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KLB GROUP (ex K-BUY)
- Consultant sénior Achat/Supply Chain
Neuilly Plaisance Cedex
2007 - maintenant
Acheteur projet sur les problématiques couvrant les achats liés aux appels d’offres « construction » et « exploitation » d’usines de valorisation énergétique basée sur le traitement des déchets (incinération, méthanisation, centre de tri):
Garant des achats durant toute la phase projet en collaboration avec l’Ingénierie, la Direction du Développement et la Direction Technique
Gestion d’un périmètre d’action couvrant les 4 phases d’un projet : Conception, Sélection des fournisseurs, Négociation et contractualisation, Suivi du projet et des fournisseurs :
- Appréhension des objectifs initiaux et leurs liens avec la stratégie globale de l’entreprise
- Dialogue avec chacun des membres de l’équipe Projet pour identifier son expertise métier et son rôle fonctionnel dans la réalisation du projet
- Définition des objectifs du projet et traduction de ceux-ci en objectifs achats QCD
- Mise en place d’un planning précis d’appels d’offres, sélection et évaluation des fournisseurs susceptibles de répondre aux besoins du projet
- Négociation fournisseurs: objectifs de qualité, coûts, clause de révision tarifaire, garanties, respect du planning et pénalités
- Participation à la rédaction des contrats et intervention en cas de litige en lien avec l’équipe Projet et la Direction Juridique
- Suivi budget du projet afin de garantir les marges
Secteur de l’énergie, positionnement mondial – > 2 ans
Pilotage fournisseurs : gestion du projet lié à la construction de l'outil « Supplier Performance Management Tool » et suivi de l'internationalisation de l'outil en multi sites:
- Définition du besoin : interviews des différents responsables procurement et supply chain.
- Construction et proposition de maquettes d’indicateurs « prototypes ».
- Réalisation d’un cahier des charges + spécifications techniques et fonctionnelles avec l’aide d’une consultante BI.
- Suivi du développement et référent sur la partie fonctionnelle « métier » auprès des développeurs IT spécialisés en datastage et cognos
- Communication, explication du projet et préparation de documents de formation pour les utilisateurs.
- Gestion de l’internationalisation de l’outil : Formalisation d’un process et développement en collaboration avec des intégrateurs IT d’un outil homogène de pilotage de la performance multi sites permettant l’identification des causes racines sur les problématiques logistique et qualité. Cet outil, directement basé sur les données issues des ERP, permet de fournir aux collaborateurs de tous les sites (France + international) un format commun et automatisé pour mieux piloter et partager la performance des fournisseurs.
- Pilotage de la stratégie de qualification + réalisation des tests entre les 4 sites et les intégrateurs.
- Validation de la conformité du produit livré.
Secteur de l'aéronautique, positionnement mondial - 12 mois
Mise en place d'outils de simulation, de mesure et d'analyse de la performance pour le service Supply Chain et réalisation d'audits charge/capacité sur un panel de fournisseurs usinés:
- Formatage des indicateurs internes et externes : recommandation et réalisation de formats de présentation des indicateurs
- Mise en place d’indicateurs de performance fournisseurs : OTD, consignation, profondeur du retard, ratio CA réalisé, non livrés fin de mois en lignes et CA.
- Mise en place d’indicateurs basés sur la qualité d’expression des besoins : variation des besoins, Hors cycle, VDL, suivi et fiabilité des délais renseignés.
- Réalisation d’audits sur site afin d’évaluer la maîtrise charge/capacité des différents fournisseurs usinés du réseau.
- Analyse de risque des différents fournisseurs usinés.
- Evaluation des capacités de production sur 2007-2010 de chacun des fournisseurs usinés étudiés.
- Pilotage de la charge des fournisseurs : mise en place d’un outil de simulation de charge des fournisseurs en fonction de la cadence des programmes avion
Secteur de l'aéronautique, positionnement mondial - 12 mois
Développement des compétences en gestion industrielle des fournisseu
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K-BUY
- Consultant Achat/Supply Chain
2003 - maintenant
Audit des process logistiques et mise en place d'outils de suivi de la production chez un fournisseur stratégique de traitement de surface:
- Réalisation d’un synoptique et d'un diagnostic global sur le cycle des commandes.
- Audit et expertise apportée sur le mode de gestion des délais mis en place.
- Développement d’un outil calculant le ratio charge/capacité sur les différents procédés réalisés.
- Mise en place d’indicateurs de performance (Respect des engagements, Profondeur du retard, Suivi des délais réalisés).
- Amélioration de la communication avec les clients, uniformisation des méthodes et développement de l’utilisation du prévisionnel.
- Lancement d’une procédure spécifique pour le traitement des urgences.
Secteur de l'aéronautique, positionnement mondial - 6 mois
Optimisation des flux d’approvisionnements et réalisation d’un diagnostic chez un fournisseur stratégique de pièces usinées :
- Réalisation d’un audit pour analyser en profondeur la situation du fournisseur, établissement de préconisations d’amélioration et accompagnement de celui-ci.
- Initiation de plans de progrès pour les flux logistiques internes et externes (approvisionnements, planification, organisation industrielle).
- Mise en place d’une politique de prévention des risques et amélioration du taux de service.
- Mise en place d’indicateurs pour mesurer la performance du fournisseur.
Secteur de l'aéronautique, positionnement mondial - 6 mois
Gestion des portefeuilles IT et communication :
- Rationalisation, mise en place avec les principaux prescripteurs d’une politique Achats dans les domaines concernés : méthodologie, choix des fournisseurs, réduction du nombre de fournisseurs.
- Coaching d’un acheteur.
- Réalisation et mise en place d’outils et de tableaux de bord.
Secteur de la défense navale, positionnement mondial - 5 mois
Support aux négociateurs « achats production » :
Sourcing, consultation fournisseurs, négociation sur les commodities suivantes: mécanique, connectique, passif, discrets, logiques et oscillateurs.
Sécurisation des risques liés aux livraisons :
- Mise en place du process de gestion des composants critiques manquants (pouvant créer un arrêt de production) dans le but de résoudre au plus vite les problèmes d’approvisionnements.
- Mise en place et pilotage de « plans de sécurisation » afin d’obtenir des garanties sur les disponibilités des composants dans le cas d’augmentations importantes des plans de production décidées par la Supply Chain.
- Reporting du plan de sécurisation au Top Management.
Secteur des télécoms, positionnement mondial - 6 mois
Intervention dans la gestion des CEM :
- Réalisation d’études sur les excess, buffer stock, offres de prix, revalorisations et PPM.
- Coordinateur sur les manquants entre les usines, les négociateurs et la Supply Chain.
Gestion du projet « Double sourcing connectique » :
Pilotage du projet composé de + de 60 références avec les acteurs techniques, industriels et achats pour générer 40% de saving et couvrir le risque de mise en obsolescence.
Secteur des télécoms, positionnement mondial - 6 mois
Gestion commerciale de grands comptes, Externalisation des achats de MRO :
- En front office : développement de la relation client, sourcing national et international, négociation des prix et conditions.
- En back office : gestion des approvisionnements, des livraisons ainsi que des litiges.
Secteur de l’industrie de la défense, positionnement mondial – 9 mois
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SOGEMO
- Stagiaire
2002 - 2002
Gestion d'achats industriels destinés à l'export - Négoce de biens industriels avec le Moyen Orient - 6 mois
- Sourcing fournisseurs (moteurs, relais, outillages...)
- Négociation des prix et conditions d'achats
- Organisation de la logistique sur achat
