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Chaouchi FARID

ALGER

En résumé

Mes compétences :
Automobile
COMMERCE
Vente
Vente automobile
Négociation
Management
Développement commercial
Marketing

Entreprises

  • KIA AL DJAZAIR - DIRECTEUR DES VENTES FLOTTE

    2017 - maintenant Objectifs :
    Management : pilotage de la direction des ventes flotte.
    Gestion : mise en place des objectifs, animations de la force de vente, mise en place des tableaux de bord.
    Stratégie : Approche par segment, identifier les opportunités et les zones de prospections adéquates pour le développement du business entreprise.

    Missions :
    - Manager, Animer, coacher et superviser le travail des équipes.
    - Fixer les objectifs et mise en place des tableaux de bord.
    - Assurer une veille commerciale et concurrentielle, tendance du marché.
    - Définir des orientations stratégiques.
    - Analyser les résultats et prendre les mesures correctives.
    - Accompagner les vendeurs sur les négociations stratégiques.
    - développer le business après vente via les ventes flotte.
    - Mise en place d’un plan de formation selon les besoins.
    - Recruter en fonction des besoins et des profils.
    - Développer les compétences et définir des plans de carrières.
  • HYUNDAI MOTORS ALGERIE - SALES AND MARKETING DIRECTOR

    2016 - 2016 Objectifs :
    Management : pilotage de la direction commerciale.
    Gestion : mise en place des objectifs, animations et tableau de bord.
    Stratégie : Approche par segment suivant la concurrence directe, identifier les opportunités commerciales et relancer les ventes flottes.

    Missions :
    - Manager et superviser le travail des équipes.
    - Fixer les objectifs et mise en place des tableaux de bord.
    - Animation du réseau distributeur de la marque.
    - Assurer une veille commerciale et concurrentielle, tendance du marché.
    - Définir des orientations stratégiques.
    - Etablir un suivi des performances du réseau et la rentabilité commerciale
    - Mise en place d’un plan de formation selon les besoins.
    - Recruter en fonction des besoins et des profils
    - Animer les vendeurs flottes, planning, reporting.
    - gestion des approvisionnements et stock.
    - suivi logistique (gestion des parcs, transit..).
    - suivi de la relation avec le constructeur ( suivi des commandes usine, prix, produit…)

  • MITSUBISHI MOTORS - SALES MANAGER

    2012 - 2016 Objectifs :
    Management : pilotage de la direction commerciale.
    Gestion : mise en place des objectifs, animations et analyse de l’activité.
    Stratégie : Approche par segment, identifier les opportunités commerciales et reconquête du parc flotte.

    Missions :
    - Manager l’équipe commerciale (back et front office).
    - Fixer l’objectif commercial en corrélation avec la politique de marque.
    - Animation commerciale du réseau de la marque.
    - Assurer une veille commerciale et concurrentielle permettant d'identifier les futures opportunités de croissance.
    - Définir l’approche commerciale et l’étendre au réseau distributeur
    - Etablir un suivi des performances du réseau et la rentabilité commerciale
    - Mise en place d’un plan de formation selon les besoins.
    - Recruter en fonction des besoins et des profils
    Etablir un règlement des ventes annuel qui précise les éléments d’organisation et de rémunération.
    - Animer les vendeurs flottes, planning, reporting.

    Autre mission : Participation au lancement de la succursale d’Oran (3S)

    - Suivi des travaux et mise en place.
    - Elaboration de l’organigramme et recrutement.
    - Elaboration du plan d’action, définition des objectifs, mise en place des animations et tableau de bord.
    - Pilotage du lancement de l’activité sur une période de 3 mois.
  • FILIALE RENAULT ALGERIE - RESPONSABLE DES VENTES ENTREPRISES

    2011 - 2012 • Encadrer l’équipe commerciale
    - Animer les rapports des ventes
    - Etablir et analyser le budget et les objectifs commerciaux
    - Evaluer le potentiel commercial et développer son portefeuille clients
    - Etablir un règlement des ventes annuel qui précise les éléments d’organisation et de rémunération
    - Manager son équipe et assumer les responsabilités de l’employeur dans le cadre de sa délégation de pouvoir
    - Recruter en fonction des besoins et des profils
    - Élaborer des plans de formation
    - Fixer les objectifs
    - Répartir activité de prospection entre les différents Conseillers Commerciaux
    - Être le garant d’un service de qualité dans le respect des normes et de la législation en vigueur
    - Etablir les prévisions de vente
  • FILIALE PEUGEOT ALGERIE - RESPONSABLE DES VENTES

    2006 - 2011 Missions

    • Organiser l’activité Véhicules Neufs
    - Relayer les actions commerciales de la Marque auprès des Conseillers Commerciaux
    - Établir et analyser le budget et les objectifs commerciaux
    - Animer les rapports des ventes
    - Évaluer le potentiel commercial et développer son portefeuille clients
    - Établir un règlement des ventes annuel qui précise les éléments d’organisation et de rémunération

    • Encadrer l’équipe commerciale
    - Manager son équipe et assumer les responsabilités de l’employeur dans le cadre de sa délégation de pouvoir
    - Recruter en fonction des besoins et des profils de compétence existants
    - Élaborer des plans de formation, en tenant compte des potentiels d’évolution et des besoins du service
    - Motiver les équipes commerciales en fixant des objectifs, en présentant les résultats et en organisant la mise en place de plans d’incitation à la performance
    - Être le garant d’un service de qualité dans le respect des normes et de la législation en vigueur
    • Gérer le stock de Véhicules Neufs
    - Établir les prévisions de vente et s’assurer de l’approvisionnement nécessaire auprès du constructeur
    - Optimiser les allocations de véhicules (exposition, démonstration, stock…)
    • Être responsable des résultats de l’activité Véhicules Neufs
    - Maîtriser le niveau de remise

    RÉALISATIONS

    10 000 VN vendu durant les 3 années en cours
    évolution de la taille de la force de vente de 10 à 21 collaborateurs
    évolution des ventes de l'ordre de 30% dés la première année
    Mise en place de nouvelle organisation et procédure
    Mise en place d'un programme de formation pour l'équipe de vente

Formations

Réseau

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