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Céline AUSSAL

Pins-Justaret

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Sport

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Entreprises

  • Sterela - Adjoint Responsable financier

    Pins-Justaret 2016 - 2016 • Elaboration des budgets et des Business Plan à 3 ans pour les sociétés Survision, AFS2R et BlueMatrix: hypothèses de chiffre d’affaires, marges, résultat d’exploitation.
    • Analyse des marges brutes (composition des coûts de revient pour les ventes, les locations et la MCO).
    • Opérations de clôture trimestrielle et annuelle (clôture au 30/06), contrôle des inventaires.
    • Amélioration des outils de suivi, outils de gestion et de reporting.

  • Fédération Française de Tennis - Contrôle de gestion

    Paris 2009 - 2014 Elaboration du Budget
    -Construction budgétaire des différentes Directions de la FFT et animation du processus budgétaire (révisions budgétaires).

    Suivi des réalisations
    -Identification et analyse des écarts réel/prévisions par direction
    -réalisation des tableaux de bord opérationnels pour la Direction de Roland Garros par pôle : BtoB (Médias, Partenariat) et BtoC (Relations Publiques, Billetterie et Produits dérivés) : suivi de la facturation et encaissements, marge des opérations.
    -Suivi des investissements courants et grands projets du Stade Roland Garros

    Organisation et Système d’Informations
    -Amélioration des Systèmes d’informations (modélisation des données sous My Report, module d’engagements des dépenses, bases de données),
    -Formation et appui des utilisateurs.

  • Crédit Agricole Asset Management - Contrôle de gestion commercial

    Montrouge 2007 - 2008 Contrôle de gestion commercial au sein de la Direction Commerciale et Marketing,
    Suivi d’activité et Analyses
    - Reporting mensuel des encours et collectes par produit et par client ;
    - Contrôle des données : analyse des écarts et réconciliation des chiffres avec la Direction Financière (actif/passif);
    - Suivi de la réalisation du Plan d’Action Commercial ;
    - Rapport d’analyse marketing de l’activité à destination des opérationnels: par client/produit, par classe d’actifs, par typologie de clientèle, comparaison des produits détenus par les clients ;
    - Calcul de la rentabilité : client/produit
    Projets :
    - Conception des bases (Access) et des outils d’analyse de l’activité commerciale,
    - Systèmes d’Informations : administration de l’outil Siebel Analytics et amélioration avec la MOA (fiabilisation des données sources) et développement des référentiels produits et clients

  • Crédit Agricole Leasing - Chargée d'études statistiques

    Montrouge 2005 - 2006

  • BNP Paribas - Chargé d'Affaires Professionnels

    Paris 2002 - 2004

  • AIRBUS FRANCE - Stage contrôle de gestion et S.I.

    2002 - 2002 AIRBUS France - Usine de St-Eloi Toulouse
    automatisation de reporting (analyse des coûts par programme, par activité, par nature)

Formations

Réseau

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