Celine BIGEARD

En résumé

Entreprises

• casa france beziers - Responsable magasin

  2014 - maintenant Gestion commands
  Management
  Gestion Caisse
  Gestion litige equipe et clientele
  Gestion stocks
  Merchandising
  Gestion stocks
  ......

• SERGENT MAJOR - RESPONSABLE MAGASIN

  Montreuil 2013 - maintenant CDD de remplacement pour congés parental

• AROME ET BIEN-ETRE - Chef d'entreprise

  2012 - 2013 Montage de dossier création
  Démarchage et négociation fournisseur
  Vente en étal , exposition, comité entreprise
  Gestion des stocks
  Négociation pour les expositions
  Recherche d'expositions dans les commerces
  Gestion de la clientèle,

• Autour de bebe - Responsable magasin

  2011 - 2012 Ouverture de 1000 M2
  Merchandising
  Commande
  Réception
  Gestion des litiges
  Commandes
  Gestion de la clientèle
  Recrutement personnel
  Gestion du personnel
  Mise en place des opérations commerciales
  Gestion des mailings
  etc..
  

• BURTON OF LONDON - DIRECTRICE DE MAGASIN

  Lognes 2011 - 2011 mise en place planning quotidien
  Mise en place cahier de bord pour suivi indicateurs journaliers, concurrence et aléas
  Suivi indicateurs individuels sous forme de tableau débrief et plan d'actions
  Mise en place synthèse économique annuelle et productivité annuelle mis sous excel
  Changement planning selon rushs horaires et périodes fortes
  Anticipation du merch et mise en place d'op
  Préparation et réalisation inventaire et mise en place inventaire tournants
  Démarchage entreprise pour marchés administratifs
  Inscription sur listing de la détaxe a la CCI
  Inscription union des commerçants pour braderies
  Installation d'un paper board pour zoning et taches quotidiennes
  Responsabilisation chaque vendeurs taches propres à elle
  Installation d'horaire décaler pour entretien et réassort
  EAD tous les 6 mois avec axe de réussite et axe de progrès ; plan d'action
  Management directif puis participatif ( envoi avertissement)
  Brainstorming lors de soucis pour trouver une meilleure solution
  Gestion des retours, des cessions, des avoirs des remboursements et litige en cas de vols
  Suivi de la démarque par un plan d'action complet
  réussite
  
  

• TOUT COMPTE FAIT - RESPONSABLE MAGASIN

  VALLON PONT D ARC 2010 - 2011 Retour dans l'enseigne en itinérante pour aider les magasins en difficulté ainsi que les équipes
  Déplacement sur le mans (liquidation), montivilliers( équipes en difficuté), fecamp (pour renovation), saint malo (equipe et magasin en difficulté)
  Début de formation par ma DR à son poste pour évolution en interne dans un futur N+2
  Entretien, licenciement, recrutement
  Début de formation management
  Calcul des objectifs journaliers
  Rentabilite d'un jour ferier
  Calcul masse salariale en tenant compte envellope budgetaire allouée par la société
  Reporting mensuel, trimestriel des objectifs magasin
  Calcul previsionnel d'heures n+1 ainsi que objectifs n+1 en tenant compte du decalage calendaire et resultats N
  Contournement à bon esciens des offres clients afin d'augmenter mon chiffre d'affaires
  Compte rendu chiffrer des op mis en place ainsi que evolution rapporter en CA, VST , clts
  Calcul des deltas CA/VST , CA/CLTS justification si deltas negatifs et plan d'action mis en place
  Points negatifs TT instable en centre commerciale ( entre 18 et 20)

• BRICE - RESPONASABLE DE MAGASIN

  Roubaix 2009 - 2010 Ouverture new concept dans new centre commerciale
  Recrutement de 8 personnes
  Formation sucess vente en interne pour former équipe par la suite
  Gestion des contrats de renforts lors de pics d'activité
  Mise en place des plannings en tenant compte des rushs d'ouverture
  Gestion des heures annuelles
  Gestion de la surface et suivi des contraintes du centre
  Gestion des indicateurs collectifs
  Zoning sur les moments forts
  anticipation et mise en place d'opérations commerciales
  EAD des 6mois d'activité pour le personnel
  Gestion des conflits clients
  Gestion du suivi retouches, caisses, fermeture, ouverture, receptions colis
  Gestion et mise en place pour les inventaires
  Inventaires tournants à la semaine
  Debrief chaque semaine sur résultats obtenus et plans d'actions

• TOUT COMPTE FAIT - RESPONSABLE DE MAGASIN

  VALLON PONT D ARC 2007 - 2010 magasin sans responsable depuis 8 mois dernier du secteur
  Consolidation de l'équipe afin de revenir en tete de liste
  Regagner la clientèle délaisser
  1 er magasin du secteur au bout de 7 mois avec une évolution très conséquentes
  1 er magasin du reseau avec un 21%sur n-1 en evolution
  Une équipe participant à tous les challenges nationale et remportant une des trois première place
  Suivi de la part conseil par vendeurs
  Suivi de la masse salariale mensuellement
  Changement du merch en tenant compte des rotations de stocks
  Evolution des collaborateurs en heurs lors de turn over du personnel
  Deplacements sur magasin parisien pour remplacer rm en maladie
  Deplacements issy les moulineaux pour magasin passant stade franchise à succursale
  Licenciements et recrutements de personnes
  management participatif ; l'union fait la force
  
  

• EDUCATION NATIONNALE VACATAIRE - PROFESSEUR BTS SEGPA BT

  2006 - 2007 FORMER
  PREPARER LES ELEVES A LEUR FUTUR
  REALISATION D UNE MINI ENTREPRISE.. CONCOURS NATIONALE

• EPIC - RESPONSABLE DE LIGNE

  2003 - 2006 GESTION D ILOT DE PRODUCTION ELECTRONIQUE
  RENTRER DANS L ENTREPRISE EN INTERIM
  EMBAUCHER EN CDI POUR PRISE DE FONCTION GESTION 50 PERSONNES
  LOGISTIQUE PRODUCTION QUALITE

• VOUS ET MOI - ARTISAN STYLISTE

  1993 - 2003 CREATRICE DE MODE SPECIALISEE DANS LE LIN
  4 DEFILES DE MODE DE CONCUS

• LES COMPAGNONS SAINT VINCENT - VRP

  1992 - 1993 Demarchage et vente de vins aux particuliers

Formations

• Lycée Edouard Gand

  Amiens 1990 - 1992 AGENT DES METHODES INDUSTRIE DE L HABILLEMENT

Réseau

• Brodeliance BRODERIE D'ART

• Daniel AMBROSIO

• Eric SCHNEIDER

• Franck LE MENN

• Maryline GÉRARD

• Nathalie ORHAN

• Patricia CUJKO

• Recrutement SERGENT MAJOR / NATALYS

• Sabrina DELOMBAERDE