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Céline BEDROSSIAN BERTRAND

Puteaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômée de l'ESC Grenoble, j'ai acquis de solides bases comptables chez Schneider Electric en tant que responsable de la comptabilité des bureaux de liaison et des succursales. Je me suis ensuite dirigée vers le contrôle de gestion chez Capgemini avec aujourd'hui plus de 10 ans d'expérience dans le reporting et le contrôle de gestion opérationnel.

Mes compétences :
Travail en équipe
Reporting
Contrôle de gestion
Relationnel
Comptabilité

Entreprises

  • Bureau Veritas - Contrôleur de Gestion Senior

    Puteaux 2014 - maintenant

  • Sanofi Pasteur MSD - Business Controller

    Paris 2013 - 2013 • Coordination des processus budgétaires de 10 pays européens (CA: 160M€)
    • Production des reportings mensuels et analyse des écarts
    • Préparation des Business Reviews
    • Assistance aux responsables des pays et business managers locaux
    • Participation à des projets d’organisation (refonte de structures internes et impacts financiers liés)
    • Analyses transverses pour mise en place ou révision de contrats, pilotage des indicateurs de gestion

  • Blédina (Groupe Danone) - Controleur de gestion siège

    2012 - 2012 • Elaboration du budget et des prévisions des charges de structure
    • Réalisation de la clôture mensuelle
    • Assistance aux responsables de départements dans l’analyse de leurs résultats et dans la définition de leurs plans d’actions
    • Mise en place de tableaux de bord pour optimiser les coûts de structure

  • Capgemini Service S.A.S (Holding) - Business Controller

    2009 - 2011 • Consolidation et revue des informations financières des filiales européennes représentant un chiffre d’affaire de 1,4 milliard d’euros
    • Elaboration des notes de synthèse sur la rentabilité, la croissance et les voice over pour les communications financières (Analyst meeting, Road Show, Assemblée Générale..)
    • Responsable du suivi hebdomadaire de l’activité et des Delivery reports mensuels
    • Elaboration et mise à jour des instructions de Reporting Groupe pour les filiales
    • Gestion des relations avec le service informatique du Groupe (mise à jour des structures, des comptes)
    • Encadrement d’une personne

  • Capgemini Finance et Services S.A.S - Responsable du contrôle de gestion

    2007 - 2009 • Encadrement de 13 personnes en charge des suivis budgétaires (P&L et projets), du reporting et de la facturation
    • Revue de projets: avancement, marge, risques, impact IFRS et facturation
    • Suivi des charges de structure
    • Gestion des relations avec les services comptables et les Commissaires aux Comptes

  • Capgemini France S.A.S - Reporting Senior Manager

    2006 - 2007 • Consolidation et analyse des budgets, résultats et prévisions des filiales françaises pour un chiffre d’affaire de 1 milliard d’euros
    • Contrôleur des ventes France et responsable du suivi du cash
    • Analyses transverses pour la DG : suivi des bonus, analyse des coûts de support
    • Encadrement de 2 personnes

  • Capgemini Télécom Media et Network S.A.S - Responsable du Reporting et Contrôle de Gestion International

    2001 - 2006 • Consolidation et analyse des budgets, résultats et prévisions de 8 entités Consulting
    • Responsable du suivi des ventes et des opportunités
    • Analyse des encours clients et créances et mise en place de plans d’action pour les projets à risques
    • Organisation de séminaires, formation des contrôleurs de gestion et audits locaux (Hollande, Allemagne, Italie, Espagne, Angleterre)

  • Schneider Electric Industries S.A. - Responsable du Pôle Comptabilité des Bureaux de Liaison et des Succursales

    1998 - 2001 • Audit des comptabilités des bureaux de liaison et succursales en France et missions en local
    • Formation des comptables locaux et audits locaux (Chine, Turquie, Maroc, Belgique)
    • Participation à des projets Groupe :
    - Création d’un Centre de Distribution Européen au statut d’établissement non stable au CA de 2 milliards de francs
    - Mise en place du progiciel SAP et passage à l’Euro
    • Audit interne du service Crédit Clients et rédaction des manuels de procédures administratives et mise à jour des manuels de principes comptables
    • Analyse des créances clients échues et mise en place d’un plan d’action de recouvrement accéléré

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