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Celinne TROUDE SUREL

AIX EN PROVENCE

En résumé

Manager exécutif part-time : accompagner le développement au quotidien, valoriser les ressources
et faire le lien entre les acteurs.

Entreprises

  • Irce - Consultante Formatrice en Stratégie, Marketing & Business Developpement

    AIX EN PROVENCE 2016 - maintenant Accompagner les porteurs de projets et les dirigeants dans les phases de création, développement et transmission d'entreprise, dans le respect de la Mission de l'IRCE : Conforter dans leur métier de dirigeant les hommes et les femmes qui entreprennent et favoriser la pérennité des jeunes entreprises.
  • MBD CONSULTING - Responsable stratégie

    VILLENEUVE LOUBET 2014 - maintenant Contribuer à l'expertise proposée à travers des missions Etudes et Stratégie. Co-ordonner les analyses et les réalisations avec les équipes de consultants. Oeuvrer avec les clients pour favoriser le transfert de compétences et l'atteinte des objectifs.

    - Etudes Marketing : analyse de marché et de la concurrence, analyse interne
    Favoriser la compréhension des écosystèmes et les enjeux des marchés cibles
    - Stratégie Marketing : valeurs, mission, vision, ciblage, positionnement
    Etablir les fondamentaux de la marque et recommander le positionnement marketing
    - Marketing de la marque, de l'offre, Stratégie d'accès aux cibles, Marketing Client
    En co-ordination avec le Responsable Marketing Digital, établir les recommandations efficientes
    - Marketing opérationnel : plans d'actions, argumentaire commercial
    Définir les kpi's, les actions leviers à mener, les moyens humains et financiers à mettre en oeuvre pour la réalisations des objectifs
  • Human Marketing - Stratégie, Marketing & Business Developpement

    2010 - maintenant Accompagner les dirigeants et les porteurs de projet vers l'efficacité et la réussite : du management exécutif part-time !

    - Stratégie d'entreprise : environnement juridique et règlementaire, business modèle, business plan
    - Management : co-ordination des ressources humaines (internes et externes) et financières
    - Stratégie Marketing : études, ciblage, positionnement, stratégie de marque, marketing de l'offre, marketing client
    - Marketing opérationnel : co-ordination d'un réseau de consultants pour une mise en oeuvre efficiente web et hors-web, analyse des kpi's
    - Business developpement : définition des objectifs, négociation et mise en oeuvre de partenariats de distribution & commercialisation, analyse des résultats
    - Gestion administrative & financière : définition et mise en oeuvre des process, analyse des ratio d'activités et de la rentabilité

    Univers clients : Agence de communication, Agence Immobilière, Promotion Immobilière, Art, Bien-être, Professions libérales
  • Kertel - Directrice Marketing et Relations Institutionnelles

    Paris 2007 - 2010 Relayer la stratégie d'entreprise dans la stratégie marketing, co-ordonner le marketing opérationnel, Représenter la marque.
    Période de forte croissance externe et organique.

    - Management : recrutement, intégration des ressources issues de la croissance externe, définition des objectifs individuels et collectifs, encadrement
    - Institutionnel et réglementaire : relations avec l'autorité de régulation et les directions administratives réglementaires, lobbying
    - Stratégie Marketing : ciblage, positionnement de la marque et des offres, objectifs
    - Marketing produit : innovation, définition des offres (en co-ordination avec les services IT, Commercial et Juridique)
    - Marketing opérationnel : plan d'actions, analyse des résultats
    - Service client : formation des superviseurs, mesure de l'efficacité et de la satisfaction client
  • Confederation des buralistes - Responsable service Etudes & Marchés

    2001 - 2006 Collecter, traiter et expertiser les données du réseau des buralistes pour le situer économiquement et contribuer aux actions institutionnelles et commerciales. Accompagner les réflexions sur l’évolution du métier.

    - Management : recrutement et organisation du service, définition des objectifs individuels et de l'équipe, encadrement
    - Etudes Marketing : veille de marché (tabac, téléphonie, jeux, confiserie, monétique, services publics, administration électronique), analyse de prix, études quantitatives & qualitatives (fréquentation, usage & attitudes consommateurs), concept d'aménagement de point de vente
    - Baromètre du réseau des buralistes : profil d'activité, étude d'implantation (paramètres réglementaires et économiques)
    - Système d'information : chef de projet sur la mise en place d'une base de données Oracle et d'un SI geomarketing, organisation des flux d'information
    - Formation (fiscalité du tabac, relation client, analyse geomarketing, ...)
  • Schlumberger - Contrôle de gestion / audit interne

    Paris 1996 - 1996 Contribuer à l'efficience du suivi des coûts de production et des analyses financières

    - Contrôle de gestion : contrôle, consolidation des analyse des comptes de production
    - Audit interne de la comptabilité fournisseurs, recommandations et mises en oeuvre de procédures
    - Audit de projet : analyse des charges, du prix et de la rentabilité
  • Schlumberger - Marketing data coordinator Europe/Afrique

    Paris 1996 - 1999 Consolider et analyser les résultats de l’activité.

    - Datamining : vérification et consolidation des données Marketing Oilfield Europe & Afrique
    - Baromètre mensuel d'activités : résultats sectoriels géographiques et analytiques
    - Etudes marketing : analyse de prix, cycle de vie des produits, veille de marché
    - Système d'information : chef de projet sur la migration AS400 vers un système Windows pour faciliter la saisie, le stockage et l'exploitation des données
    - Formation des utilisateurs back-office sur les différents sites d'exploitation en Europe et en Afrique

Formations

Réseau