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Chantal PRINA

LYON

En résumé

Domaines de compétences :
- Accompagnement des réorganisations et de leurs impacts RH
- Pilotage de projets d’ingénierie de formation
- Animation d’équipes transverses
- Capitalisation et transfert (méthodes, cas, ateliers thématiques, formation de formateurs)
- Conduite de diagnostics ciblés en entreprise (organisation, RH, risques psychosociaux, management)

Depuis 2007, chargée de mission Aravis ((Agence Rhône-Alpes pour la Valorisation de l’Innovation Sociale)- réseau Anact
*Conduite d’interventions multisectorielles (diagnostics, accompagnement)
*Etude et capitalisation autour d’expériences innovantes sur les territoires
*Appui aux dispositifs publics Etat – Région, animation de groupes pluridisciplinaires
*Co-écriture de guides : démarches compétences, risques psychosociaux et management.

Auparavant en activité en structure de conseil : pilotage de projets pour des entreprises de tous secteurs dans le cadre des évolutions à impact RH et compétences


Centre d'intérêt : mettre les acteurs en synergie opérationnelle, dépasser et anticiper les situations de tensions liées aux changements (organisation, métiers, méthodes...)

Projet professionnel : accompagner les évolutions métiers et RH, en faisant les liens entre les acteurs (dans l'entreprise et sur un territoire), ou bien en travaillant en amont des parcours professionnels dans une structure de formation (école, organisme branche)

Mes compétences :
Animation
Animation transversale
Conduite du changement
développement RH
Evénementiel
Formation
Formation de formateurs
Ingénierie
Ingénierie pédagogique
Management
Organisation
Pilotage
Pilotage projets
Prévention
Prévention Risques psychosociaux
Projets RH
Risques psychosociaux

Entreprises

  • Aravis - Chargée de mission

    maintenant Dernières missions significatives (en cours pour Aravis):
    BANQUE Rhône-Alpes (1100 personnes)
    Aider les acteurs de l’entreprise à prévenir les risques psychosociaux dans les changements à venir
    - Animation du COPIL paritaire (accord cadre signé par l’ensemble des partenaires sociaux)
    - Etat des lieux partagé sur les risques et les situations de travail « en tension »
    - Formation-sensibilisation aux risques psychosociaux : toute la ligne managériale, CE, CHSCT, COPIL
    Résultats (en cours) : intégration de la démarche de prévention dans le projet d’entreprise : 40 contributeurs volontaires pour traiter des 6 axes préconisés et validés par tous les acteurs

    Mise à disposition de personnel (grandes entreprises du 74)
    Etudier les impacts du prêt de personnel à but non lucratif sur le territoire d’Annecy en termes de conditions de travail, de sécurisation des parcours et de dialogue social et évaluer le degré et les conditions de reproductibilité.
    - Observations terrain du processus et des prêts inter-entreprises, participation au pilotage paritaire
    - Capitalisation sur le processus et les outils
    - Appui des acteurs dans leurs réflexions sur la GPEC territoriale
    Résultat : rapport d’étude et préconisations aux acteurs du territoire

  • AIDA CONSULTING - Consultante ingénierie pédagogique

    2003 - 2006 MINISTERE DU TRAVAIL
    Conseil auprès de l’Institut National de Formation dans la conception et la mise en œuvre des programmes
    - Formation des réseaux de formateurs internes en formation initiale et continue
    - aide à la conception des modules et des supports (formation métiers, outils, méthodes)

  • AIDA CONSULTING - Intervenante-médiation

    2003 - 2003 SANTE
    Médiation inter-métiers en Bloc Opératoire (6 métiers, 40 personnes) et aide à la résolution des dysfontionnements transverses :
    - Validation d’une Charte de fonctionnement
    - Régulation des conflits sociaux (grèves infirmières

    2005-2006 : Poursuite de la mission avec la formation des chefs de service au management (animation de projets d'équipe et entretiens annuels)

  • AIDA CONSULTING - Consultante en ingénierie pédagogique

    2002 - 2002 BATIMENT (Bouygues Construction)
    Conseil formation équipe projet (20 personnes) pour la mise en œuvre d’un nouvel outil de gestion des chantiers

    - Formation de 70 formateurs internes,
    - Conception des actions et des supports de communication interne pour l’encadrement,
    - Déploiement auprès des unités opérationnelles (3000 personnes).

  • AIDA CONSULTING - Consultante chef de projet

    2000 - 2003 TOURISME (Club Méditerranée)
    Aide à la mise en place d’un système de gestion Yield Management (équipe projet 30 personnes, impact sur 85 destinations, 3 services,10 métiers, 80 personnes), et création d’un nouveau métier :
    - 37 modules de formation créés,
    - 30 formateurs internes formés,
    - Management d’une équipe de 5 consultants

Formations

Réseau

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