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CHU Dijon
- Chef de projet organisation
Dijon
2014 - maintenant
* Pilotage et accompagnement de projets :
- création d’une unité médicale ambulatoire de cancérologie
- création d’un centre de chirurgie ambulatoire
- évolutions des modes de prise en charge (arrivée du patient le jour-même de son intervention, Réhabilitation Rapide Après Chirurgie…)
* Accompagnement des professionnels du CHU dans la mise en place de la démarche Lean Management afin d’implémenter et de pérenniser la philosophie managériale d’amélioration continue de la qualité au service des patients :
- favoriser l’implication des professionnels des services pilotes et les accompagner dans la mise en place des pratiques et des outils d’amélioration continue.
- être le référent des pratiques et des outils du Lean Management utilisés au CHU.
- soutenir, suivre et partager les actions de progression, leurs difficultés et leurs succès
- mesurer et valoriser la démarche : suivi du budget, suivi de la satisfaction des équipes, suivi des indicateurs globaux institutionnels.
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CHU Dijon
- Chef de projet organisation
Dijon
2005 - 2014
Projet Bocage Central, construction du nouvel hôpital du CHU de Dijon (80 000 m², 777 lits) :
- pilotage de l’adaptation des locaux aux organisations
- accompagnement de l’ouverture de Bocage Central, coordination de l’ensemble des acteurs
- organisation et pilotage des projets de transfert des services et de signalétique
- conduite d’études de flux (plan directeur de circulation et stationnement, flux urgences)
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TMIS Consultants
- Consultante Organisation et Systèmes d'informations
2000 - 2005
Conduite de missions d'organisation et de gestion de projets pour différents clients : Renault, La Poste, Bouygues Telecom, SFR, Degrémont
