise en place du restaurant.
    Gestion de caisse individuel.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :