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Celine TOBELAIM

NICE

En résumé

Une carrière professionnelle débutée dans l’expertise comptable afin d’acquérir de solides bases comptables, fiscales, sociales et financières.
15 ans dans le secteur du loisir et du luxe m’ont permis de mettre mon métier et mes compétences techniques au service de l’exploitation et de la direction générale (initier et mener de projets, propositions stratégiques, études de business plan, lien avec les problématiques opérationnelles, juridique et institutionnels).
Compétences managériales : rigoureuse, perspicace, facilité d’adaptation, engagée, sens des contraintes opérationnelles.

Mes compétences :
Cash Flows
Consolidations
budgets
IBM AS400 Hardware
Management
Reporting
Juridique
Comptabilité
Comptabilité analytique
Fiscalité
Analyse financière
Microsoft Office

Entreprises

  • SAS Marineland - Directrice Administrative et Financière

    2006 - maintenant Mise en place : reporting J+4, Intégration fiscale Française, reporting Package GAAP
    Amélioration de la performance financière (Ebidta de 4,5 M€ à 18 Me, CA de 25 M€ à 42 Me) par le contrôle des couts (suivi budgétaire de 14 M€), le développement du chiffre d’affaires, revu des process, rationalisation des équipes opérationnelles.
    Montage financier, juridique, comptable et opérationnel de l’Hôtel Marineland resort ouverture Avril 2015 (12 M€)

    • Supervision des services comptabilité, contrôle de gestion, informatique, contrôle caisse et achats (Equipe de 12 personnes sur Antibes, et 3 personnes au Touquet Plage).
    • Suivi de la trésorerie, gestion relations bancaires (obtention du financement de l’hôtel 12M€, crédit de campagne annuel 7.6 M€)
    • Veille et suivi juridique et Fiscal (Lien avec les cabinets extérieurs).
    • Support à la direction pour les décisions stratégiques, d’investissements et juridiques.
    • Reporting groupe (Financier et budgétaire).

  • Mercure International - Directrice Financière

    2006 - 2006 Directrice Financière (Equipe de 5 personnes)
    • Reporting mensuels.
    • Développement des procédures comptables et analytiques.
    • Mise en place d’un cash flow prévisionnel, suivi du cash-flow, process cash-flow

  • SFIHC - Directrice Administrative et Financière

    2004 - 2005 Directrice Administrative et Financière des 3 entités (Holding, filiales Casino et Hôtel)

    Mise en place des procédures et reporting pour la holding
    Mise en place de la gestion de trésorerie des filiales avec le groupe
    Lien entre les deux groupes actionnaires et les directeurs généraux de l’Hôtel et du Casino
    Suite au rachat par le groupe Starwood, préparation de la dissolution de la Holding

    • Supervision d’une équipe de 12 personnes (comptabilité, contrôle de gestion, RH, juridique et fiscal des filiales et de la holding).
    • Consolidation des comptes annuels et élaboration du budget annuel et du reporting mensuel des 3 entités.
    • Suivi des investissements des 3 entités.
    • Contact principal avec la Direction pour l’analyse des comptes.
    • Organisation et gestion des assemblées générales des 3 entités.

  • Casino du Palais de la Méditerranée - Directrice Administrative et Financière

    2003 - 2004 Directrice Administrative et Financière / DRH – Membre du comité de Direction, 8 Millions de CA, 80 ETP.

    Mise en place des équipes administratives et opérationnelles, du système informatique, mise en place de l’ensemble des procédures et du reporting mensuel.
    Suivi du capex 50 Millions €
    Assister la direction dans toutes les décisions stratégiques, marketing et communication.

    • Préparation de l’ouverture du Casino en matière de recrutement et formation, mise en place des procédures internes.
    • Reporting budgétaire.
    • Respect de la réglementation des jeux.
    • Supervision comptabilité générale et analytique, ressources humaines, Informatique, trésorerie, suivi fiscal et juridique.

  • Casino des Palmiers - Responsable Administrative et financière

    2000 - 2003
    • Gestion de 160 employés (dont 140 permanents).
    • Gestion des comptes : mise en place des budgets mensuels et du reporting de clôture fin de mois.
    • Comptabilité : vérification des comptes et établissement de la clôture annuelle.

  • Cabinet d'Expertise FOSSARD - Comptable

    1996 - 2000 Cabinet d'expertise comptable Marc Frossard Hyères
    En charge des dossiers de 35 comptes clients : Fiscal, Social, Comptable et Etats fiscaux
    Cursus universitaire ,

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