Menu

Reda CHIALI

NICE

En résumé

7 ans en contrôle de gestion et 7 ans en maîtrise d'ouvrage dans le monde bancaire

Mes compétences :
SAP
Moyens de paiement
Reporting
Analyse financière
Budget
Finance d'entreprise
Audit
Gestion de Projet
Maitrise d'ouvrage
Business Intelligence
Activity Based Costing
Contrôle de gestion
SWIFT
Microsoft Excel
Microsoft Word
Business planning
Microsoft PowerPoint

Entreprises

  • Monaco Informatique Services - Consultant

    2014 - maintenant Étude de choix et présélection d'outil informatique pour l'industrie automobile et le oil and gas

  • M Planet - Chef de projet MOA

    Mougins 2013 - 2014 * Pro BTP : Organisme d'assurance, de prévoyance et de retraite du BTP

    * Chef de projet MOA : recueil des besoins ou synthèse des évolutions
    réglementaires, rédaction des spécifications fonctionnelles, pilotage de la
    qualification, conduite du changement.

  • Façonnable SAS - CDD Prêt à porter

    2012 - 2013 * Contrôleur de gestion Europe

    * Suivi budgétaire et reporting ;
    * Élaboration des états de suivi et tableaux de bord à destination des dirigeants ;
    * Amélioration du système de reporting

  • SterWen Consulting - Senior Consultant

    Paris 2007 - 2012 • Audit et optimisation contrôle de gestion
    • Client : SAUR (ancienne filiale Bouygues traitement de l’eau) Application de la méthode Activity Based Costing en collaboration avec les intervenants et responsables de la DSI pour redéfinir des tarifs IT internes refacturés aux filiales.
    • Client : Icade (filiale Caisse des Dépôts) Audit du processus commercial et optimisation des services immobiliers d’Icade.
    • Client : AXA Assistance Audit des services délivrés par un progiciel d’assistance technique et étude d’impact financier de son déploiement au niveau européen chez AXA
    • Client : Natixis Audit de l’organisation de la trésorerie et des équipes support pour évaluer l’adaptabilité des acteurs à l’intégration d’un nouvel outil
    • Etude d’impact pour l’installation d’un outil de gestion de trésorerie Intraday.

    • Maitrise d’ouvrage trésorerie bancaire
    • Etudes d’impact des modifications fonctionnelles avec le métier
    • Analyse de l’existant et formalisation de l’expression de besoins de la trésorerie.
    Elaboration et mise en œuvre du planning d’implémentation.
    • Définition de l’expression des besoins avec le trésorier.
    Rédaction des spécifications fonctionnelles.
    • Propositions de solutions et définition de schémas cibles
    • Pilotage de projet
    • Accompagnement et conduite du changement Formation de l’équipe de gestion de trésorerie au nouveau système.
    • Réalisation de tests et validation fonctionnelle avant la mise en production /
    Suivi de production

    • Développement commercial
    • Foisonnement des contacts établis en mission
    • Proposition d’optimisation des outils existant mis en place par le cabinet
    • Remontée d’opportunité à la force commerciale

  • Heidelberg France - Contrôle de gestion & Responsable de la déclinaison des processus SAP

    LILLE 2002 - 2007 Industrie graphique - CA France 150 M EUR - 200 salariés
    * Audit et finance d'entreprise

    * Analyses financières de clients nationaux, étude de rentabilité des retours sur
    investissements des équipements, réalisation de business plan.
    * Audit et organisation du financement. ;
    * Réorganisation du recouvrement : mise en place d'indicateurs de performance,
    d'actions correctives, de procédures de relance en relation avec la qualité
    normée ISO et formation des équipes finance et commercial des régions.

    * Contrôle de gestion et reporting :

    * Responsable de la déclinaison des processus SAP pour la filiale française (Local
    Process Owner CO).
    * Audit financier pour l'évaluation et la cession d'une activité application des
    DCF (Discounted Cash Flow) pour détermination de la rentabilité de
    l'entreprise et de son prix.
    * Établissement du reporting d'activité aux normes IFRS et du budget

  • ABX Logistics France - Contrôleur de gestion

    2001 - 2002 En collaboration avec le Service Information & Technologie et la Direction Administrative et Financière, mise en place d’une base de données permettant de piloter et de consolider l’activité de façon plus réactive.

  • Delphi Automotives System - Contrôle de gestion

    2000 - 2001 * Réalisation du pré-budget en interface avec la DAF et les chefs de projets du
    centre technique et le siège.
    * Gestion du budget et des investissements IT du centre technique en relation
    avec la maison-mère américaine
    * Créateur dirigeant : Gestion financière et commerciale de l'activité

Formations

Réseau

Annuaire des membres :