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Celine POMATHIOD

MACON

En résumé

Diplomée d'un Master RH - 14 années d'expérience en RH au sein de secteur variées (hospitalier, BTP, conseil et imprimerie) puis évolution professionnelle au sein de TGL Group vers la fonction de DRH / Communication puis DG

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Conduite du changement
Recrutement
Management
Gestion des ressources humaines
Droit social
Formation

Entreprises

  • TGL Group / FLORIOT - DRH puis Directrice Generale

    2008 - maintenant Missions principales :


    - coordination des filiales du groupe et accompagnement du projet d entreprise
    - politique RH : recrutement, formation, GPEC, relations sociales, remuneration
    - Communication interne et externe
    - pilotage des projets de croissances externes

  • IOTA MANAGEMENT - Consultante Gestion des Ressources Humaines / organisation et formatrice

    2006 - 2008 Fonction : responsable et consultante Iota Management Rhone Alpes / Bourgogne

    Missions : J'ai deux spécialités en régions Rhône Alpes et Bourgogne :

    1°) Accompagnement des dirigeants de PME dans la gestion de leurs ressources humaines.

    2°) Accompagnement de structures sanitaires et sociales

  • CENTRE HOSPITALIER DE TREVOUX - Responsable Ressources Humaines

    2005 - 2006 Positionnement : Rattaché à la Direction du Centre Hospitalier et membre du Comité de Direction

    Domaine de responsabilité : gestion des ressources humaines de 2 sites incluant la gestion du personnel médical et non médical (services de soins, administratifs et techniques).


    Missions principales :

    - définition de la politique ressources humaines
    - mise en place d'outils de gestion des ressources humaines et de tableaux de bord sociaux
    - gestion des carrières
    - gestion budgétaire - gestion des effectifs
    - gestion des partenaires sociaux
    - application de la réglementation
    - construction et gestion du plan de formation
    - réalisation des recrutements cadres et non cadres
    - gestion de l'administration du personnel (paie, déclaration, absentéisme, médecine du travail...) par délégation
    - gestion des intérimaires et prestataires extérieures (cabinet de conseil notamment)
    - communication interne
    - démarche qualité (accréditation)

    Management : 3 personnes

  • HEIDELBERG France - Adjoint Développement RH

    2003 - 2004 Contexte : filiale de distribution (groupe allemand) de matériel arts graphiques (haute technicité), de 400 personnes en période de licenciement économique (effectif cible : 200 personnes)

    Populations gérés : technique / commercial / administratif
    de statut cadre et non cadre


    Missions principales :

    - gestion du processus de management de la performance
    - construction et gestion du plan de formation
    - gestion de la rémunération (augmentation, pondération de poste avec la méthode Hays)
    - définition de fonction
    - mise en place d'un guide ressources humaines à destination des managers
    - recrutement et gestion des intérimaires
    - co animation de formation management
    - participation active au Plan de Sauvegarde de l'Emploi
    - mise en place d'outil de GRH et tableaux de bord sociaux

  • EDF CIDEN - Responsable Formation

    Paris 2002 - 2003 Contexte : Société du groupe EDF spécialisée dans la déconstruction des centrales nucléaires (CIDEN : Centre d'Ingénierie Déconstruction et Environnement)avec un fonctionnement par projet, entrainant une évolution importante des besoins en ressources humaines

    Populations gérés : techniciens / administratifs de statut cadre et non cadre

    Mission 1 : mise en place d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
    - définition des métiers
    - recensement des besoins en ressources humaines à horizon 5 ans
    - recensement des ressources actuelles
    - définition de l'écart besoin - ressources et des passerelles métiers
    - mise en place d'un plan d'action en matière de recrutement, formation, tutorat et mobilité interne (mobilité métier et mobilité géographique)

    Missions 2 : formation
    - construction du plan de formation
    - mise en oeuvre du plan de formation (recherche de partenaire, suivi budgétaire...)
    - ingénierie de formation du cahier des charges à son organisation
    - encadrement de l'équipe formation (2 personnes)

Formations

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 1997 - 2002 MASTER GRH

  • Lycée René Cassin

    Macon 1997 - 1997

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