Pins-Justaret2016 - 2016• Elaboration des budgets et des Business Plan à 3 ans pour les sociétés Survision, AFS2R et BlueMatrix: hypothèses de chiffre d’affaires, marges, résultat d’exploitation.
• Analyse des marges brutes (composition des coûts de revient pour les ventes, les locations et la MCO).
• Opérations de clôture trimestrielle et annuelle (clôture au 30/06), contrôle des inventaires.
• Amélioration des outils de suivi, outils de gestion et de reporting.
Fédération Française de Tennis
- Contrôle de gestion
Paris2009 - 2014 Elaboration du Budget
-Construction budgétaire des différentes Directions de la FFT et animation du processus budgétaire (révisions budgétaires).
Suivi des réalisations
-Identification et analyse des écarts réel/prévisions par direction
-réalisation des tableaux de bord opérationnels pour la Direction de Roland Garros par pôle : BtoB (Médias, Partenariat) et BtoC (Relations Publiques, Billetterie et Produits dérivés) : suivi de la facturation et encaissements, marge des opérations.
-Suivi des investissements courants et grands projets du Stade Roland Garros
Organisation et Système d’Informations
-Amélioration des Systèmes d’informations (modélisation des données sous My Report, module d’engagements des dépenses, bases de données),
-Formation et appui des utilisateurs.
Crédit Agricole Asset Management
- Contrôle de gestion commercial
Montrouge2007 - 2008Contrôle de gestion commercial au sein de la Direction Commerciale et Marketing,
Suivi d’activité et Analyses
- Reporting mensuel des encours et collectes par produit et par client ;
- Contrôle des données : analyse des écarts et réconciliation des chiffres avec la Direction Financière (actif/passif);
- Suivi de la réalisation du Plan d’Action Commercial ;
- Rapport d’analyse marketing de l’activité à destination des opérationnels: par client/produit, par classe d’actifs, par typologie de clientèle, comparaison des produits détenus par les clients ;
- Calcul de la rentabilité : client/produit
Projets :
- Conception des bases (Access) et des outils d’analyse de l’activité commerciale,
- Systèmes d’Informations : administration de l’outil Siebel Analytics et amélioration avec la MOA (fiabilisation des données sources) et développement des référentiels produits et clients
