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Cedric URBAUER

Blagnac

En résumé

Cadre spécialisé en Supply Chain et en qualité avec une forte expérience tant en France qu'à l'international au sein d'entreprises de commission de transport et surtout d'industries lourdes afin d'optimiser leurs flux amonts et avals tant en interne qu'en externe, je reste ouvert à toute nouvelle opportunité. Merci de consulter mon profil sur Linkedin pour une meilleure approche: http://www.linkedin.com/profile/view?id=38439726&trk=nav_responsive_tab_profile


Mes compétences :
Gestion
Lean IT

Entreprises

  • Airbus Group - Sourcing Manager

    Blagnac 2017 - maintenant
  • Airbus Group - Spécialiste Supply Chain

    Blagnac 2014 - 2017 Point focal Supply Chain/Qualité pour des fournisseurs en pièces élémentaires et matériaux en composite, distributeurs et stockistes.

    Vérification de la conformité des nouveaux produits (NPI/FAI) processes durant les phases R&D et pré-industrielles pour garantir une maitrise complète lors de la production en série.

    Mise en place et suivi des plans d'actions afin de limiter les risques qualité et supply chain. (NADCAP Advisory, 8D).

    Mise en place de projets d'amélioration continue et suivi régulier chez les fournisseurs afin de respecter les jalons industriels en ligne avec la stratégie Airbus/Fournisseurs afin que les actions permettent de sécuriser l'ensemble de la Supply Chain (ventes directes et indirectes).
  • Spairliners Allemagne (Hambourg) - Customer Service Manager

    2013 - 2014 Suivi et gestion des opérations des besoins clients en termes de maintenance, arrêts, réapprovisionnements.

    Gestion des flux des pièces jusqu'à livraison chez les clients (Air France, Lufthansa, Quantas, KLM, Alitalia) et assurance de la conformité des pièces.

    Maintien des KPIs de suivi de niveau de services.

  • Airbus Royaume-Uni (Broughton) - Responsable International Supply Chain & qualite Procurement Qualite Matieres et Titane.

    2011 - 2013 Gestion des activités de supply chain (fournisseurs vers Airbus ou vers fournisseurs tiers.

    Maintien de l'assurance qualité auprès de nombreux fournisseurs internationaux en termes de matières premières et de pièces de fonderie (acier, titane, cuivre, tubes...).

    Déploiement de la procédure GRAMS (exigences liées à la supply chain et a la qualité chez Airbus) auprès des fournisseurs.

    Mise en place d'un système de gestion des risques et suivi des plans d'actions (NADCAP Advisory, problem solving, LOB, 8D, 5Whys).

    Contrôle des procédures industrielles afin d'assurer la capacité et la culpabilité de ces mêmes fournisseurs.

    Point focal auprès des fournisseurs en termes de Supply Chain et qualité.

    Responsable du contrôle et du suivi performance fournisseurs (R1/ D1).

    Interlocuteur Supply Chain privilégié dans le cadre d'une réunion stratégique mensuelle liée aux tubes afin d'optimiser les couts et réduire les risques.

  • Alstom Afrique du Sud (Melkbosstrand) - Coordinateur Supply Chain

    2009 - 2010 Suivi d’un projet en logistique globale vers un chantier nucléaire en Afrique du Sud (Centrale de Koeberg), détermination et analyse des coûts, sélection et approvisionnement du matériel, gestion des préparations/expéditions.

    Participation au dédouanement et mise en place d’un planning des livraisons.

    Encadrement des magasiniers, gestion des stocks de sécurité et des achats locaux.

    Négociation avec le client pour obtenir l’accord d’utilisation sur chantier des outils de levage, les appareils de mesure et des produits chimiques.
  • ALSTOM France (La Courneuve) - Coordinateur logistique export

    2009 - 2009 Projet Black Belt :

    Mise en place d’une nouvelle procédure de préparation, de traitement et de l’exportation d’outillages.

    Gestion et optimisation de l’ERP (WMS), relations pérennes avec les fournisseurs et les entités internes.
  • GEODIS WILSON Chine (Shanghai) - Responsable adjoint du développement commercial et des projets

    2008 - 2008 Gestion d’un portefeuille de clients du secteur industriel,

    Acquisition et fidélisation de nouveaux grands comptes,

    Mise en place de procédures logistiques personnalisées pour les principaux clients de l’agence.

    Réalisation d’une étude concurrentielle sur la région du Jiangsu.

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